隨著網絡技術突飛猛進的發展，越來越多的人接觸了互聯網絡，它以方便、快捷、安全和效率，已經成為現代人工作和生活不可或缺的部分。不過也正是因為發展迅速，互聯網絡存在著諸多的不完善，而且永遠是道高一尺魔高一丈，比較混亂的局面永遠無法根除。這是一個非常棘手的問題，但是現代人又必須去面對，因此要求網絡管理技術，也必須保持不斷提高的同步狀態，好在這只是一個事物的一體兩面，黑白相生相克，事物在矛盾的交互中自然向前發展。

作為一般的網絡使用者，只需避免兩種極端，一是以為網絡不受任何限制，因而依仗技術肆意妄為，要知道人外有人天外有天，過分的行為早晚要負責任；二是因噎廢食，因為網絡魚龍混雜，因此畏之如虎膽怯逃避，結果是跟不上時代的腳步，使自己的生活和工作陷入窘境。二者顯然皆不可取，為此我曾寫過一篇《都是網絡惹的禍？》，專門說明人應該怎樣正確對待網絡，不過那是個體網絡心理和行為分析，沒有作技術方面的說明。

其實就網絡技術而言，專長者需要自律，一般人學點自保也就夠了，市場上有的是殺毒軟件，重要的東西不要輕易上網，一般的留個備份也就OK了，吃一塹長一智，這是一般的網絡常識，事實上也不需要做什么說明。但是在個體網絡心理和行為分析之后，關于網絡還需要說明的是管理，正因為網絡無法根除的混亂狀態，網絡管理因此成為一個非常重要也非常艱辛的工作。

當然這不是每一個接觸網絡的人，誰都必須要去做的事，不過事有大小，也不是和一般人一點關系都沒有，起碼上網必須接受具體的管理，而且一般上網的人總要管好自己。網絡管理基礎是技術問題，這和現實沒有什么兩樣，俗話說：沒那金鋼鉆，就別攬瓷器活兒！不過這技術，不僅僅是指代網絡技術，它還包括管理技術，兩者不可絕對分離。具體技術和管理技術，因為具體的管理層次才有差別，在下一級表現為具體技術，在上一級則表現為管理技術，這與現實的狀態毫無二致。

現實是官兒越大越不需要具體的技術，官兒越小越必須具體的技術，具體層次一般都是兩者混沌的狀態，但是觀察得廣闊一些，這種性質的差別顯而易見。在下一級的具體技術永遠是基礎，所以具體技術的掌握是為官之本，俗話說：技不壓身。不過一般時候，在上一級不需要顯露具體技術，如果當了大官兒還總想顯擺自己的技術，去搶手下人的活兒干，那不僅自己太累，還可能因此引發矛盾，這只能說明自己不適合當大官兒。

當大官兒的人更重要的是把握全局，發現和培養一批具體技術的人才，并盡可能的使用好他們，以達到一種最佳的綜合效果。大官兒小官兒相對而言，所以這里的結論有一般的意義，許多人都是在之中的狀態，不過僅就相對而言，這樣的結論可以推而廣之，所以人要清楚自己的位置，然后再明確自己的行為。在下者要更多的鉆研具體技術，在上者需要加強管理的技術，俗話說：要干什么吆喝什么！前提卻是自身優勢和興趣，以及發展方向綜合權衡的自身實力定位，千萬不要好高騖遠。

具體技術和管理技術只是層次之分，這里本來就是一個混沌的概念，不過既然我們分析的是管理，那么自然更應該說明的是管理技術，管理技術包含管理者素質，以及管理的一般技巧。因為客觀的層次狀態，這樣的說明其實已經包含了具體技術，因此我們本來就無需具體技術的說明了。“勞心者治人，勞力者治于人。”孟夫子的話對的不多，但這一句卻是千真萬確，因為反過來社會不但沒有發展，反而肯定倒退，這是自然行不通的。不過要成為治人的勞心者，那也不是一般人就可以做到的，那需要更高的自身理性和素質，并需要恰當的行為能力和技巧。如果不具備這些的條件，那就要正視自己求其次選擇適合的位置，否則上去了也會被拉下來，而且會被摔得很慘。

