全球CIO調查于2012年第四季度進行，涵蓋41個國家36個行業的2,053名CIO，代表了超過2300億美元的IT預算。Gartner EXP的調查報告全面反映了CIO優先考慮的業務和戰略。
過去的18個月，移動、分析、大數據、社交和云等數字技術都已達到臨界點。分析師表示，企業除了深挖技術潛力外別無選擇。CIO預計2013年的IT預算將連續第五年基本持平，這意味著企業考慮常規問題外，還要考慮IT領域的戰略和優先事項并制定計劃。
Gartner EXP集團副總裁及資深研究員Mark McDonald表示：“只有CIO們適應新角色，采取新行為并發現數字價值時，數字技術才能提供平臺幫助企業獲得成功。CIO們需要新議程，這一議程能帶來數字創新和全新機遇，使他們在產品、服務和運營中收獲價值。”
Mark McDonald先生又表示： “在這個變化的世界里，我們有所擔心，因為被調查的CIO中，大約有一半沒有意識到IT技術在未來三年的角色轉變。如果IT希望通過技術密集型創新和轉變IT基礎設施、運營和應用來提高業務表現，那么它需要新的工具。如果沒有轉變，CIO們的關注點仍然只停留在IT領域的傳統資產和責任上。”
調查顯示，2002年網絡泡沫破滅后，CIO的IT預算已經由持平轉為負值。預計2013年CIO的IT預算將略有下降，全球加權平均跌幅為0.5％。
2013年CIO優先考慮的技術中，數字技術占主導地位。調查顯示的優先考慮的十大技術中，外向型的數字技術得到更多重視，傳統的以IT /運營為導向的系統正相反（見表一）。
表一：2013年CIO優先考慮的十大業務和技術
| 十大優先考慮的業務 | 排名 | 十大優先考慮的技術 | 排名 |
| 增加企業增長 | 1 | 分析和商業智能 | 1 |
| 交付運營結果 | 2 | 移動技術 | 2 |
| 降低企業成本 | 3 | 云計算(SaaS, IaaS, PaaS) | 3 |
| 吸引并留住新客戶 | 4 | 協同技術（工作流） | 4 |
| 改善IT應用和基礎設施 | 5 | 傳統現代化 | 5 |
| 創造新的產品和服務（創新） | 6 | IT管理 | 6 |
| 提高效率 | 7 | 客戶關系管理 | 7 |
| 吸引并留住勞動力 | 8 | 虛擬化 | 8 |
| 實施分析和大數據 | 9 | 安全 | 9 |
| 拓展新的市場和區域 | 10 | ERP應用 | 10 |
CIO認為未來10年這些技術對業務帶來根本性的突破。當被問及哪個數字技術最具突破性這個問題時，70%的CIO指向移動技術，55%認為是大數據/分析，54%表示是社交媒體，51％認為是公有云。這些技術的每一項都具有突破力，但是CIO們認為這些技術組合在一起比單獨使用時更具突破力。
Gartner副總裁及資深研究員Dave Aron表示：“隨著CIO們持續利用數字技術擴張企業，并同時改善IT組織結構、管理和治理，2013年將是具有雙重優先事項的一年。在調查問卷中，CIO關鍵戰略反映了雙重業務優先事項這一現狀，也指明提高IT能力來尋求新機遇和獲得當前商業價值的需求。盡管CIO們認為IT的價值貢獻來源于交付業務解決方案，他們也認識到優先考慮的業務和具體成果的交付必須改變。”
隨著需求和機遇的發展，更多的CIO們在傳統IT領域外成為領導。除現有職責，他們開始擔負起搜尋數字化機遇并獲取價值的責任。接受調查的CIO中67%負有IT領域外的重要領導責任，只有33%沒有其他責任。這種情況與2008年形成鮮明對比，當時幾乎一半CIO沒有IT領域之外的職責。近五分之一的CIO兼任所在企業的首席數字官（CDO），領導數字商務和渠道運營。盡管職責范圍和領導風格各不相同，但這個新生職位通常包括領導數字業務——即確保業務在新的數字環境下得到最佳發展。
Aron先生又表示：“在不承擔新責任或產生新成果的情況下，IT不能指望獲得額外集資。從2002年到2011年，當創新技術稀缺時，IT通過成本重組、外包和增強工作內涵來應對有限預算。CIO們適應并領導這個數字世界，需要以不同的思維方式做事情，然而對數字技術的需求卻是一致的。CIO們需要從新興移動、大數據、社交和云計算等主流技術方面給出明確理由以證明重新審視IT預算和投資水平的必要性。”
McDonald先生表示：“CIO們知道，利用IT提供具有成本效益的優質服務才是正確之舉。CIO和IT領袖管理成本、復雜性和風險，使業務在穩定的管理環境中運營。然而，IT以外的世界變化為IT帶來一種無聲的危機。在這個日漸數字化的世界中，需求不斷增強。CIO們越努力處理當前問題，IT的重要性就愈加下降。CIO們知道，不能再一味重復過去，在數字化世界中不斷追尋和收獲，擴展IT領域才是未來的方向。”
