其實(shí)，在中國存儲(chǔ)市場(chǎng)，諸如此類的困惑還有很多。
比如，被業(yè)界普遍追捧的存儲(chǔ)整合和分層的理念確實(shí)對(duì)大型企業(yè)行之有效，但是，在面對(duì)中國廣闊的中小企業(yè)市場(chǎng)時(shí)卻顯得沒有什么辦法。再有已經(jīng)熱炒了幾年的生命周期管理，也開始被一些存儲(chǔ)廠家認(rèn)為是不夠務(wù)實(shí)的概念。
IBM、VERITAS：虛擬化進(jìn)展緩慢
存儲(chǔ)虛擬化就是物理存儲(chǔ)的邏輯表示方法，是在服務(wù)器與存儲(chǔ)之間設(shè)置一個(gè)抽象層，服務(wù)器被綁定到邏輯抽象層上。于是，無論何時(shí)，如果需要都可以改變所連接的物理存儲(chǔ)，典型的如陣列的替換、層次化存儲(chǔ)等，而不會(huì)影響應(yīng)用對(duì)這個(gè)存儲(chǔ)的訪問。
存儲(chǔ)虛擬化概念的提出已經(jīng)有三十多年了，但在存儲(chǔ)行業(yè)里，關(guān)于存儲(chǔ)虛擬化的話題一直經(jīng)久不衰，廠商和用戶對(duì)虛擬化技術(shù)的熱度一直不減。市場(chǎng)的需要和不同存儲(chǔ)廠商提出的存儲(chǔ)虛擬化方案各異這兩個(gè)因素使得虛擬化技術(shù)在中國也很受關(guān)注。
但是，要考慮企業(yè)為什么采用虛擬化存儲(chǔ)？從某種意義上，其實(shí)就是為了保護(hù)已有投資，降低存儲(chǔ)系統(tǒng)異構(gòu)化的管理難度。也就是說，這不僅牽涉到技術(shù)，還牽涉到管理。
這其實(shí)是問題的關(guān)鍵：在中國市場(chǎng)只要一牽涉到管理，普及應(yīng)用的速度就快不了。這也是Craig無法理解的中國式問題。
對(duì)于虛擬化，Craig很清楚應(yīng)用是首要的。用戶面臨的最大壓力，一是成本的增加，二是不斷增加的容量，三是越來越復(fù)雜的環(huán)境。
而存儲(chǔ)虛擬化恰好可以把用戶不同的存儲(chǔ)系統(tǒng)融合成單一的平臺(tái)，這樣不但易于管理，而且還可以通過分級(jí)存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)信息生命周期管理，從而進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境。
最開始采用存儲(chǔ)虛擬化的行業(yè)，一個(gè)是金融，另一個(gè)是電信。這兩個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)很快。另外，像災(zāi)難恢復(fù)、業(yè)務(wù)連續(xù)性的需求也促進(jìn)了虛擬化的應(yīng)用。從石油行業(yè)來看，每三到五年數(shù)據(jù)就要增加一個(gè)數(shù)量級(jí)，而且采用的大多是異構(gòu)平臺(tái)，管理困難，而虛擬化技術(shù)是解決這些問題的好辦法。
但是，還是不能否認(rèn)，虛擬化在應(yīng)用中確實(shí)存在一些障礙，比如用戶有畏難情緒，認(rèn)為虛擬化技術(shù)十分復(fù)雜，是不可行的。
VERITAS大中國區(qū)業(yè)務(wù)拓展及產(chǎn)品策略總監(jiān)林為千也告訴記者，“與傳統(tǒng)管理方式相沖突，是虛擬化在中國推廣的一道關(guān)口。”人的問題，本是一個(gè)中國傳統(tǒng)的問題，但現(xiàn)在看來對(duì)于虛擬化在中國的推廣進(jìn)程，確實(shí)存在一些弊端。
為什么虛擬化存儲(chǔ)到現(xiàn)在依舊被用戶所不了解，同時(shí)技術(shù)進(jìn)展緩慢，這大概和存儲(chǔ)業(yè)界其他技術(shù)所遇到的情況差不多（如存儲(chǔ)網(wǎng)格），所有主要廠商都試圖以他們的觀點(diǎn)闡述虛擬化，以他們各自不同的理念制造出虛擬化產(chǎn)品。
當(dāng)然，目前來講還無法實(shí)現(xiàn)所有這些功能。關(guān)于虛擬存儲(chǔ)的所有承諾還都在“虛擬現(xiàn)實(shí)”中徘徊。現(xiàn)在存儲(chǔ)虛擬化產(chǎn)品只完成一些零碎的理想化的解決方案。相比于虛擬存儲(chǔ)技術(shù)那不可限量的潛能來講，現(xiàn)在它還處于“幼年”時(shí)期。
眾多中立存儲(chǔ)廠商所期望的，以及行業(yè)作品中所憧憬的關(guān)于存儲(chǔ)虛擬化的完美目標(biāo)還需要存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和虛擬化技術(shù)的多年發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。但是，目前的虛擬技術(shù)已經(jīng)于實(shí)際中所應(yīng)用。像應(yīng)用于快照這種特殊服務(wù)的存儲(chǔ)虛擬化產(chǎn)品一直被市場(chǎng)廣泛接受就是證明。作為一種新興的技術(shù)，圍繞存儲(chǔ)虛擬化的這種混亂狀態(tài)也恰恰從另一個(gè)側(cè)面說明了它本身的活力。
