漏洞管理已經徹底轉型，它不再是簡單地完成清單上的任務，而是構建一個融合實時可見性、智能風險排序和前瞻性自動化的完整防御體系。
可以說，今天的漏洞管理與五年前相比已經發生了質的變化。如果你仍然固守于定期掃描模式，僅僅"建議"而非強制實施更新，或過度依賴CVSS分數作為唯一決策依據，那么，你實際上是在采用過時的戰術應對現代的威脅。
在當今高度動態、去中心化且不斷變化的IT環境中，攻擊者正以與防御同步的速度進化。作為系統管理員或安全專家，繼續依賴傳統方法不僅意味著技術落后，更是在無意中為潛在入侵者敞開了大門。
本文整理了管理員在漏洞管理方面仍在犯的四個常見錯誤，以及相應的應對措施：
1. 按計劃運行掃描
(1) 為什么?
每月、每周甚至每日的漏洞掃描曾被視為充分的安全措施。而在當今的動態環境中?這種方法不可避免地會產生危險的安全盲區。
現代IT生態系統中的云資源、遠程工作端點和虛擬機可能在幾分鐘內就完成從創建、使用到銷毀的整個生命周期。這種瞬息萬變的資產狀態使得傳統的計劃性掃描模式顯得力不從心——它們只能捕捉到固定時間點的安全狀態，而錯過了兩次掃描之間出現并消失的所有潛在威脅。這不僅是效率問題，更是一個根本性的安全缺陷。
(2) 解決辦法：擁抱持續安全監控的新范式
應立即轉向全面的持續掃描策略，徹底革新漏洞管理方法。部署能夠與資產管理系統深度集成的先進工具，形成真正的實時監控能力，確保安全覆蓋無死角。
這種現代化方案不僅限于傳統數據中心服務器，而是擴展到整個技術生態系統——從云端虛擬機、員工筆記本電腦到分散的本地設備和遠程工作終端。通過建立永不間斷的安全可見性機制，實時掌握環境中的每一處變化，而不是僅依賴于靜態的時間點快照。
這種轉變不僅是技術升級，更是安全思維的根本轉變——從被動響應到主動防御，從周期性檢查到持續保護，為組織構建真正彈性的安全防線。
2. 把每個"嚴重"CVE都當作緊急事件處理
(1) 為什么?
CVS評分并不是全部。內部開發服務器上的"嚴重"CVE可能比面向公眾的端點上的中等嚴重性漏洞風險更低。并非每個漏洞都需要立即修補，但有些確實需要，除非有緩解措施或有充分記錄/簽署的理由不這樣做，否則所有漏洞最終都應該被修補。
CVS評分僅是漏洞風險拼圖中的一塊，而非完整圖景。真實的威脅評估需要深入考量具體的部署環境和業務影響。例如，一個標記為"嚴重"的CVE漏洞若存在于隔離的內部開發服務器上，實際風險可能遠低于一個中等嚴重性但位于面向公眾的關鍵業務端點上的漏洞。
(2) 解決辦法：實施基于風險的漏洞管理(RBVM)
將基于風險的漏洞管理(RBVM)作為安全策略的基石，徹底改變您的防御方法。投資那些能夠整合多維風險因素的先進平臺：不僅評估漏洞的技術可利用性，還綜合考量受影響資產的業務價值、潛在業務中斷影響，以及當前活躍的威脅情報數據。
通過這種全面的風險評估框架，精確識別真正需要緊急響應的高風險漏洞，優先分配資源解決這些關鍵威脅，同時為其余漏洞制定合理的修復時間表。這種分層方法既確保了對最緊迫威脅的快速響應，又避免了資源的過度分散。
建立結構化的決策框架至關重要。它不僅提供清晰的優先級指導，還能確保在處理高優先級問題時不會忽視其他潛在風險。這種系統化方法將使安全團隊從被動的"補丁追趕者"轉變為戰略性風險管理者，為組織提供更加高效且全面的保護。
3. 仍在尚未實施自動化
(1) 為什么?
