云市場尚處于起步階段，作為中間層的云服務中間件模型，已經開始在云提供商和購買者之間形成，協助那些采用云戰略客戶的早期階段實現。

　　云愿景時刻在變化，很多不同的基礎架構和選擇浮現出來以適應不同的客戶。隨著云市場的成熟，云服務中間件的角色必會演變。并不是促進基礎架構即服務(IaaS)的選擇，或者是促進客戶轉到云端，而是云服務中間件必須提供更多的跨基礎架構、整合以及應用選擇的動態服務。

　　根據Forrester Research最近一篇名為《云中間件成為變革推動者(Cloud Brokers Become Change Agents)》報告，我們發現當前的云服務中間件模型以不同的形式出現。一些中間件專注于公有云IaaS選擇，另外一些用多種軟件即服務(SaaS)提供統一供應、賬單以及合同管理。還有一些則專注于不同的SaaS提供商之間的整合服務。

　　這些專業的業務模型應該隨著云市場的成熟，衍生出一種更加“統一”的云服務中間件的方式。這份報告預計到2015年，這些統一的云服務中間件將會以一種服務合并的方式粉墨登場。目前，云服務中間件已經模式化自己的服務，來適應客戶的緊急需求，但是這些客戶在怎樣采用云服務上也在不斷演進。

　　企業能夠闡述的是其痛點所在，有基礎架構的也有應用問題，主要希望通過購買云解決方案來處理這些具體的問題。云服務中間件必須能夠成為值得客戶信賴的合作伙伴，同時還要和云提供商之間維持一種強健的紐帶關系。云提供商和云服務中間件能夠在大型企業中共同服務時，更容易提供一種較為理想的實施過程。

　　云服務中間件需要關注“云聯合”，因為有一些客戶通常會采購多種公共云解決方案或者是應用。跨多個國家的云實現以及聯合對于客戶來說仍舊是個懸而未決的問題。云中間件可以框架化自己的服務來解決未來的業務問題，主要作為客戶和眾多不同的云環境之間的協調者出現。

　　云中間件在協助購買者利用現有的IT基礎架構上也有一定的先天優勢，可以同時根據需求利用云提供商的產品。成熟的云服務中間件應該能夠協助客戶在云提供商的產品中看到價值，同時還能最大化利用現有的資源。

　　當然，云中間件也要能夠為客戶削減成本，其實很多企業客戶在支付了云服務的同時，他們自己原來的服務器上還有相當多的資源沒有利用。能夠理解本地發生了什么對于統一云服務中間件來說十分重要，云服務中間件可以把多余的服務器放到私有云環境中去，使用云爆炸將其引入到亞馬遜這樣的公有云中，來處理特定的工作負載。

　　客戶已經開始加快自身的云戰略決策，未來，供應商可能也會擔當一些云中間件的角色，隨著云計算認知能力的增長，客戶可能不會評估云中間件的作用。我們甚至可以預想企業自己本身也有可能會扮演云中間件的角色。

　　隨著供應商和企業都開始嘗試成為自己專業的云服務的中間人的時候，中間件就要重組他們之間的關系了，還要從云提供商的能力和產品做出區分。未來三年，云中間件模型可能會出現在一些大型的云提供商的組合中出現，比如微軟就已經擁有較為寬泛的SaaS和IaaS產品組合，這必然會促進它成為統一云中間件的候選人之一。