隨著越來越多的企業開始在他們的數據中心中部署云存儲，這些企業的IT職能可能會受到大量來自其他部門的疑問。為了使IT部門 不再對“云技術”感覺緊張，并且使得向云過渡的過程中確保服務質量，在這里我們列出了以下四項途徑。

　　許多企業的IT部門在調查云存儲企業時會遭遇這樣一個事實：有經驗的企業老板可能會將云視作裁減IT成本和IT職員的一項途徑。

　　然而，如何IT部門可以采用一些云供應商通常使用的策略，將自己視為團隊內部的合作伙伴，這在企業向云遷移的過程中將產生很大的不同，并且，通過設定自己的游戲規則避免被云技術所淹沒。

　　以下列出IT部門可以采用的一些方式來應對那些自然而然會出現的問題，即部署云存儲之后是否可以改變原有的IT資源投入。

　　1、建立一種服務導向型的態度。聆聽業務部門的意見，將其視為客戶，詢問他們的痛點并且找出如何做才能提升他們的競爭力。要用那種討好式的語氣談論IT?正是這樣，這就是云供應商的銷售代表所做的，而且業務領導通常贊賞這種方式。那么你可以做的有什么不同?首先是切入點，IT人員的優勢在于在任何時候都可以見到業務領導。其次，IT團隊應當對自己公司的業務有更深入的理解;不過所有這些只有在IT部門使用之后才能成為真正的優勢。

　　2、建立實際的度量方式。云供應商可以將其目標在線時間、目標恢復、目標供給和其它策略清晰地稱述出來。IT部門為什么不能夠做同樣的事情呢?當然，這意味著IT必須是可測量和可管理的。許多時候，IT自身就可以作為一種有力的原因。即便有延遲問題或歷史應用程序方面的顧慮，在一些高層的供應商會議中，這些也都會被掩飾過去。如果你對于自己的數據存儲了如指掌，你就能和供應商們進行合作，而不是抵觸。

　　3、虛擬化。只有通過虛擬化才能在短時間內加快應用環境。虛擬機和邏輯單元號可以在幾分鐘內產生并提供給應用，而物理設備通常要幾周甚至幾個月。聲音變更控制，安全性和系統管理仍必須采用，不過如果在幾小時內滿足用戶的請求同樣可以讓他們對IT滿意。而且這也是云供應商所采用的方式。

　　4、提供明確的成本及預期成本。業務部門喜歡明碼標價。這使得他們可以事先了解每件事情的成本，并將其準確地計入預算。如果說IT部門不能提供自己的價目表，這似乎有點說不過去。這要求IT采用標準化的基礎架構并且對于自身的成本結構有清晰地認識。這同樣也是一種方式讓IT部門避免預算緊缺或不合理的用戶需求。當用戶明確地了解到他們的每項需求會有多少成本，他們便會只要求最為需要的部分。

　　對于一個企業而言，可能有很多種原因來講其應用遷移到云端，包括最領先的設備環境，按需付費的模式，以及無限的可擴展性。不過企業自身IT服務不到位不應該是其中一項。不論基礎架構位于何處，強大的IT組織都可以為企業提供極有價值的服務。

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