如果企業自滿于網絡安全的現狀而不持續投資，可能在攻擊行為與模式的轉變中，成為與信息安全戰爭中陷落的一群，安全專家說。

企業面臨的信息安全威脅來源已經從過去外部攻擊為主，轉向來自內部自己人的入侵與非法訪問，CA臺灣區技術顧問林宏嘉解釋，“那些仍停留在過去外部攻擊防范模式的企業，就會像M型社會中被迫向下流動的中產階級。”

所謂M型社會，是日本經濟學家大前研一研究自1990年代以來日本社會經濟歸納的結果。根據他的說法，隨著社會發展失衡，富者愈富，而許多中產階級漸漸淪為中下階段。社會經濟結構因中產階級的減少而從倒U型轉變為M型。

林宏嘉指出，安全的“M型現象”源自網絡安全后威脅管理時代下，攻擊者與防御者此消彼長的結果。“企業擁有強大防御技術下，攻擊事件就會減少，反之，一旦防御工事減少，就是攻擊得逞的時候，”他解釋。

他引用2006年“CSI/FBI計算機犯罪與安全調查”說明，傳統一般性攻擊手法成功率大幅降低。以病毒而言，在2001年達到高峰(約90%)，之后逐年下降，到2006年已降至不到70%。

此外，DoS攻擊也從2000年的最高點(70%)降到今年的不到40%。這顯示防毒、入侵偵測(IDS)、防火墻等技術已逐漸發生功能，導致已知安全攻擊成功的機會下降，他說。

然而，這可能并非指災難的終結，而是另一個開始；“攻擊持續襲來的情況下，已知攻擊的減少意謂著未知攻擊的增加，”而這未知攻擊來源，可能就是企業的自家員工，安全專家表示。

不幸的是，大部份企業目前仍延續過去的典范，將心力與IT預算用在建立嚴密的周邊安全，阻擋外部攻擊上，他說。

這也與MIC稍早前公布一份針對臺灣地區企業的安全投資研究相符；根據該報告，如何防堵壞人—防御黑客與周邊安全—仍然是安全主戰場。以產品類別方面，相較于防火墻、防毒等成熟產品，2004-2009年內容安全（16.9%）、入侵防御（IDS/IDP，10.5%）與身份識別與訪問管理（17.9%）等產品增長速度最快。

報告指出，臺灣地區已有企業開始擔心來自內部員工的攻擊，不過仍屬少數。MIC分析師王義智指出，對內部員工不當訪問網絡資源--包括有意泄露公司機密以及不慎連上網釣網站—感到困擾的企業有9.5%，超過外部黑客的入侵滲透（6.8%），不過遠低于擔心病毒的比例（50.8%）其中更有42.5%的企業回答“不清楚”，表示不清楚自己公司網絡上的安全狀況如何，他說。

另一方面，從安全IT投資來看，企業似乎趨向保守。2005年大型企業平均安全支出為新臺幣37.3萬元，其中超過八成大型企業安全支出低于新臺幣50萬元，報告指出。

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后威脅管理時代一項特征是“黑客”定義的轉變，林宏嘉指出，內部員工利用合法權限、通過合法渠道做非法的事，成為企業最可怕的安全威脅。

例如今年臺灣地區企業發現有員工利用管理者權限將包含重要信息會議的記錄通過信道程序(Tunneling)傳出去，“過程皆為合法、加上無法監管到信道程序的通訊，企業領導完全無從得知，”他說，

企業內部賬號缺乏有效管理、離職員工遺留下的“幽靈賬號”，以及安全政策執行的松散，都是導致企業資源在“合法情況下”遭不正當存取，以致智能財產、客戶資料外泄的原因，林宏嘉指出。

令事情更復雜的是，不肖員工可以在網絡上輕易找到許多程序。除了信道程序以外，Web mail、近來知名的隱形瀏覽器“Torpak”或是不知名的P2P或IM程序。“工具俯拾皆是，”他說。

他表示，在CA今年處理的數十宗臺灣地區員工泄密案件中，企業主在安全人員介入調查前皆毫不知情。

新的威脅管理時代下，攻擊行為多變難測，如何防御乃成為企業安全人員的挑戰。林宏嘉建議企業擴大網絡安全防御的縱深，也就是多層次的防御系統；除了購買入侵偵測、防毒、防火墻等對外防御，也應通過內部訪問控制、定期更新系統及應用軟件、制訂嚴格的角色為基礎（role-based）的安全政策、甚至流量紀錄的追蹤，以便攔阻隱藏在表面下的攻擊行為。

“和任何事情一樣，安全也是如逆水行舟，不行則退，”他說。“你才能在安全防御與攻擊者間無止盡的競賽—或循環(loop)—中超前一步。”