VMworld歐洲大會總是把在VMworld美國大會上已經討論過的雞肋話題再拿出來咀嚼個幾遍，這是自VMware公司決定將兩次大會的時間間隔從六個月縮短至六周以來，我們經常聽到的抱怨。

但在今年于哥本哈根舉辦的VMworld歐洲大會上，一個在VMware虛擬化社區中向來不太引人注目的話題卻成為焦點，即授權許可方式的變動。

上周在大會上，VMware公司總裁Paul Martiz與大家分享了他關于虛擬化及云計算在未來十年的發展中，在產品計費方式方面的一些看法。

VMware公司總裁Paul Martiz

 “我們將在多元化消費模式的道路上漸行漸遠，這是我們發展過程中的必經之路，”Martiz在VMworld歐洲大會的問答環節中指出。“盡管我們正努力讓目前仍在使用的授權許可方式保持不變，但在未來的十年中，整體形勢無疑會產生相當大的變化。”

隨著虛擬化托管服務器的 普及度及影響力日益擴大，客戶已經具備了在一臺服務器上部署越來越多的虛擬機系統的能力。時至今日，以50：1甚至100：1的密度在物理服務器上部署虛 擬機已經不算什么新鮮事了。摩爾定律的正確性毋庸置疑，所以客戶未來在虛擬機部署密度方面的能力提升可以說是歷史的必然走向。

鑒于以上事實，Martiz相信整個行業都將不得不采取有效措施以應對由硬件性能的日益增強所帶來的虛擬機授權許可方面的挑戰。解決該問題的手段之一就是將當下最為流行的以CPU數量為計費單位的方案變更為以消費狀況為基礎的模式。

即使VMware公司采納了以消費狀況為基礎的計價方案，客戶們也不必太過擔憂，因為整個轉換流程絕不會一蹴而就。該公司以今年七月發布的v Sphere 5為契機，逐漸著手處理將由CPU為基礎的定價模式向新方案的過渡。當時，該公司還隨這套全新的虛擬化平臺同時公布了一套新的授權許可方案，即vRAM計 費模式。借助這套新方案，VMware公司開始推動授權許可方法的變革：以CPU數量及分配給主機服務器上虛擬機的內存量作為衡量指標，將二者綜合起來以 評估整體計算成本。

這套授權許可變更在發布之初受到了很大的阻力，這也給執行帶來了困難。正如華爾街上的示威者們一樣，那些已經習慣了以CPU數量為標準的授權模式、并以此為基礎建立自有虛擬化數據中心的客戶們大聲抗議，表達對vRAM授權模式的強烈不滿。這種新的計費方案對他們而言似乎意味著將給未來的數據中心擴張計劃帶來更為高昂的成本支出。

VMware公司最終平息了客戶的恐懼心理，同時利用提高vRAM配額的方式妥善解決了大家對于自身權益受到侵害的誤會。

但也許VMware公司的管理層在vRAM模式的崩潰中吸取到了充分的經驗與教訓。比起在公布一款新產品的同時推出一套顯著的定價變化方案—— 盡管本質上這是一種長痛不如短痛的做法——盡量緩慢地引入一套新的消費型定價模式，進而逐漸替代以CPU數量為基礎的舊有方案似乎更加具有實際意義。通過 此次VMworld歐洲大會的問答環節作為消息發布的首個步驟，的確使得今后的主要授權許可方式以盡可能和緩的途徑推出，也就避免了像過去那樣激起客戶的 不滿。整個過程可以視為VMware公司在燎原之前所散播的星星之火。

從商業角度來看，我認為授權許可方式的變化其實很有意義。新的授權模式似乎也將成為不可避免的歷史走向——大規模推廣只是時間問題。

但是，當這一切在未來十年中真的帶來“根本性改變”之時，VMware公司還能像今天這樣在服務器虛擬化的市場占有率方面獨占鰲頭嗎?如果答案 是肯定的，那么消費型授權模式真的完全不會對客戶認同感造成任何影響嗎?我想假如他們始終通過緩慢而穩健的方式實施推廣，并配合必要的客戶培訓工作，也許 上述目標的確可以達到。只要沒有其它意外情況發生，VMware公司幾乎不可能再重蹈今年七月的覆轍。盡管客戶仍然對新模式頗有微詞，但整體形勢仍然較為 積極，而不會像此前那樣變得一塌糊涂。