——首個“員工上網(wǎng)管理”網(wǎng)上虛擬辯論活動結(jié)束

越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始監(jiān)控員工的上網(wǎng)行為，但是“監(jiān)控員工上網(wǎng)”的利弊如何，應(yīng)該把握怎樣的分寸，卻是擺在企業(yè)管理者和員工方面的燙手山芋。針對這些問題，51CTO.com舉辦了首個“員工上網(wǎng)管理”網(wǎng)上虛擬辯論活動，讓企業(yè)管理者、員工、安全技術(shù)顧問、行為管理軟件的開發(fā)者發(fā)表自己的意見，進(jìn)行辯論。經(jīng)過一個月的虛擬辯論，參與者對這些問題有了深入地了解。
現(xiàn)在網(wǎng)上的辯論專題很多，雖然也有正反方觀點(diǎn)進(jìn)行闡述的模式。但是這些辯論專題，主要是集中在網(wǎng)友觀點(diǎn)的闡述上，缺乏專家的持續(xù)關(guān)注、引導(dǎo)與互動。51CTO.com此次按照真實的辯論場景，推出了網(wǎng)上虛擬辯論的全新模式。
51CTO.com市場經(jīng)理方勝說，網(wǎng)上虛擬辯論就是按照真實辯論的模式，組建正反方辯手的團(tuán)隊。這些辯手是四個方面的代表：企業(yè)管理者代表、企業(yè)員工代表、安全技術(shù)顧問以及企業(yè)管理專家、上網(wǎng)監(jiān)控軟件設(shè)計師。他們在辯論的各階段持續(xù)發(fā)表意見，還對不同網(wǎng)友的意見，進(jìn)行解答和辯論。網(wǎng)上虛擬辯論的形式，讓網(wǎng)上的自由辯論專題變得可管理，同時也能得出一些更具建設(shè)性的意見，互動性和可辯性也更強(qiáng)。辯手團(tuán)隊在與網(wǎng)友的充分互動后，得到的觀點(diǎn)更為全面。這種網(wǎng)上活動模式，是對網(wǎng)上專題的一種嶄新嘗試，也是實現(xiàn)用戶、廠商、專家良性互動的新探討。
作為此次辯論活動辯手一方的SurfControl公司技術(shù)經(jīng)理侯俊峰認(rèn)為，此次網(wǎng)上虛擬辯論活動利用網(wǎng)絡(luò)的平臺，將網(wǎng)上采訪、專題探討、網(wǎng)友交流融為一體，實現(xiàn)了網(wǎng)上資源的有效整合，活動形式很值得推廣。專家辯手獨(dú)立信息安全咨詢顧問車建君也表示，這種網(wǎng)上虛擬辯論活動，無論在互動性還是指導(dǎo)性方面都是成功的。相比于其他的網(wǎng)上交流方式來說，問題的探討更深入也更有效。不過給專家辯手的壓力很大，畢竟要面對網(wǎng)友的各種意見和問題，要有效整理和解答沒有真才實學(xué)是不成的。通過此次活動，自己的對這方面問題的認(rèn)識也有了一個很大的提高。
此次網(wǎng)上辯論活動歷時一個月，共有3723名用戶參加了辯論與投票，并評選出了十大網(wǎng)友辯手和“監(jiān)控員工上網(wǎng)”的正反方十大理由，這對于企業(yè)管理者還是上網(wǎng)監(jiān)控軟件廠商都是很有價值的。有了此次網(wǎng)上虛擬辯論活動的成功嘗試，51CTO.com將聯(lián)合更多的網(wǎng)站、專家、用戶和廠商開展更多的網(wǎng)上虛擬辯論活動。