2014年騰訊旗下的微信業(yè)務推出了搶紅包活動，這讓其迅速積累了大量的移動端活躍用戶。同時，這樣的活動也讓其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)艷羨不已，于是乎在今年春節(jié)期間，包括QQ、支付寶、百度、新浪等各路企業(yè)都加入到搶紅包活動之中，都想以此來快速積累用戶、爭奪流量入口。

　　相比以往通過電視、網(wǎng)絡、報紙等媒體千萬甚至上億的廣告費用投入，搶紅包的方式讓普通民眾都能參與，在小小的獎勵背后，是比媒體更直接更好的達到效果，并且省錢。還有滴滴和快的這兩家的“打車之戰(zhàn)”，各自拿出近10億的打車補貼讓全民受惠，也在一定程度上改變了人們的出行方式。現(xiàn)在很多人出行之前，往往先想到的是通過打車軟件叫車。當然，這也讓兩家打車軟件公司陸續(xù)獲得了數(shù)千萬的活躍用戶，平均每天的訂單量達幾百萬單，讓其看到了贏利方向。

　　然而，搶紅包的活動能否順利完成，系統(tǒng)運行是否順暢有序，用戶的體驗感覺是否夠好，這都需要有強大的后臺支持，也就是他們的數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)是否夠強壯，這與用戶的使用感受有著直接的關聯(lián)。拿微信舉例，且不說其搶紅包的后臺技術水平如何，單就數(shù)據(jù)中心的運行來說，就涉及到了對華三、思科、華為、瞻博、中興等廠商硬件的監(jiān)控管理。另外還需對搶紅包過程中可能出現(xiàn)的業(yè)務洪峰進行上線前模擬分析，對系統(tǒng)薄弱的環(huán)節(jié)進行整改，對重要的業(yè)務環(huán)境進行備份。還要通過測試流量對數(shù)據(jù)中心進行壓力測試，以確保系統(tǒng)運行平穩(wěn)。不僅是微信，阿里、百度、新浪等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都面臨同樣的挑戰(zhàn)。如此規(guī)模的活動，如果出現(xiàn)業(yè)務延遲、中斷或者故障等問題，這對企業(yè)的影響將是致命的，不僅是活動本身的經(jīng)濟損失，更慘痛的則可能是大量客戶的流失。

　　從而也可以看出，搶紅包活動更主要考驗的是數(shù)據(jù)中心的服務器和網(wǎng)絡兩大部分的性能。比如微信的搶紅包活動，可能在某一時間點要派發(fā)數(shù)千萬個紅包，此時會有上億個客戶端在搶，這樣服務器便要在同一時間點處理數(shù)千萬個請求，這對服務器的性能和穩(wěn)定運行是極大的考驗。數(shù)據(jù)中心承載的業(yè)務是多種多樣的，除了搶紅包，還要保證其他業(yè)務正常運行，這就意味著不僅要在原有數(shù)據(jù)中心的基礎上新增加網(wǎng)絡帶寬和相應資源，還要對網(wǎng)絡和業(yè)務進行高效的監(jiān)控管理，動態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)中心的負載能力和計算能力。而在實際運行中，可能遇到的問題更為復雜。從數(shù)據(jù)中心到服務器，從核心網(wǎng)絡再到接入網(wǎng)絡，都需要實時動態(tài)地監(jiān)控設備、網(wǎng)絡、服務以及業(yè)務健康狀態(tài)。只有提前將數(shù)據(jù)中心后臺系統(tǒng)的支撐工作做到極致，才能讓搶紅包的活動順利完成。

　　雖然搶紅包的應用并不復雜，客戶端軟件的實現(xiàn)也很簡單。然而越是簡單的前端，往往對后臺系統(tǒng)的健壯性要求就越高。除了搶紅包程序本身，還包括與搶紅包關聯(lián)的支付系統(tǒng)、銀行交易系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺等，這些系統(tǒng)的訪問在搶紅包的時候都會陡增業(yè)務量，所以數(shù)據(jù)中心往往要綜合考慮搶紅包所帶來的沖擊。在搶紅包期間，需要根據(jù)數(shù)據(jù)中心的監(jiān)控情況，及時在各個數(shù)據(jù)中心之間進行分流，一旦某些數(shù)據(jù)中心發(fā)生流量過高、網(wǎng)絡異常等問題，通過監(jiān)控系統(tǒng)的及時告警，讓管理人員能夠提前預知并從容進行調(diào)整處理，保證用戶的訪問流暢有效。這是一個動態(tài)、實時、靈活調(diào)整的系統(tǒng)，也是現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心的高水平體現(xiàn)。

　　換個角度看，搶紅包活動也是驗證數(shù)據(jù)中心整體處理能力的最好方式。紅包大戰(zhàn)給數(shù)據(jù)中心帶來了挑戰(zhàn)，但也是數(shù)據(jù)中心展現(xiàn)能力、更健康發(fā)展的一個契機。美信科技（www.mxsoft.com）作為國內(nèi)最早的海量監(jiān)控和分析廠商、ITOA領軍企業(yè)，為數(shù)據(jù)中心提供最全面的監(jiān)控管理保障，讓紅包飛起來！