當我第一次讀到 RFC 1925(1996年4月1日發布)中關于網絡真理的介紹時，我覺得這簡直就是愚人節的笑話，隨后就將之拋諸腦后了。而最近我忽然意識到，通過深入解讀這12條真理，可以從中吸取到很有價值的經驗。由于RFC表示各種安全協議都服從于這些真理，因此我決定將信息安全的概念通過這些真理來解讀一下。
真理1: 必須有效
不管你決定使用哪種信息安全工具，無論它是技術產品、協議或者其他什么，都要確保這種工具有效。但是“有效”是什么概念呢?我認為，如果能夠成功減少企業所面臨的風險，那么這種安全工具就算“有效”。如果這種安全工具只是通過復雜的操作讓人產生了錯誤的安全感，那就不叫“有效”。
真理2: 不管你如何增加推力，你也不可能超越光速。
2a (推論). 不論你怎么努力，也不可能讓胎兒在9個月之前正常出生。拔苗助長只會適得其反。
某一種特定的安全控制和解決方案只適用于某一種特定的環境。比如，在公司大眾文化還無法接納時就強制推行嚴格的安全控制制度，必然會導致企業員工的不滿和抵制。又比如，如果企業自身都沒有什么重要數據需要保護，或者自己都不知道重要數據存儲在何處的情況下，就提前實施數據丟失預防(DLP)解決方案。而要想成功必須按照正確的步驟逐步實施，否則結果不是無法達到預期，就是項目開支超出預期。
真理3: 只要推力足夠，豬也能在天上飛。不過這并不是個好主意，因為著陸可能會是個問題。還有，當豬在天上飛的時候，你在下面會很危險。
我承認，這些年來，我給了很多豬足夠的動力，他們也真的飛起來了。但是，在不考慮某個特定產品能否真正滿足企業需求解決企業本質問題，或者企業文化還沒有準備好的情況下強制實施安全控制方案，所帶來的結果往往是出乎意料的。比如，不滿的員工會想方設法找到變通的途徑，繞過你極力實施的安全控制措施。
真理4: 有些事情如果不是親自動手，這輩子都不會理解或體會到。如果某人沒有真正搭建過商業網絡設備或沒有運營過網絡，是無法完全理解網絡的。
不能因為你理解某種行為的安全風險或者你有某種安全解決方案的搭建經驗，就認為企業的所有員工都理解這種安全風險或者都需要進行安全風險控制。安全意識的培養是一個長期過程，同時也是能夠幫助你達成安全項目目標的因素之一。同樣，換位思考，如果你沒有做過企業員工的日常工作，你可能也不會真正了解他們到底為什么那么排斥你的安全項目。
真理5: 很多人都希望通過一個解決方案同時解決多個分立的問題。在大多數情況下，這都是個壞主意。
從長期運行的角度看，復雜的安全問題解決方案不利于維護，并且更容易出現意外狀況(比如員工會想辦法繞過安全控制)，這會讓所有人都有失敗感。因此再設計安全控制方案時，要時刻遵循KISS原則，即Keep it simple,stupid(保持簡單傻瓜狀態)。
真理6:把問題轉移到別的地方(比如將問題轉移到網絡架構的另一個區域)要比解決問題簡單的多。
6a (推論). 總是可以添加另一層間接方案。
你能實施一個技術方案，并不意味著你能解決那些本質上是由文化或安全意識造成的問題。因此你可能很容易誤解問題的根本原因所在。
真理7: 總是有原因的
7a (推論): 好用，快速，廉價：三者只能選其二(不可能三者都占著)
對與絕大多數IT項目來說，這一條都適用。當計劃實施任何安全項目時，最好把這一條牢記在心。一個快速而廉價的項目，一般要么是功能較少，要么是性能無法達到你的要求。
真理8:事情總是比你想的復雜.
不論新的安全技術、策略或控制方案實施起來多么簡單，都有可能由于實施工藝、企業文化或政治因素等導致失敗。上層管理層的支持、安全意識的培訓以及完整周密的計劃和測試，可以讓潛在的失敗風險降低。
真理9: 不管什么資源，多多益善
9a (推論) 所有網絡問題的解決時間總要比看上去長
真正解決或最小化一個網絡安全風險是一個復雜的任務，花費的時間也短不了，同時可能所需成本也會比你最初預料的高。但是長期來看，解決問題所帶來的回報是最高的。
真理10: 不同情況分別對待
這就是為什么安全項目計劃和設計過程如此重要的原因。企業的文化、所面臨的安全風險，甚至企業內部的政治斗爭，都會影響到企業的安全特征以及項目實施的方法。
真理11: 所有的老方案都會換個名字或者換個陳述方法重新被提出來，不論以前這種方案是否成功過。
11a (推論). 參考6a。
安全產品廠商總是會在新產品中增加所謂的“革新”技術，就好像黑客總會在他們的攻擊活動中添加“創新”方法一樣。但是大多數時候，不論是安全廠商還是黑客，所謂的創新都是新瓶裝老酒。保持頭腦冷靜，你就能分辨出老方案和真正的新方案之間的差異，以及是否值得花錢購買新產品。
真理12: 在協議設計上，完美并不是指該添加的都添加了，而是指該去掉的都去掉了。
在信息安全方面，完美的安全控制是指通過透明的不會引起用戶反感的方法實現的方案，并且企業可以通過這種方案實現安全控制以及降低安全風險。
