因此，當企業組織開展網絡安全風險管理時沒有捷徑可走，安全團隊需要全面考慮各個方面的風險因素。本文梳理了可以有效落地網絡安全風險管理流程的10個關鍵要素，將幫助企業更好開展相關工作。
1、從業務發展的角度識別風險
企業的安全團隊應該準確理解，開展網絡安全風險管理是為了更好地實現業務發展目標，因此網絡安全風險管理的基礎要求是要從業務發展的角度識別風險，了解當前網絡安全風險的業務環境。從業務發展視角識別現有的安全風險和潛在的安全威脅至關重要，這將決定后續的風險管理工作中需要做多少，以及需要保護的重點是什么。
2、網絡安全風險評估
網絡安全風險評估是指企業根據其關鍵業務發展目標，量化不同網絡風險的潛在影響以及發生的可能性。通過風險評估，企業管理者和安全團隊可以更加合理地分配防護資源，聚焦于關鍵性風險，以最具性價比的方式將風險控制在企業可以接受的范圍內。網絡安全風險評估可以借助FAIR等風險量化模型來實現，主要步驟包括風險范圍界定、風險識別、風險分析、風險評估和記錄報告等。
3、定義組織的風險承受能力
除了網絡安全風險評估，安全團隊還必須確定組織的網絡安全風險承受能力。當不影響業務發展的時候，企業組織可以接受和承擔一定程度的網絡安全風險。如果經過量化評估的網絡安全風險在可承受的范圍內，企業的管理者就可以在一定時期內接受該風險，而將注意力和防護資源投入到更需要重視的高優先級風險中。需要強調的是，企業在定義網絡安全風險承受能力的時候，應該與組織的整體業務發展目標保持一致。
4、制定風險化解策略
有許多途徑、方法和工具可用于幫助企業管理和緩解網絡安全風險，但沒有一種策略能夠適合所有企業，也沒有一種安全工具可以解決所有的問題。企業應該根據已識別風險的關鍵特征，制定適合自己的風險化解策略，這些策略可能包括實施技術控制措施、流程改進和安全培訓計劃等。同時，安全團隊應該利用先進的安全技術工具，向企業管理層表明降低風險的必要性和價值，并確定風險緩解措施的優先級。
5、制定事件響應計劃
沒有絕對的安全，因此企業不能在網絡安全事件發生時才被動響應，而是要提前制定安全事件響應的策略和計劃，盡量減少攻擊事件造成的影響。在此計劃中，組織應該明確界定事件響應團隊成員的角色和職責，并定期進行演練和演習，測試計劃的有效性，并對過程中所發現的不足進行完善。
6.模擬測試和演練
實戰化背景下的模擬測試可以更快速了解企業在網絡防御方面的不足，同時梳理企業的IT資產、尋找漏洞和攻擊路徑，以便更好地修復或應對風險。此外，定期開展測試演練，作用不僅僅在于發現安全問題，對系統開發人員深入了解計算機系統也會大有幫助。通過了解為企業效力的“壞人”的想法，有助于防止一些災難性的網絡安全事件發生，降低企業業務發展風險。
7.持續風險監控
網絡安全風險管理是一個整體性工作，也是一個持續的流程。實現持續地網絡安全風險監控對于發現新的威脅和漏洞至關重要。企業應該積極利用自動化技術，將其量化預警信息或風險暴露狀況統一整合起來，提升企業預測潛在風險的能力。實現控制環境與未知風險之間的協同，是開展網絡安全風險管理的核心關注點之一。
8.員工安全意識培養
盡管存在種種技術漏洞，但人依然是網絡安全中最薄弱的環節。企業可以限制用戶對某些系統和數據的訪問，卻難以阻止員工可能會犯的每個人為性錯誤。因此，持續的員工網絡安全意識培訓是減小數字攻擊面最重要的安全控制之一。現代企業中的每一位員工都應該定期接受網絡安全意識培訓，以識別網絡釣魚等攻擊企圖，了解哪些數據很敏感，了解潛在的風險和漏洞，并了解如何遵循確保敏感數據安全的最佳實踐。盡管人為性錯誤難以避免，但能通過適當的教育和培訓，可以大大降低導致數據泄露危害發生的可能性。
9.供應商和第三方風險管理
隨著軟件供應鏈攻擊的不斷加劇，企業網絡安全風險管理不僅需要包括組織內部的管理，還需要定期評估第三方供應商和合作伙伴的安全風險。因為，今天的企業組織大量依賴于第三方生態來共同構建產品，并完成對用戶的服務交付，創建一個有效的TPRM計劃對于組織評估潛在的安全風險，管理不斷增長的數字攻擊面至關重要。
10.面對管理層的匯報與溝通
網絡安全風險管理已經成為企業數字化發展中的核心職能，董事會和管理層對這項工作的關注和審查力度也大大增加。高層領導想知道威脅發生的情況、投入資金的方向以及如何繼續改進和發展。因此，安全領導者需要能夠清楚地闡述與業務目標緊密相關的網絡安全風險管理計劃，避免使用技術術語。此外，要讓所有利益相關者都可以及時了解組織在網絡安全方面的計劃和變動，安全領導者應該基于最新的風險信息編制完整的風險管理態勢報告。
參考鏈接：https://www.cybersaint.io/blog/the-10-steps-to-a-successful-cybersecurity-risk-management-plan
