視頻播客網站的前景，隨著Youtube被Google以16.5億美元股票天價收購，又激發起業界的熱烈反響。這不，在已經據說有150家視頻網站的基礎上，今天又有一個都視網(www.dusee.cn)冒了出來，以與東方寬頻開始合作推出了。

　　關于這個視頻網站“超過150家”，不知道是哪里來的數據，但是既然都在引用，暫且當真吧。但是上周五和優酷網CEO古永鏘5G白話時，大家很容易說到，實際上能具有知名度的，也許連20家都不超過，比如我能現在立即舉例出的:

　　一 P2P分發模式

　　1 UUsee(悠視) 最強大的P2P影視資源站，與傳統電視臺，特別是CCTV的關系緊密;

　　2 PPlive和PPstream 用戶群最龐大的P2P客戶端，不過相信絕大多數內容會出版權官司;

　　3 Mysee 80后新秀主導的P2P站，CEO名聲比UUsee大

　　二 播客模式

　　1 Tudou 最受Web 2.0支持者推崇的視頻播客站鼻祖，Youtube的第一個國內復制品

　　2 Yoqoo(優酷)、6rooms(六間房)、ku6(酷樂)...... Youtube的一系列國內復制品

　　三 門戶寬頻模式

　　1 新浪、搜狐、東方以及21CN等等門戶，都在寬頻上大規模發力，特別新浪全心改版之后的寬頻節目，表現出比較強的內容資源整合態勢。

　　四 無線結合模式

　　1 100TV(風網) 以精選的短劇播客，將互聯網內容向無線平臺轉發的模式

　　以上四種模式，最大的用戶群體，也是最激烈的競爭群體，是在第二種視頻播客環境下，相信這就是媒體所常講的“超過150家”所在之區間。

　　關于視頻播客發展之輝煌未來，不再賡述，只提醒一下從業者可能難以逾越的三大障礙，以資參考:

　　一 產業政策的限制

　　和很多從業者交流過程中，發現諸多人士還是純粹的IT思維，將視頻網站發展定義在一個技術發展的產業領域，即在信息產業部指導下的IT產業。但事實可能并不如此。

　　視音頻內容，從本質上已經進入了媒體的范疇，特別是進入了廣電領域的范疇。早在2004年底，國家廣電總局就已經頒布了相關法規，要求從事信息網絡視聽傳播必須獲得許可證批準，就是平時所說的“牌照”。

　　頒布這一法規的時候，政策制定并沒有特別細致的限制條款，因此當時的幾大門戶網站如新浪、搜狐等，先后獲得了許可批準，趕上第一班的向陽列車。

　　2005年底，國務院有關部門對關于在信息網絡上從事文化產業的事宜，做出了進一步的批復，實際上是對廣電總局令做了本質性的限制條款，其中有一條特別明確的指示:國有資本控股。

　　因此，單從政策層面看，新浪、搜狐等已經獲得許可證的企業，其業務尚在“是否予以違規追溯”的不確定狀態，而對于根本沒有獲得過批準許可的新興互聯網企業，前途更難以預料。

　　二 運營商介入的可能性

　　從Youtube以及國內從業企業的狀況看，從事視頻播客業務的最主要運營門檻是硬件成本，即為了保證用戶體驗所不斷投入的帶寬和服務器成本，以及相應對應的技術實施和保障成本。至于所謂“用戶習慣”和“運營經驗”，相信都不是根本性的門檻問題。

　　目前國內電信運營商如中國網通和中國電信，均在全國擁有海量的冗余帶寬和冗余服務器。如果待到視頻分享網站可以獲得顯著經濟效益的時期來臨，則運營商是否會參與，以更優勢的傳輸和存儲優勢，一掃江山?

　　在無線互聯網市場上，業界基本都知道了中國移動為了IM的市場，自己推出了飛信，并終止了與其他IM企業的合作以鋪平發展道路。而在有線的互聯網上，電信運營商無須以政策開道，僅僅成本優勢就有可能造就領先地位，獲取最后的勝利果實。

　　三 贏利的遙遙無期

　　視頻網站的廣告贏利模式，是目前可以想象的唯一方式。

　　國內門戶網站已經發展了8年之久，廣告收入依然沒有成為贏利模式里獨當一面的項目，客戶認同需要極其漫長的過程。而且，門戶網站為了實現廣告主認同，需要推出大量與本業無關的間接性服務并承擔成本，才能保障主業廣告的實施。比如，網站的郵箱服務、博客服務等，都是以大量的成本維持所謂人氣，來保障新聞中心或內容頻道的廣告銷售。

　　對于內容高度單一的視頻網站，如何在不增加額外服務的前提下(非門戶化)，使自己的廣告效果被認同，需要太長的時間，也需要更高的廣告投放含金量。

　　堅持這一點比較難，博客中國就被此逼上了綜合門戶的不歸路;李善友才開張的ku6.com已經鋪開了圖片、論壇等等多類別服務，不知道是不是可以叫 MOP化;而MOP則剛剛裁員了150人，基本消滅了以視頻為核心的原UUme業務。

　　----前路漫漫，但是我們相信未來!