CISO的常見匯報(bào)模式
對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)組織來說，CISO這個職位的職責(zé)很復(fù)雜，會涉及很多方面。他們不僅要負(fù)責(zé)制定并實(shí)施企業(yè)的安全計(jì)劃，還必須能夠?qū)⑦@些計(jì)劃的有效性，及時(shí)傳達(dá)給公司管理層甚至董事會。因此，許多企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，CISO職位需要與管理層保持直接且密切的溝通。
模式一
向CEO報(bào)告
CISO工作最重要的一個方面就是與CEO保持良好且緊密的工作關(guān)系，因?yàn)镃EO是組織所有業(yè)務(wù)運(yùn)營工作的最終決策者。如果直接向CEO報(bào)告，CISO就可以確保網(wǎng)絡(luò)安全工作得到充分的重視，這樣會增加安全團(tuán)隊(duì)的工作滿意度和被認(rèn)可度。
優(yōu)點(diǎn)：
能夠保障信息安全工作的優(yōu)先級；
CISO能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策；
有助于推動業(yè)務(wù)部門與安全團(tuán)隊(duì)的協(xié)作；
有利于獲得更充分的預(yù)算和資源分配。
缺點(diǎn)：
CEO對先進(jìn)安全技術(shù)的理解有限，難以充分交流；
CEO日常事務(wù)繁忙，重要的決策難以得到及時(shí)回復(fù)；
與CIO之間缺乏密切合作，可能會出現(xiàn)關(guān)系緊張。
模式二
向CIO報(bào)告
這是目前更常見的匯報(bào)模式，因?yàn)樵谠S多組織中，CIO統(tǒng)一負(fù)責(zé)所有的信息化技術(shù)項(xiàng)目，其中也包括了信息安全方面工作。因此在這種情況下，CISO會直接向CIO進(jìn)行工作匯報(bào)。
優(yōu)點(diǎn)：
為所有信息安全事務(wù)構(gòu)建一條透明的指揮鏈。在面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，這種清晰的溝通體系可以讓所有人保持一致；
與CIO建立穩(wěn)固的關(guān)系，保持密切合作；
可以利用CIO在信息化方面的專業(yè)知識，開發(fā)和實(shí)施新的安全方案或技術(shù)。
缺點(diǎn)：
不利于和業(yè)務(wù)部門的充分溝通與聯(lián)系；
可能會存在技術(shù)理念上的分歧，不利于制定統(tǒng)一、高效的安全戰(zhàn)略。
模式三
向CFO報(bào)告
一些企業(yè)組織會讓CFO負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作。在這種情況下，信息安全可能會被視為保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全問題，影響信息安全項(xiàng)目的整體定位和資源分配。然而，這種匯報(bào)體系也有一些好處。
優(yōu)點(diǎn)：
CISO可以更清楚地了解組織的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；
有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)、審計(jì)團(tuán)隊(duì)與安全團(tuán)隊(duì)的溝通；
有助于降低與網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)相關(guān)的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效的安全解決方案。
缺點(diǎn)：
CISO難以在組織內(nèi)獲得更高的權(quán)威；
向CFO匯報(bào)會讓CISO看起來更像是成本中心，而不是業(yè)務(wù)賦能者；
CFO通常缺少專業(yè)安全知識和能力，無法提供足夠的監(jiān)督。
為CISO賦予更多權(quán)力
可以看到，現(xiàn)代企業(yè)中的CISO角色正在不斷演變。在過去，企業(yè)的CISO主要關(guān)注合規(guī)和安全事件處理，如今的CISO則需要成為保障企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略安全開展的思想領(lǐng)袖，要能夠幫助組織有效應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷變化的安全威脅格局。
如果企業(yè)不能對CISO進(jìn)行合理定位，為其提供足夠的支持與可見性幫助，那么這對于企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展而言，無疑是一種危險(xiǎn)的信號。如果CISO埋頭于IT部門之內(nèi)，那么即使直接向CIO報(bào)告，其影響力與管理范圍也將大受影響。
CISO并不是個容易勝任的職位，CISO在組織安全建設(shè)體系中的位置直接影響著安全團(tuán)隊(duì)與其他部門溝通時(shí)的性質(zhì)與頻率。只有在重視安全的企業(yè)中，并賦予CISO直接影響公司管理層的權(quán)力，才能形成一種共贏的局面。因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)安全威脅越來越復(fù)雜，CISO需要隨著調(diào)整安全戰(zhàn)略，充分協(xié)調(diào)企業(yè)資源，并與組織內(nèi)的其他部門密切合作，才能確保安全防護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因此，在今天的企業(yè)組織中，CISO直接向CEO匯報(bào)工作可能會變成一種普遍性的趨勢，這使得CISO在制定有關(guān)組織數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的決策時(shí)能夠擁有更多話語權(quán)。不過無論CISO角色在未來如何變化，有一點(diǎn)是明確的：CISO這個角色已成為保障現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化安全發(fā)展的中流砥柱。
參考鏈接：https://securityintelligence.com/articles/who-should-ciso-report-to/
