5月30日消息，據(jù)eWeek網(wǎng)站發(fā)表的一篇分析文章稱，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）已經(jīng)證明他是史蒂夫·喬布斯的合適的接班人。他的成功在未來幾年將繼續(xù)下去。雖然庫克一直從他上任之前的許多成功的產(chǎn)品開發(fā)中受益，但是，庫克正在悄悄地給蘋果打上他自己的印記。下面是庫克將贏得最佳CEO聲譽(yù)的10個(gè)理由。

1. CEO無縫交接

在許多情況下，當(dāng)一個(gè)新的CEO接替一個(gè)傳奇式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，在過渡期間會(huì)有一個(gè)時(shí)間間隔。可能會(huì)出現(xiàn)一些問題。一家公司將在基本流程或者保持在成功的道路上繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)等方面犯錯(cuò)誤。這會(huì)影響供應(yīng)鏈管理，從而導(dǎo)致幾個(gè)季度的收入下降。但是，蘋果沒有發(fā)生這些事情。當(dāng)庫克接管CEO職位的時(shí)候，好像什么都沒有改變。

2. 看財(cái)報(bào)結(jié)果

當(dāng)一個(gè)公司每個(gè)季度都能夠產(chǎn)生數(shù)以億沒有的利潤(rùn)的時(shí)候，很難與這個(gè)公司的CEO爭(zhēng)吵。一些公司只能盼望獲得數(shù)以億美元的收入。然而，在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果的利潤(rùn)甚至比以前增長(zhǎng)了數(shù)以億美元。如果這還不是一個(gè)可靠的CEO的標(biāo)識(shí)，什么是呢？

3. 士氣仍然很高

蘋果員工認(rèn)為蘋果CEO史蒂夫·喬布斯能力超強(qiáng)。這幫助鼓舞了員工的士氣。喬布斯激勵(lì)其員工相信他們正在做其它公司做不到的事情。他們有愿望提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。雖然庫克不像喬布斯那樣有活力和鼓舞人心，但是，蘋果的士氣仍然很高。這是很重要的。

4. 處理中國(guó)事情

當(dāng)喬布斯運(yùn)營(yíng)蘋果的時(shí)候，蘋果與中國(guó)的生產(chǎn)設(shè)施之間的問題還沒有暴露。喬布斯沒有把重點(diǎn)放在這方面，而是把時(shí)間用于改善蘋果產(chǎn)品方面。然而，庫克在擔(dān)任CEO期間已經(jīng)大幅度改善了中國(guó)工人的工作條件并且提高了工資。這證明庫克愿意使蘋果比以前更友好。

5. 保密保持不變

蘋果以強(qiáng)迫員工保守機(jī)密而聞名。事實(shí)上，一些報(bào)道稱，喬布斯非常擔(dān)心保密問題，會(huì)親自調(diào)查泄密事件。如果他發(fā)現(xiàn)有人泄密，那個(gè)人就會(huì)被解雇。目前還不清楚庫克在懷疑有人泄密的時(shí)候是不是會(huì)采取這種極端的措施。但是，庫克一直能夠保持蘋果的保密做法不變。

6. 整體質(zhì)量沒有下滑

當(dāng)喬布斯運(yùn)營(yíng)蘋果的時(shí)候，他也擔(dān)心蘋果產(chǎn)品的質(zhì)量。如果某些產(chǎn)品沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，喬布斯會(huì)停止這種產(chǎn)品或者盡快以更好的產(chǎn)品取代這種產(chǎn)品。雖然庫克似乎沒有那樣擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量，但是，值得指出的是他的公司的產(chǎn)品并沒有失去光彩。

7. 員工喜歡他

據(jù)求職網(wǎng)站Glassdoor.com稱，在100分的支持率評(píng)分中，員工對(duì)庫克的評(píng)分是97分。如果員工不喜歡自己的CEO，他們就不會(huì)愿意為他或者她付出額外的努力。庫克是幸運(yùn)的。員工喜歡他。庫克能夠比支持率低的其他CEO要求員工做更多的事情。

8. 一切都?xì)w結(jié)到企業(yè)成熟

在庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果的好事情是蘋果正在悄悄地成熟起來。據(jù)《財(cái)富》雜志最近發(fā)表的文章稱，蘋果現(xiàn)在有更放松的企業(yè)文化，對(duì)待員工很放松，不把員工的生活都限制在蘋果的總部?jī)?nèi)。隨著時(shí)間的推移，庫克給蘋果帶來的成長(zhǎng)和成熟只能繼續(xù)幫助蘋果。

9. 市場(chǎng)統(tǒng)治地位 誰能做到？

正如指出的那樣，蘋果在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下賺了大量的現(xiàn)金。但是，蘋果因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)和平板電腦市場(chǎng)占統(tǒng)治地位才能做到這一點(diǎn)。而且，庫克一直領(lǐng)到建立蘋果的Mac機(jī)業(yè)務(wù)。市場(chǎng)統(tǒng)治地位是任何一個(gè)一流CEO的標(biāo)志。

10. 小心處理投資者的關(guān)系

當(dāng)喬布斯運(yùn)營(yíng)蘋果的時(shí)候，他明確表示要盡可能得到更多的現(xiàn)金。他還喜歡看到蘋果股價(jià)上漲。但是，庫克改變了這種情況，決定以股息的方式回報(bào)投資者。這是重要的。沒有股東的支持，一家公司就無法取得成功。庫克終于使蘋果變成一個(gè)對(duì)投資者友好的公司。

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