長期以來，企業開發團隊與業務運營總會不時發生沖突，其中一個原因是雙方目標截然不同。公司衡量開發者表現時，主要以速度為首要標準；開發者表現好壞取決于他們能以多快速度編寫程序以應付公司需求；而運營部門則更注重保證運營穩定。簡單來說，公司聘請開發者的主要目標就是為企業帶來轉變和機遇，而運營部門則傾向以不變應萬變，因為機遇同時也有可能增加業務停運的風險。
然而如今商業環境瞬息萬變，企業需要充分了解何時需要加速交付，了解在何種情況下需要確立和執行管理系統更新的制度。要達到這些目標，需要按照應用或服務的交付時間、風險系數、系統類別等相關變量，為系統作邏輯分類。有了這套系統分類，就可以輕松為所有應用或服務挑選最佳的更新程序。
換句話說，企業靈活應變并不僅僅指把IT基礎架構庫（ITIL）或者開發運營（DevOps）照單全收。它并非放諸四海皆準，而是要按實際情況，巧妙地采納業界最佳指引，在保證企業與時并進之余，還能緩減信息技術可能引發相關的風險。
例如 DevOps的其中一個關鍵，是把一連串工具融合到整個軟件生命周期中。另一個致勝關鍵則是盡量把整個系統周期自動化以及加快修改速度。這個過程不單單為追求速度，更要確保應用修改可靠并有跡可尋，方便日后作審計用途。要以一貫之地實踐上述步驟，還需要將個別技術完美整合，像金融行業的直通式處理那樣，節省人力并降低操作風險。
根據CA Technologies委托的最新全球調查報告顯示，在中國，99%的受訪者表示已經使用或計劃使用開發運營，這一比例高于世界上的其他國家和地區（亞太地區使用開發運營的平均比例是70%，世界范圍內是66%）。根據該調查，開發運營可以有效幫助中國企業，令使用其軟件及服務的用戶增長14%，同時開發運營的費用降低14%。使用開發運營的受訪者表示，已經發現了其在軟件及服務開發上增長了約11%。
運用DevOps的成功關鍵在于團隊成員的執行能力，與其他IT項目并無二致，但這方面卻往往遭到忽略。最佳的DevOps團隊不僅要由精通技術的專業人士構成，還應該著重探索創新，并提倡對業務有價值的團隊文化。如果企業文化無法做到以人為先，科技的投入便也無法交出令人滿意的成果。
CA Technologies中國區總經理陳光明先生表示：“在如今的移動應用程序和用戶在線測評時代，企業面臨著巨大壓力，需要以更快的速度交付更高質量的應用。CA Technologies 在確認開發運營的優勢和挑戰方面發揮著領導作用，中國企業期待通過采用這項新策略并對IT組織進行轉型而有所收獲。對于所有業務來說，開發運營正在從理論向關鍵性的戰略方法轉變。”
CA LISA 產品套件是一套經業界驗證的解決方案，能夠在從開發、測試到生產的整個應用生命周期中，優化大量復雜的企業級發布。通過采用CA LISA，多團隊可以進行并行開發，更好地管理測試數據和用例，并減少所需的實時環境數量。這種方案將大幅縮短應用交付的周期時間，并降低實驗室在軟、硬件方面的傳統基礎設施成本。
