“新CEO的工作是將移動市場份額提升到25%以上，這是件非常困難的事。”AMD前高管、行業(yè)分析師Patrick Moorhead稱。
但英特爾的高管們非常清楚它的“難度”在哪里。正如Android用免費(fèi)顛覆了微軟的License模式一樣，ARM的授權(quán)模式正在讓整個產(chǎn)業(yè)鏈多樣化，OEM廠商有非常大的熱情去加速集成，從而實現(xiàn)差異化。這顯然是英特爾的那條產(chǎn)業(yè)鏈所做不到的。PC廠商們早已習(xí)慣了按照英特爾的節(jié)奏去給一整套芯片解決方案裝上標(biāo)榜“差異化”的外殼。
因此，用陳榮坤的話說，“這會是一場馬拉松。”很顯然，英特爾面臨的挑戰(zhàn)無法單純地用技術(shù)去衡量，“這是生態(tài)鏈之間的較量。”
命門
歐德寧被媒體描述成一個遲鈍的“罪人”，而且他們引用的例子看上去都說服力十足。2006年6月英特爾將移動芯片業(yè)務(wù)以6億美元的價格賣給Marvell，給出的理由則是可以有更多的資源去對付AMD。而且直到今年10月底，歐德寧都堅持認(rèn)為鍵盤和其他外設(shè)是平板電腦必備的元素。這被媒體解讀為缺乏對趨勢的準(zhǔn)確判斷。
但面對著一個增長如此快速的市場，守成就意味著面對死亡。
投資者們往往是敏感的，他們非常輕易地捕捉到了這個信號。在剛剛過去的第三季度，英特爾134.57億美元的收入和29.72億美元的凈利，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過高通相對應(yīng)的48.71億美元和12.71億美元，而后者卻以1058億美元的市值超過了英特爾的964億美元。
更令人“沮喪”的是目前全球已經(jīng)有70多家廠商正在采用高通的芯片，發(fā)布的終端超過了500款，并且有400多款終端還在設(shè)計之中。而站在英特爾這邊的則是7款智能手機(jī)，以及同樣數(shù)量不多的平板電腦。
英特爾還無法說服那些一線的OEM廠商，哪怕讓他們把其中的一部分業(yè)務(wù)從ARM陣營里遷移過來，都需要足夠的誘惑力。“我們起初也很擔(dān)憂。”摩托羅拉移動高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸談道，“功耗問題由來已久，我們不確定這個問題是否能解決。但后來看到英特爾的努力，這給了我們很大的信心。”
功耗問題是英特爾最明顯的“命門”，ARM正是抓住了這一點，這種基于簡單指令集的芯片架構(gòu)完美地契合了早期智能手機(jī)的需求。英特爾同樣押錯了操作系統(tǒng)，它錯過了進(jìn)入Android的最好時機(jī)，而是把資源投向了諾基亞的Meego，甚至直到諾基亞已經(jīng)選擇了微軟，英特爾依然宣稱要“堅守Meego”。
這些都還是技術(shù)層面的問題，英特爾真正無法改變的是ARM陣營看上去“無懈可擊”的生態(tài)系統(tǒng)。
自從打敗了AMD之后，PC芯片的創(chuàng)新似乎就被成本所綁架。一個經(jīng)典的例子便是直到現(xiàn)在，筆記本都沒有配置GPS芯片，這使得我們在網(wǎng)頁上查找路線時，不得不輸入起點位置信息。
英特爾沒有動力去做這件有可能影響到利潤的事情，OEM廠商卻是無法在英特爾既定的芯片組內(nèi)核里加入GPS功能。這在ARM陣營里簡直是無法想象的，手機(jī)廠商為了生存，恨不得把包括GPS、藍(lán)牙在內(nèi)的所有功能都集中到芯片中，它們對差異化的狂熱又反推高通等供應(yīng)商之間的差異化創(chuàng)新。
發(fā)展到最后，就變成了十幾家零件供應(yīng)商去爭取一家智能手機(jī)OEM廠商的設(shè)計權(quán)，而且絕不是同質(zhì)化競爭下的價格戰(zhàn)。英飛凌為了留住蘋果，想盡一切辦法滿足那些變態(tài)的硬件和軟件的兼容問題，在蘋果總部，它們駐扎了一個專門的team，而且時常會連夜從德國派遣一個技術(shù)團(tuán)隊去美國解決臨時性的問題。稍有“怠慢”，其他廠商就會蜂擁而至。
這很難出現(xiàn)在英特爾和聯(lián)想身上吧？產(chǎn)業(yè)鏈絕大部分的話語權(quán)都掌握在英特爾手里，PC行業(yè)的OEM廠商只能等待CPU的更新，然后通過庫存控制、渠道分銷和品牌的差異化去打價格戰(zhàn)，結(jié)果便是贏家永遠(yuǎn)都只是英特爾和微軟。OEM廠商逐漸地遠(yuǎn)離了創(chuàng)新，這也是為什么微軟要發(fā)布Surface的原因之一，如果連這樣一個參考設(shè)計都無法超越，那么產(chǎn)品怎么會有市場？
