華傲數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司CEO 賈西貝
把數(shù)據(jù)治理形象的比做城市的“下水道”工程的正是深圳市華傲數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司CEO賈西貝，在賈西貝看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)很多智慧城市和數(shù)字政府建設(shè)對(duì)數(shù)據(jù)治理所給予的關(guān)注并不充分，導(dǎo)致很多看似光鮮耀眼的工程背后沒有真正有效的數(shù)據(jù)作為支撐。而數(shù)據(jù)的優(yōu)劣程度，會(huì)直接影響到未來(lái)城市建設(shè)與管理的實(shí)際效果。
賈西貝非常嚴(yán)肅的指出，“在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域，存在一個(gè)特殊的效應(yīng)，叫做‘垃圾進(jìn)垃圾出’，如果你的數(shù)據(jù)本身就是“垃圾”（質(zhì)量低下），那么經(jīng)過分析所得到的也必然還是“垃圾”（結(jié)論錯(cuò)誤），所以數(shù)據(jù)治理需要科學(xué)精神，容不得半點(diǎn)馬虎，但這種效果不會(huì)在短期內(nèi)體現(xiàn)出來(lái)。所以也正像華為任正非講的那樣，‘付出了總會(huì)有回報(bào)，但回報(bào)不一定在眼前’，而數(shù)據(jù)治理正是這樣一個(gè)事業(yè)。”
據(jù)悉，深圳市華傲數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱“華傲數(shù)據(jù)”）是世界頂尖數(shù)據(jù)管理與分析技術(shù)研究和開發(fā)的民營(yíng)科技創(chuàng)新型企業(yè)。華傲數(shù)據(jù)的產(chǎn)品主要涉及大數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)治理的產(chǎn)品和規(guī)劃咨詢服務(wù)，提供政務(wù)五跨多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的歸集、清洗、融合、治理、應(yīng)用等方面，面向數(shù)字政府業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)的完整解決方案。
由此可見，數(shù)據(jù)治理的確是一個(gè)需要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去長(zhǎng)期深耕的領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域中，華傲數(shù)據(jù)從2011年創(chuàng)辦以來(lái)，已具備8年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，以賈西貝為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)早在2000年就開始了相關(guān)領(lǐng)域的探索，到今天已經(jīng)積累了近20年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，這在國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域中可謂鳳毛麟角。
而賈西貝帶給我們的最大感觸是，在這8年的時(shí)間里華傲數(shù)據(jù)始終在扮演著一座城市的“地下工作者”，在一座座高樓林立的現(xiàn)代化城市背后，始終有像華傲數(shù)據(jù)這樣一支勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在有力的支撐著城市的運(yùn)營(yíng)與管理。賈西貝把這種不為人知、任勞任怨的工作精神看作是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把數(shù)據(jù)治理看成是城市建設(shè)的良心工程，而這種專業(yè)專注、不流于表面，需要不斷深層積淀的企業(yè)文化剛好和華為產(chǎn)生了極大的共鳴。
華傲數(shù)據(jù)能夠做出今天的成績(jī)，與其他企業(yè)之間的合作也是分不開的，特別是與華為的合作特別能夠體現(xiàn)這一點(diǎn)。華傲數(shù)據(jù)今天已經(jīng)成為華為生態(tài)伙伴中的重要一員。賈西貝表示，“這并不偶然，其中存在很多必然的因素，首先華為本身就是一家非常認(rèn)真的企業(yè)，華為會(huì)去選擇每個(gè)領(lǐng)域中最好的企業(yè)作為其生態(tài)伙伴，而這種篩選方法有一套完整的科學(xué)體系，就像是一個(gè)城市的下水道工程，只有像華為這樣認(rèn)真的企業(yè)才能真正看到地面之下的價(jià)值所在，這得益于華為本身具備的科學(xué)精神和認(rèn)真態(tài)度，才能深入觀察數(shù)據(jù)治理這個(gè)行業(yè)，最終選擇與華傲數(shù)據(jù)攜手。”
其次，賈西貝認(rèn)為企業(yè)之間的合作與志同道合的伴侶很像，一個(gè)很重要的根本性問題就是價(jià)值觀，兩家企業(yè)的價(jià)值觀要基本一致，否則這種合作很難維持。而華傲數(shù)據(jù)與華為在價(jià)值觀上至少存在三個(gè)共同點(diǎn)：
第一，專業(yè)專注。任正非曾經(jīng)提出28年只向一個(gè)城墻口沖鋒，華傲數(shù)據(jù)成立了八年，加上成立之前已經(jīng)在這一領(lǐng)域研究了七、八年的時(shí)間，在這么長(zhǎng)的時(shí)間中，我們一直在向數(shù)據(jù)治理這個(gè)城墻口沖鋒，可以說(shuō)華傲數(shù)據(jù)八年只做一道菜，整個(gè)團(tuán)隊(duì)只做這一道菜，因此專業(yè)專注是我們始終遵循的原則。
第二，大力投入研發(fā)。今天華為在研發(fā)方面的投入力度，大家是有目共睹的，尤其是在包括5G芯片方面的持續(xù)研發(fā)投入非常可觀，這也是面向?qū)I(yè)專注的一種研發(fā)投入。同樣，華傲數(shù)據(jù)是國(guó)家重點(diǎn)引進(jìn)的海外高層次科研團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)立，不僅華傲數(shù)據(jù)本身把全部資金投入到這個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)當(dāng)中，也包括國(guó)家資助的科研經(jīng)費(fèi)都投入到了數(shù)據(jù)治理的研發(fā)領(lǐng)域，所以在研發(fā)投入的力度和專注精神上，兩家公司也是一致的。
第三，實(shí)干家精神，華為是智慧城市建設(shè)領(lǐng)域的“實(shí)干家”，華傲數(shù)據(jù)特別認(rèn)同“實(shí)干家”的這種理念。因?yàn)槿A傲數(shù)據(jù)本身不是一個(gè)只流于表面的企業(yè)，八年時(shí)間只專注在城市數(shù)據(jù)治理這樣一個(gè)“下水道”式的工程中，這是一項(xiàng)不顯山不流水，更不是一個(gè)快速利益回報(bào)的工作，如果沒有一個(gè)始終保持初心，不離不棄的實(shí)干家精神，很難想象華傲數(shù)據(jù)能夠堅(jiān)持走到今天。而華為也具備這種只要認(rèn)定了一個(gè)目標(biāo)，就會(huì)始終堅(jiān)持走下去的“實(shí)干家”風(fēng)格，華傲數(shù)據(jù)與華為也會(huì)始終以實(shí)干家的精神堅(jiān)守住這一陣地。
正是基于以上“專業(yè)專注、大力投入研發(fā)、實(shí)干家精神”這三大價(jià)值觀的認(rèn)同，華傲數(shù)據(jù)與華為才能最終走到一起，實(shí)現(xiàn)合作共贏。賈西貝特別強(qiáng)調(diào)，“如果我們只是一個(gè)流于表面，不具備對(duì)業(yè)務(wù)深刻理解和對(duì)技術(shù)深入專研的企業(yè)，那么華為也不會(huì)將我們納入到其生態(tài)體系中。相反，我們也不會(huì)在華為這塊‘黑土地’上茁壯成長(zhǎng)，因此兩家合作一定有其必然因素，而非偶然。”
