根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)周期通常分為決策階段、實施準(zhǔn)備階段、實施階段和生產(chǎn)完成階段。整個施工周期約為400天。
2.可擴(kuò)展性差：
擴(kuò)展能力對適應(yīng)性非常重要。根據(jù)對未來業(yè)務(wù)需求的分析，根據(jù)最壞情況規(guī)劃系統(tǒng)容量。然而，他們無法預(yù)見3到4年后的情況，導(dǎo)致過度施工。
3.高能耗：
巨大的電力損耗。數(shù)據(jù)中心的運行需要大量電力。在傳統(tǒng)建筑中，沒有充分考慮能耗、制冷和氣流管理等問題。許多數(shù)據(jù)中心的pue都很高，采用了傳統(tǒng)意義上的高可靠性環(huán)境電源設(shè)備，但這些設(shè)備的效率較低，數(shù)據(jù)中心的pue在2.0以上甚至更高，這意味著數(shù)據(jù)中心使用的能源約有一半消耗在it負(fù)載上，另一半用于網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵物理基礎(chǔ)設(shè)施，包括供電設(shè)備、冷卻設(shè)備和照明設(shè)施。
4.機(jī)房運行維護(hù)困難：
It運維面臨諸多問題，陷入服務(wù)質(zhì)量低下的困境：運維粗放、資源賬戶不清；再加上運維人員的輪換，運維人員不了解所有it資源，更不用說管理了；缺乏統(tǒng)一的服務(wù)接口人員，導(dǎo)致故障響應(yīng)和故障處理跟蹤混亂；系統(tǒng)運維優(yōu)化需要it人員積累大量數(shù)據(jù)和報表來得出結(jié)論，但日常it運維管理很難有效統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)。
