隨著2005年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，多家網(wǎng)絡公司獲得投資、上市，關注互聯(lián)網(wǎng)的人們激動不已。web2.0概念已經(jīng)出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承著2.0精神，沖在了浪潮的前沿，一時間中國互聯(lián)網(wǎng)光彩奪目，霎時精彩，但光彩的之后，會不會像流星一樣，只留下一道美麗的痕跡呢？
或許這也是很多人擔心的，但是這就是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)實，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，在機遇與風險同在的年代，不成為先驅，那就是先烈。
在我看來，中國多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司最欠缺的就是執(zhí)行力。所有的問題的衍生，其實都是執(zhí)行不到位。這也看出，中國互聯(lián)網(wǎng)以技術為背景核心，營銷不被看重的現(xiàn)實表現(xiàn)。技術部根據(jù)用戶需求來設計，可想而知會發(fā)生什么。今天不是談中國互聯(lián)網(wǎng)公司的陋習，而是來解決問題的----建立強有力的執(zhí)行文化。
1.執(zhí)行文化的基礎。
互聯(lián)網(wǎng)公司有著特殊背景，所以也有著特別的互聯(lián)網(wǎng)文化，我覺得如果用web2.0的精神來體現(xiàn)這種文化，是在恰當不過了：開放（平等關系）、參與（集體智慧）、分享（學習型組織）、創(chuàng)造（創(chuàng)新文化）。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊還應該具備創(chuàng)業(yè)的激情，執(zhí)著，活力，包括以上的2.0精神，可以體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，當然不同的公司有不同的企業(yè)文化，這只是我比較認可的一種，因為我覺得這種開放的互聯(lián)網(wǎng)精神是執(zhí)行文化的基礎。
2.執(zhí)行文化的核心----目標管理（MBO）
目標管理定義了員工在一段時間范圍內(nèi)具體應該做什么項目，做到什么程度算達到了目標，實現(xiàn)期望產(chǎn)出。工作定義確定了員工的職責，這一過程應該讓員工廣泛參與，因為這就是我們所倡導的員工共同參與制定評判標準的過程。
那么這個過程將分為四個階段來實施：
1）確立明確的目標
目標的設立是目標管理的第一步，也是最重要的一步。目標的設立，首先需明確組織的使命和宗旨，在此基礎上，結合組織內(nèi)外部環(huán)境的特點決定組織的總目標。目標的確立將滿足以下幾方面：可行性，階段性，量化性。目標應略高于組織當前的能力，使之具有一定的激勵作用；定性目標向定量方面轉化，確保目標考核的準確性；長期目標的短期化，有利于目標的監(jiān)督考核，也有利于保證組織長期穩(wěn)定發(fā)展；另外，目標的數(shù)量要適中，目標少而精，有利于在行動中保證重點目標的實現(xiàn)。
2）階段目標實現(xiàn)
目標分解就是把組織的總目標分解為組織中各部門單位、各管理者及員工的目標，即將總目標具體化。目標的分解必須以組織的管理層次為基礎進行分解，最終形成目標體系。分解后的各個子目標之間應相互關聯(lián)，彼此呼應，而不能相互矛盾。另外，在分解的過程中，應鼓勵職工積極參與目標的分解工作，這是保證目標管理效益的重要一環(huán)。
3）實施控制、跟進管理
目標管理強調(diào)自我控制、自我管理、自我評價，但組織管理者必須進行目標控，積極的自我控制和有力的領導控制相結合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。跟進管理也是為了保證目標的實施，及時的督促執(zhí)行人員，能夠把目標工作有效完成。
4）目標評定、激勵執(zhí)行者
目標管理是一種嚴格的精確的責任管理，它注重結果，因此必須對部門、個人的目標進行自我評定、群眾評議、領導評審。目標評定中應注意以下問題：上級的評定要全面公正；評定的結果要與經(jīng)濟責任制和人事管理相結合，獎優(yōu)罰劣要及時和分明；及時反饋信息。同時對目標執(zhí)行人員的獎勵，不僅僅是物質(zhì)的，同時更應該注重精神的激勵。
3.執(zhí)行者的要求
1）激情：創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行者必須具備激情，這種激情會感染周邊所有的人，在一種激情的環(huán)境中，每個人的心態(tài)都會變得積極主動，面對困難，大家凝聚一起，困難也迎刃而解。這種激情同時亦是一種帶動作用，感化作用，可以說一種激情就在創(chuàng)造著這家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊的組織文化。
2）真誠：坦率，表里如一，真誠地對待每一個人，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，沒有office police！！每個人都是平等的，只有真誠才能創(chuàng)造團隊的信任。
3）謙虛：只有謙虛，才能傾聽別人的意見，反思自己的行為；只有謙虛，才能有著空杯的心態(tài)，不斷的學習，補充自己；只有謙虛，才能提升自我意識，自我超越。
4）情感強度：不因為情感而影響執(zhí)行的抉擇，私情并不妨礙公務，即使發(fā)生沖突，也將以客觀的情況，理智的處理。不因情感而姑息病亂，不因情感而抵觸創(chuàng)新。
5）學習：身處互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的執(zhí)行者，科技的日新月異，執(zhí)行者也要保持高度的學習能力，否則定將被網(wǎng)絡的浪潮所淘汰。通過學習，不斷進化自己，提升能力，同時也將學習所得與團隊分享，團隊共同提高，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊是一種高度學習型組織