有人說官越大越好當，從具體技術的層面分析確實如此，但是這樣說忽略了管理素質和管理技巧，那只是大腦簡單者看到的直觀狀態。不過因此有的人就不服氣當官者，總想拿自己的具體技術去貶低領導，殊不知越是這樣越說明你只是當兵的料兒！當兵的具體技術過硬可能是作官的階梯，但是作了官還只有具體技術那也就沒了發展。不過也有當官兒的不知道自己是干什么的，偏要在具體技術上與手下一較高低，其實不管勝負，這樣做也已經說明自己不配作官，起碼是再也沒有了升官的希望。其實為官者不要怕手下在具體技術方面超過自己，甚至手下總體實力超過自己都是好事：一是手下頂了自己的位置才有升遷的可能，二是手下真的越過自己也會報知遇之恩，怎樣的結果都是對自己有利，因此為官者首先一個素質就是胸懷，沒有一定胸懷的人不可為官。

素質本身不屬于經營，因此而來的效果自然而然，如果刻意經營了反而適得其反，因為沒有人可以所有的時候騙所有的人，一旦敗露將會徹底的失敗。當官者本身缺乏胸懷，卻總要做出樣子矯示于人，不在自身的感覺活得很累不說，時間一長別人必然看破，世界上最傻的人就是把別人都當傻子的人。沒有相當的胸懷，不要謀求過分的權力，只有寬容似海才能海納百川，否則早晚堤崩壩裂自毀無存。

為官者需要處事公平（公正、平等兼顧），獎罰分明又不能過于極端（堅持原則又要講究技巧），這樣才不會與手下發生激烈爭執釀成動亂。手下動亂是為官之大不幸，那已經說明的就是不能勝任其職，如果部下出現派性爭執，一定要真誠勸解不使沖突，千萬不要想坐山觀虎巧收漁人之利，更不要借機排斥異己厚此薄彼，要知道無論支持還是反對自己，最終的客觀效果，一樣都是對自己不利，不戰全勝才是兵法之上上策。

有些為官者為了自保處心積慮，最常用的方式就是挑動手下派系紛爭，以為因此可以削弱手下實力，以此實現唯我獨尊，但是結果已經削弱了自身的總體實力。這樣的人不是嫌自己的官大，就是感覺自己當不了這么大的官，因此才煽動、支持動亂瓦解自身。其實戰不如治，殺敵一萬自損三千，何況這完全就是內耗呢？為官所部如果實力有限，被敵人戰敗情有可原，但是如果是自己打敗了自己，那完全就是長官的責任！因此為官者切記要避免手下紛爭，更不能煽動動亂自毀長城！

要平息手下人的紛爭，是為官者義不容辭的責任，但是這在地位和素質之外，還需要一定的技巧，如果只是簡單的和事佬，那最多只能暫時緩解矛盾，內耗的應力依然存在，實際上已經損害了總體強度。因此平息的過程需要雙向換位的思考，在消彌極端的前提下，自然可以作出客觀公平的判斷（只有概念的絕對，沒有存在的絕對，爭論正是由此而來的絕對狀態。參見我的《關于爭論》），從而在根本上消彌紛爭，實現內部最大限度的安定團結。權力不等于權威，由此實現一種權力到權威的過渡，當然它需要較高的理性。

對于個別層次過低的人，那就要使用手中的權力壓制，只要針對具體情況，不使之達到怯極而狂即可，這是權力讓步的極限。一般情況下，不要放任過于自由的言論，張馳有度才能保證安定團結，如果放任卻沒有相當的能力收場，也許真的就一發而不可收拾了，因此一開始就要自由有度，決不能過分地放任無政府主義，那結果可能是嚴重的動亂。

為官之道是一門深奧的學問，那需要相當水平的現實理性，盡管誰都羨慕為官，卻不是誰都有這個能力。百般鉆營鬧了個一官半職，沒有相當的素質和能力卻勝任不了，不但威風不了多久，結果還可能摔得更慘，那就是沒有自知之明了，所以世俗才有“寧當兵頭，不做將尾！”的說法。

關于為官之道我有過專門的論述，這里的說明更多的是針對于網絡，只要自行做一個現實到網絡的換位就可以了。不過網絡因為虛擬，管理的狀態有著兩個極端，從責任的角度相對簡單，從狀態的角度卻是難度更大。如果要彌補現實的缺憾，花點錢買個空間就可以鬧個網管，或者是網站版主或者是聊天室室主、管理，在網上過過官兒隱未嘗不可，但要想做好了其不易。一般公眾或集資性質的網管，那就不是那么好當了，如果沒有相當的管理素質和能力，最好不要輕易接受，否則真的是費力不討好。一般網管只有權力和責任，但偏偏就沒有利益，除非自身的實力得心應手，否則千萬不要自己找罪受。