對于任何團隊來說，手動處理的數據太多了，尤其是在混合工作環境、BYOD和數十種生成警報的工具的情況下。手動分類工單或追蹤補丁周期會很快讓你的團隊精疲力竭。倦怠和警報疲勞是真實存在的，也是安全實踐松懈和員工流失的主要原因。攻擊者非常清楚這一點，并利用安全團隊壓力大可能會犯錯的這一點來發起攻擊。
(2) 解決辦法：戰略性實施自動化
要將自動化作為核心戰略而非可選工具，系統性地應用于整個安全運營流程——從漏洞掃描、警報分類、風險評估到補丁部署計劃。通過精心設計的自動化流程過濾掉背景噪音，使安全專家能夠將寶貴的認知資源集中在真正需要人類判斷的復雜風險上。
在實施自動化時，務必確保所有系統保持透明度和可審計性。避免不可解釋的"黑盒"解決方案，而應選擇能夠提供清晰決策路徑和可驗證結果的工具。值得一提的是，自動化的目標是增強人類能力，而非替代人類判斷——它應該成為加速安全運營的助力器，而不是引入新風險的潛在來源。
4. 忽視軟件供應鏈
(1) 為什么?
一些大的網絡攻擊(SolarWinds、Log4Shell、MOVEit)并非通過傳統基礎設施發生。它們是通過管理員甚至都不知道正在使用的第三方代碼和軟件組件進入的。
近年來一些極具破壞性的網絡攻擊揭示了一個關鍵安全盲區：軟件供應鏈。SolarWinds、Log4Shell和MOVEit等重大事件并非通過傳統的網絡入侵途徑發生，而是巧妙地利用了深埋在組織信任的第三方軟件中的漏洞。這些攻擊的特別危險之處在于，它們利用了組織環境中"隱形"的組件——那些IT管理員甚至不知道存在于其系統中的依賴項、庫和框架。
當安全團隊無法看到完整的軟件構成時，就無法保護它。這種"未知的未知因素"為攻擊者提供了理想的隱蔽入口，使他們能夠繞過傳統的安全控制，直接通過受信任的渠道進入企業環境。
(2) 解決辦法：建立主動的軟件供應鏈安全策略
從要求所有供應商提供詳細的軟件物料清單(SBOMs)開始。這些數字"配方表"應詳細列出產品中使用的每個組件、庫和依賴項，從而提供完整的可見性。
實施自動化掃描機制，持續檢查所有第三方組件，包括那些嵌入在商業應用程序中的組件。建立依賴關系圖譜，追蹤您環境中使用的所有軟件組件之間的復雜關系網絡。
部署自動化監控系統，在發現任何第三方組件存在新漏洞時立即發出警報，旨在快速響應，即使是在供應商正式發布補丁之前。
記住這個基本原則：供應商的安全問題不應該成為組織的安全危機。
建立從被動防御到主動安全態勢
現代漏洞管理已經超越了簡單的"發現-修復"模式，演變為一門復雜的戰略學科。它不再僅僅關注漏洞識別，而是構建了一個完整的安全生態系統，融合了精準的風險評估、快速的威脅檢測、高效的修復流程，以及跨越整個數字領域的全方位可見性——從核心數據中心到邊緣分支機構，從辦公室工作站到遠程員工設備。
綜上所述，卓越的漏洞管理建立在三大核心支柱之上：
戰略性安全政策：明確定義的風險容忍度、響應流程和責任分配，為所有安全活動提供清晰指導
精確的系統情報：對環境中每個資產的深入了解，包括其價值、配置和互連性
智能自動化：將這些洞察轉化為自動化工作流，實現從檢測到修復的無縫過渡
這種整合方法使組織能夠充分發揮現代自動化工具和補丁管理解決方案的潛力，將理論上的安全轉化為實際的防護能力。
網絡安全領域的進化速度前所未有。那些能夠適應這一新現實、采用現代漏洞管理實踐的安全專業人員將始終領先于威脅行為者。而那些固守傳統方法的組織?他們實際上正在無意中成為攻擊者的盟友。