因此，即便不考慮技術(shù)因素，在習(xí)慣了壟斷的生存環(huán)境之后，英特爾很難在不傷害高利潤的同時，還能以有競爭力的價格賣出產(chǎn)品。
英特爾需要更多的合作伙伴，包括陳榮坤和楊敘(英特爾大中華區(qū)總裁)在內(nèi)的高管們都在反復(fù)說著這個問題。吳軍博士曾在《浪潮之巔》一書里把英特爾的商業(yè)模式概括成“靠大投入、大批量銷售來掙錢”，而當(dāng)移動芯片這樣的新業(yè)務(wù)無法像PC芯片一樣去得到眾多OEM廠商的支持時，這種商業(yè)模式就沒有存在的基礎(chǔ)。
隧道期
好在英特爾并沒有像當(dāng)年推廣奔騰那般激進(jìn)，這也許是歐德寧的功勞。他對超極本的推崇和布局，使得ARM在進(jìn)入PC芯片領(lǐng)域時，同樣面對無法逾越的鴻溝。ARM 預(yù)計到2015年將獲得10%-20% 的PC芯片市場份額，但備受質(zhì)疑的搭載ARM芯片的Surface RT版已經(jīng)給它敲響了警鐘。
英特爾如今呈現(xiàn)出一種“防守+進(jìn)攻”的陣勢，在服務(wù)器和PC(盡管超極本同樣屬于新品類，但還是獨(dú)門生意)業(yè)務(wù)上，它的優(yōu)勢依然穩(wěn)固，這給移動芯片這種“從0到1”的業(yè)務(wù)提供了最有力的支持。簡單地講，在今后幾年里，超極本才是英特爾投入資源最多的戰(zhàn)場，而智能手機(jī)顯然是更靠后的爆發(fā)點。
在英特爾公布的產(chǎn)品演進(jìn)圖中，隨著2013年的到來，雙核的Clover Trail處理器將成為手機(jī)市場的主打產(chǎn)品。這是一款采用32納米工藝的處理器，除了雙核以外，還加大了圖形處理能力，而在功耗上會比現(xiàn)有的Med-field 芯片更低。到了明年底，以Bay Trail命名的四核平板電腦芯片將發(fā)布，而下下代手機(jī)芯片也會隨后發(fā)布。
英特爾依然希望通過技術(shù)來打敗ARM，它寄希望于所謂的22納米工藝，“這會給我們筑造一個高高的壁壘。”楊敘稱。但在此之前，它更需要的是整條產(chǎn)業(yè)鏈的支持，這注定會是一個漫長的“隧道期(能看到光，而周圍卻漆黑一片)”。
在第一批合作的OEM廠商中，英特爾有意識地“挑選”了幾家：聯(lián)想、中興、摩托羅拉，包括印度的La-va。它們都不是非常強(qiáng)勢的品牌，但都十分看重英特爾在多屏互聯(lián)互通上潛在的優(yōu)勢。當(dāng)然，以英特爾現(xiàn)在的號召力，三星這樣的大廠也不會那么輕易加入。“一想到用這樣一枚芯片，就可以那么完美地?zé)o縫連接PC和智能手機(jī)，我就莫名地激動。”聯(lián)想MIDH智能手機(jī)研發(fā)合作經(jīng)理王正定義了搭載了英特爾芯片的第一款智能手機(jī)——聯(lián)想K800。
但這并不足以說服合作伙伴，更何況這些都還需要更先進(jìn)的技術(shù)支撐。為了做出K800，兩邊的團(tuán)隊經(jīng)歷了一年多的演進(jìn)期，“那時候英特爾最底層的硬件生態(tài)系統(tǒng)并不好，配套的成本非常高，因為它一些元器件電壓很高，它們還是在用PC的角度去思考手機(jī)。”
更換核心處理器絕非簡單地拋棄一種芯片，換為另外一種芯片，或者說也不是供應(yīng)鏈的些許改造就可以實現(xiàn)的。該公司必須重新編寫他們的操作系統(tǒng)，來和英特爾的芯片架構(gòu)匹配。正如蘋果，雖然各種傳說都表明它對英特爾的“傲慢(不像ARM陣營的芯片廠商那樣言聽計從)”很不滿，但它也無法隨意更改。
英特爾同樣也撬不動ARM的墻角。“一開始，有一些OEM廠商保持觀望也是正常的，因為他要看我們的產(chǎn)品在市場上究竟表現(xiàn)如何。”陳榮坤說，他的工作就是讓更多的OEM廠商去嘗試著測試英特爾的芯片。
為了爭取一些小的OEM廠商，英特爾更加積極地與合作伙伴進(jìn)行參考設(shè)計的合作，包括給智能手機(jī)和平板電腦的硬件軟件進(jìn)行優(yōu)化集成，手機(jī)廠商甚至可以選擇定制化的服務(wù)，英特爾會提供軟硬件客服團(tuán)隊支持，這在以前并不多見。
看上去英特爾正在朝著正確的方向前進(jìn)，它也做好了經(jīng)歷一段“隧道期”的準(zhǔn)備。或許我們能做的，就只有像1997年《連線》雜志寫的關(guān)于蘋果的那篇封面文章《祈禱》一樣——祈禱著這個巨人能再寫歷史。
（原文標(biāo)題：英特爾的隧道期：面臨生態(tài)鏈挑戰(zhàn)）