而中小企業(yè)不買賬，自然也有他們的困惑。國內(nèi)市場(chǎng)有個(gè)有趣的現(xiàn)象：在2004年之前，如果你的企業(yè)規(guī)模太小，去購買存儲(chǔ)設(shè)備的時(shí)候，銷售人員一定不會(huì)像對(duì)待那些大客戶一樣對(duì)待你。可是進(jìn)入2004年之后，一夜之間，SMB（中小企業(yè)）仿佛成了金礦一般，所有存儲(chǔ)供應(yīng)商都會(huì)告訴你，“我們有專門針對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)品與解決方案。”
但是，一年到頭，沒有一家存儲(chǔ)廠家敢于宣布自己在中小企業(yè)市場(chǎng)上獲得如何好的回報(bào)和業(yè)績(jī)，這恐怕也讓看似廣闊的中小企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略曲高和寡。
日立：提生命周期管理不夠務(wù)實(shí)
相比虛擬化，生命周期管理這個(gè)概念更加誘人，卻顯得更難以實(shí)現(xiàn)。
一直閉口不提生命周期管理的日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司中國區(qū)總經(jīng)理柯愈強(qiáng)就提到，“從一個(gè)IT存儲(chǔ)的廠商角度來說，我認(rèn)為虛擬化的分層存儲(chǔ)比生命周期管理更加務(wù)實(shí)。”
其實(shí)，日立是非常推崇虛擬化技術(shù)的。柯愈強(qiáng)說，日立配合虛擬化的概念，更進(jìn)一步的是一個(gè)把“身體”和“大腦”分開的一個(gè)智能概念。“在中國，首先我們會(huì)穩(wěn)固我們現(xiàn)有的用戶，我們現(xiàn)有的安裝點(diǎn)和有成效的市場(chǎng)份額，我們穩(wěn)固。然后擴(kuò)大我們的銷售網(wǎng)，然后針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤。最后，我們希望把一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在用戶群里面慢慢替換成我們的產(chǎn)品。”
可見，日立推動(dòng)虛擬化的想法在于最終的可替換性。
但是，對(duì)于生命周期管理，日立從未有過多表態(tài)。“日立就是提虛擬化的策略，實(shí)際上虛擬化可以為大家?guī)碚希M(jìn)行分層存儲(chǔ)。”
日立所提出的“以控制器虛擬”的概念其實(shí)也是值得留意的。中國在存儲(chǔ)方面的發(fā)展情況以前是比較分散的。這導(dǎo)致不同的應(yīng)用有不同的狀況，因?yàn)閲鴥?nèi)是以項(xiàng)目為主，一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)應(yīng)用，就配合一個(gè)服務(wù)器，一個(gè)存儲(chǔ)。
但是，現(xiàn)在很多用戶都面對(duì)不同程度的整合的需求，當(dāng)然，這個(gè)不但是在國內(nèi)，在國外也有同樣的情況，因?yàn)閺挠脩舻沫h(huán)境來講，都是異構(gòu)的，在他們的環(huán)境里面有不同年份、不同時(shí)代買的存儲(chǔ)設(shè)備。“這些存儲(chǔ)都在它的用戶環(huán)境里面，怎么樣把不同性能的、不同技術(shù)的，或者是不同應(yīng)用的存儲(chǔ)整合起來，這是一個(gè)很大的要解決的問題。”
所以日立對(duì)此提出了，以控制器虛擬這個(gè)概念來幫助用戶整合的想法，柯愈強(qiáng)說：“這樣可以提供用戶一個(gè)比較統(tǒng)一的平臺(tái)。在整合方面，據(jù)我們看到的情況都是往這個(gè)方向走，不同的行業(yè)有不同的程度，但是這是一個(gè)大的方向。”
而對(duì)于生命周期管理，柯愈強(qiáng)認(rèn)為：“作為存儲(chǔ)廠商，我們現(xiàn)在提供的技術(shù)只是針對(duì)于數(shù)據(jù)的流動(dòng)和存儲(chǔ)的解決方案，但是對(duì)于業(yè)務(wù)部門，只能是提一些建議。具體用戶的業(yè)務(wù)要往哪些方面走，他的應(yīng)用要朝哪個(gè)方向開發(fā)，這個(gè)從IT存儲(chǔ)的一個(gè)廠商來說，我覺得很難控制，所以我認(rèn)為虛擬化的分層存儲(chǔ)比生命周期管理更加務(wù)實(shí)。”
