來自美國大陸航空公司、德克薩斯A&M大學(xué)，以及弗吉尼亞州Chesapeake城公司的CIO們都在使用虛擬化順應(yīng)時代發(fā)展、保持領(lǐng)先地位。下文將會具體進行闡述。我們還在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上，編輯了五種虛擬化部署的最佳范例，以供大家參考。
虛擬化成為IT行業(yè)的工具
VMware公司推出第一款可實現(xiàn)x86虛擬化的軟件至今已有10年時間，當(dāng)前大多數(shù)IT高管們面臨的問題已經(jīng)不再是是否計劃實現(xiàn)虛擬化，而是究竟該在這條路上走多遠。
目前，華爾街以及各條商業(yè)街上大大小小的公司都充分利用虛擬化的優(yōu)勢促進自身發(fā)展。雖然虛擬化部署最大的贏家總是幾家固定的服務(wù)商，但也產(chǎn)生了一些潛在的變化：
越來越多的公司開始將目光投向虛擬化，力圖順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展、增強公司的靈活性。
“虛擬化這們技術(shù)并不是裹足不前的，”Gartner IT咨詢公司副總裁、著名分析員Tom Bittman說。“其實它發(fā)展很快。”
虛擬化會帶來許多商業(yè)優(yōu)勢：單一服務(wù)商能運行多種應(yīng)用程序，從而縮減服務(wù)商在硬件方面的花銷，減少數(shù)據(jù)中心開支，節(jié)省電能;可以輔助傳統(tǒng)臺式機擴展運算性能，增強遠程操控機器設(shè)備的能力，既可以提高應(yīng)用程序的性能，減輕IT部門支持遠程信息資源處理的負擔(dān)，又能增強數(shù)據(jù)的安全性;可以從信息處理的有形資產(chǎn)中提取存儲系統(tǒng)，且無須考慮資源存儲的具體位置。這就使得我們更高效地利用資源存儲，提高損毀后修復(fù)的性能。
然而，虛擬化的過程中還會遇到許多潛在的阻力。預(yù)算和資源方面的限制可能會導(dǎo)致企業(yè)躊躇不前：他們或許希望虛擬化能帶動公司發(fā)展，但卻沒有足夠的人力接替由此產(chǎn)生的附加工作。還有一些出于公司文化方面的考慮。在一些較保守的企業(yè)中，那些過于依賴服務(wù)器的IT人士通常會拒絕讓他們心愛的應(yīng)用程序在虛擬化的機器上運行。“資源庫的虛擬化要求技術(shù)團隊成員們調(diào)整心態(tài)，”Ron Anderson-Lehman說道，在發(fā)稿之時，我們獲知股東和聯(lián)邦調(diào)解員通過了美國大陸航空公司與美國聯(lián)合航空公司的合并計劃，Ron Anderson-Lehman目前的大陸航空公司CIO一職也即將告一段落。“他們可能會覺得很多事情都失去了控制。”
此外，Ron Anderson-Lehman提到，那些進行虛擬化改造的公司們也經(jīng)常會遇到一些來自運營商的阻力，這些運營商需要向多種企業(yè)虛擬化平臺提供支持，被迫調(diào)整現(xiàn)有應(yīng)用程序。
對于IT部門高管而言，說服其他部門高管接受虛擬化提議也不是件容易事。大部分部門高管都無法理解虛擬化，而且虛擬化的商業(yè)優(yōu)勢并不是顯而易見的，溝通解釋確實很困難。
“鞏固整合這方面顯而易見，很形象化，很容易把握，”綠色虛擬數(shù)據(jù)中心(CRC Press-Taylor & Francis 集團，2009)創(chuàng)始人、服務(wù)器與StorageIO集團(專門從事基礎(chǔ)設(shè)施課題研究的IT調(diào)研公司)創(chuàng)始人Greg Schulz說。
Schulz接著補充道，每個人都能理解垃圾壓縮或合并對保護環(huán)境很有益處，但到了虛擬化的問題上，解釋起來就困難多了，IT管理人員絞盡腦汁，想方設(shè)法將70%到80%的空間虛擬化。
這是站在大公司角度觀察問題的結(jié)果，這一結(jié)果直接收錄在Gartner公司Bittman所撰寫的調(diào)查報告中。他的調(diào)查報告目前已經(jīng)發(fā)表，報告中預(yù)測，到了2012年，中小型企業(yè)信息虛擬化處理的工作量將是目前的三倍。
Bittman認為，大公司的增長率預(yù)計將增長六倍。為什么呢？中小型企業(yè)希望能夠立刻完成虛擬化轉(zhuǎn)換，而大型企業(yè)則傾向于將這一進程分批分撥，并配合服務(wù)器更新周期完成。
撇開障礙和增長率不談，無論如何，虛擬化都以各種形式各種規(guī)模逐漸滲入IT運營過程中——同時也進駐其他所有行業(yè)領(lǐng)域。接下來我們將看一看三家公司是如何實現(xiàn)虛擬化的。
虛擬化適用于哪些方面
對于一些公司而言，虛擬化或許只適合部分運營情況。Total Wine & More公司(位于馬利蘭州Potomac河畔)技術(shù)總監(jiān)Todd Slan說，零售商并沒計劃將公司下屬的65家店鋪內(nèi)的單一服務(wù)器進行虛擬化升級。但從2005年開始，服務(wù)器虛擬化就已經(jīng)成為Total Wine公司改善IT大環(huán)境的關(guān)鍵舉措，因為當(dāng)時公司發(fā)展非常快，每次需要引進新應(yīng)用程序或服務(wù)時，Slan的部門就不得不增加一臺服務(wù)器。
由于沒有專門的商業(yè)軟件產(chǎn)品輔助葡萄酒零售商管理供應(yīng)鏈、庫存或預(yù)算，Slan認為Total Wine公司的應(yīng)用程序應(yīng)用開發(fā)需要增加新的資源，以滿足每年六到七個新店鋪的供貨需求。于是，該公司引進了微軟的Hyper-V虛擬化軟件，迅速且有效地管理了Total Wine公司猛增的軟件數(shù)量，目前服務(wù)器數(shù)量增至125個。
通過對該零售商兩處數(shù)據(jù)中心——公司總部設(shè)在Potomac河畔，另一處分廠設(shè)在亞利桑那州圖桑地區(qū)——所有服務(wù)器的虛擬化管理，Slan滿足了兩種商業(yè)需求：“我們的店鋪數(shù)量增長到之前的兩倍，數(shù)據(jù)中心也得到了妥善安置，”他說。“如果沒有將服務(wù)器虛擬化，我們不可能實現(xiàn)這些目標(biāo)。”
此外，通過將數(shù)據(jù)中心虛擬化，Total Wine公司的服務(wù)器利用率升至90%。轉(zhuǎn)而更好地為客戶提供服務(wù)。”
“如果優(yōu)化成本的話，就不可能開出最低的價格，”Slan說。“如果你只利用了資源的50%，這根本不能稱作優(yōu)化。”
Slan希望經(jīng)由存儲的虛擬化減小成本、提高效率，目前這一計劃已經(jīng)完成三分之二。他還考慮要將公司的培訓(xùn)環(huán)節(jié)虛擬化。事實上，Slan承認只要是有意義的話，他們會將任何環(huán)節(jié)虛擬化，因為沒有虛擬化的話，“我們就會多花費很多資金。”
