CISO的常見匯報模式
對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)組織來說，CISO這個職位的職責很復雜，會涉及很多方面。他們不僅要負責制定并實施企業(yè)的安全計劃，還必須能夠將這些計劃的有效性，及時傳達給公司管理層甚至董事會。因此，許多企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)，CISO職位需要與管理層保持直接且密切的溝通。
模式一
向CEO報告
CISO工作最重要的一個方面就是與CEO保持良好且緊密的工作關系，因為CEO是組織所有業(yè)務運營工作的最終決策者。如果直接向CEO報告，CISO就可以確保網絡安全工作得到充分的重視，這樣會增加安全團隊的工作滿意度和被認可度。
優(yōu)點：
能夠保障信息安全工作的優(yōu)先級；
CISO能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策；
有助于推動業(yè)務部門與安全團隊的協(xié)作；
有利于獲得更充分的預算和資源分配。
缺點：
CEO對先進安全技術的理解有限，難以充分交流；
CEO日常事務繁忙，重要的決策難以得到及時回復；
與CIO之間缺乏密切合作，可能會出現(xiàn)關系緊張。
模式二
向CIO報告
這是目前更常見的匯報模式，因為在許多組織中，CIO統(tǒng)一負責所有的信息化技術項目，其中也包括了信息安全方面工作。因此在這種情況下，CISO會直接向CIO進行工作匯報。
優(yōu)點：
為所有信息安全事務構建一條透明的指揮鏈。在面對不斷變化的內外部環(huán)境時，這種清晰的溝通體系可以讓所有人保持一致；
與CIO建立穩(wěn)固的關系，保持密切合作；
可以利用CIO在信息化方面的專業(yè)知識，開發(fā)和實施新的安全方案或技術。
缺點：
不利于和業(yè)務部門的充分溝通與聯(lián)系；
可能會存在技術理念上的分歧，不利于制定統(tǒng)一、高效的安全戰(zhàn)略。
模式三
向CFO報告
一些企業(yè)組織會讓CFO負責網絡安全防護工作。在這種情況下，信息安全可能會被視為保障企業(yè)的財產安全問題，影響信息安全項目的整體定位和資源分配。然而，這種匯報體系也有一些好處。
優(yōu)點：
CISO可以更清楚地了解組織的財務和資產風險；
有助于促進財務、審計團隊與安全團隊的溝通；
有助于降低與網絡安全建設相關的成本，實現(xiàn)經濟高效的安全解決方案。
缺點：
CISO難以在組織內獲得更高的權威；
向CFO匯報會讓CISO看起來更像是成本中心，而不是業(yè)務賦能者；
CFO通常缺少專業(yè)安全知識和能力，無法提供足夠的監(jiān)督。
為CISO賦予更多權力
可以看到，現(xiàn)代企業(yè)中的CISO角色正在不斷演變。在過去，企業(yè)的CISO主要關注合規(guī)和安全事件處理，如今的CISO則需要成為保障企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略安全開展的思想領袖，要能夠幫助組織有效應對數(shù)字化轉型中不斷變化的安全威脅格局。
如果企業(yè)不能對CISO進行合理定位，為其提供足夠的支持與可見性幫助，那么這對于企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展而言，無疑是一種危險的信號。如果CISO埋頭于IT部門之內，那么即使直接向CIO報告，其影響力與管理范圍也將大受影響。
CISO并不是個容易勝任的職位，CISO在組織安全建設體系中的位置直接影響著安全團隊與其他部門溝通時的性質與頻率。只有在重視安全的企業(yè)中，并賦予CISO直接影響公司管理層的權力，才能形成一種共贏的局面。因為隨著網絡安全威脅越來越復雜，CISO需要隨著調整安全戰(zhàn)略，充分協(xié)調企業(yè)資源，并與組織內的其他部門密切合作，才能確保安全防護目標的實現(xiàn)。
因此，在今天的企業(yè)組織中，CISO直接向CEO匯報工作可能會變成一種普遍性的趨勢，這使得CISO在制定有關組織數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和風險承受能力的決策時能夠擁有更多話語權。不過無論CISO角色在未來如何變化，有一點是明確的：CISO這個角色已成為保障現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化安全發(fā)展的中流砥柱。
參考鏈接：https://securityintelligence.com/articles/who-should-ciso-report-to/
