提高企業(yè)敏捷性，一般是企業(yè)架構(gòu)師與IT人員所必須要做的工作，尤其是當(dāng)他們催促供應(yīng)商們提供更高端、更具協(xié)作性的解決方案時。在ZapThink公司總裁Jason Bloomberg所編寫的一本書中——《 The Agile Architecture Revolution: How Cloud Computing, REST-Based SOA, and Mobile Computing Are Changing Enterprise IT》提到，在企業(yè)敏捷架構(gòu)建設(shè)的不斷實(shí)踐中，我們對企業(yè)IT態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我們正在進(jìn)入一個新的時代。在這一轉(zhuǎn)變的背后所隱藏的，正是Jason Bloomberg指出的5個必然趨勢，這些趨勢也提升了企業(yè)技術(shù)人員與管理者的角色地位和透明度。

1、IT獨(dú)立化

在SOA實(shí)踐中而形成的對于服務(wù)的抽象概念，現(xiàn)在又因?yàn)橐苿佑嬎闾幚砑夹g(shù)而再被賦予了新的意義。Jason Bloomberg認(rèn)為，國際企業(yè)的合作方式，已經(jīng)與人們的移動設(shè)備和即時通訊消息，以及個人的工作方式分離不開了。另外，對于以SOA為基礎(chǔ)的云計算的興起，人們真正尋找的是一種無論何時何地都可以隨意使用的服務(wù)，人們越來越想要追求的是一種技術(shù)上的獨(dú)立自主性。

2、IT人員聚合化

任何在一起合伙工作的兩個人，他們在一起交流，一起參與社交活動，就好像他們是住在同一座房子里的，甚至是住在同一間屋子里……如今IT人員僅僅是企業(yè)這個大齒輪上的某個小齒輪。現(xiàn)實(shí)生活中，IT人員就相當(dāng)于大量網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中的小成員，但這一概念覆蓋了從純碎的個人到整個個人職業(yè)生涯經(jīng)歷的全部合集。同樣地，IT管理人員往往更愿意按照自己的意志來做出決策，而不是成為聽命于上級指令的普通員工，只是某些時候他們也會把自己的能力“出租”給一些有實(shí)力的企業(yè)而已。

3、技術(shù)民主化

獲取IT資源的手段正變得越來越豐富，可以通過應(yīng)用商店用信用卡購買，也可以直接從網(wǎng)絡(luò)下載到本地使用。而涉及大量企業(yè)開支的投標(biāo)申請書則在逐漸減少。

4、互通性不斷深化

 我們真正需要想從IT中得到的，或許只是依靠一款軟件的兩個端口在兩個用戶之間自動建立起無縫連接的互通渠道。目前我們現(xiàn)有的IT手段已經(jīng)能夠滿足這一需求了。

5、信息系統(tǒng)工程復(fù)雜化

“治理”，在當(dāng)下的IT領(lǐng)域中正逐漸代替“整合”的地位。首席信息官CIO也正在向首席治理官CGO的方向轉(zhuǎn)型。靜止的企業(yè)架構(gòu)形態(tài)建設(shè)逐漸讓步于業(yè)務(wù)連續(xù)性改革的推進(jìn)。業(yè)務(wù)流程管理最終還是會脫離整合服務(wù)供應(yīng)商的“掌控”，當(dāng)然這些供應(yīng)商卻從來都沒有搞清楚這一點(diǎn)。