遠(yuǎn)程服務(wù)器從來都沒有遠(yuǎn)去。事實(shí)上，能源和冷卻設(shè)備的控制能力已經(jīng)無法趕上快速增長的服務(wù)器密度了。由于這方面的限制，企業(yè)無法如愿配置高效配置新的設(shè)備。而遷移多種數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品，則為企業(yè)帶來了增加設(shè)備的可能，這是以前產(chǎn)品單獨(dú)集中的數(shù)據(jù)中心無法做到的。本篇技巧放眼未來，觀察以后的遠(yuǎn)程服務(wù)器管理，并為大家解答：在需要一個(gè)工作人員在現(xiàn)場的情況下，遠(yuǎn)程管理者可以做什么來掌控全局。

　　Thomson-Reuters高級Web服務(wù)管理員Ian Parker說：“管理十個(gè)一萬平方英尺的數(shù)據(jù)中心要比管一個(gè)十萬平方英尺的簡單，因?yàn)槟銘?yīng)該不打算填滿那些更小的空間。”更小的空間一般被分出來給公司部門或者計(jì)算需求小的部門。在一個(gè)地方加新的配置不會(huì)影響其它地方的能源和冷卻要求——減少產(chǎn)品環(huán)境改變帶來的沖擊。

　　遠(yuǎn)程服務(wù)器管理并沒有要求要有虛擬化，但是在未來，虛擬化會(huì)比較重要。服務(wù)器整合減少了物理箱的數(shù)量，減輕了管理的時(shí)間和精力。公司選擇更大更強(qiáng)的服務(wù)器來管理更多虛擬機(jī)，而不是裝配很多只有基本功能普通產(chǎn)品，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致更大的能耗。但是新的虛擬機(jī)迅速增長，帶來的最大挑戰(zhàn)是管理計(jì)算資源和數(shù)據(jù)保護(hù)。

　　遠(yuǎn)程服務(wù)器管理工具發(fā)展成熟，但是仍有待進(jìn)一步細(xì)化，管理報(bào)告和自動(dòng)化的能力也得提高。Parker說：“當(dāng)你觀察一個(gè)虛擬化供應(yīng)商時(shí)，要注意的是他們會(huì)提供給你什么樣的管理工具。供應(yīng)商自己會(huì)更多提起他們的管理工具，使用虛擬服務(wù)器工作時(shí)，他們能給你哪些選擇是非常重要的。”

　　遠(yuǎn)程服務(wù)器管理的人員因素

　　盡管遠(yuǎn)程服務(wù)器管理產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)化，減少了人員交流的需求，也得有人在現(xiàn)場工作。有幾種方法你可以考慮：

　　讓一個(gè)部門的成員去遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心。這可能是最低效的方法了，因?yàn)槟愕米屓嗽诠ぷ鬟€沒開始的時(shí)候就去遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心，這花費(fèi)的時(shí)間太多。宕機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來帶來巨額損失，這時(shí)候光是人員交流都能帶來大量成本消耗。

　　雇一個(gè)服務(wù)供應(yīng)商。你可能會(huì)想著讓技術(shù)人員坐車或飛機(jī)，但距離和責(zé)任時(shí)間的要求證明了不實(shí)際。和當(dāng)?shù)氐姆?wù)供應(yīng)商合作倒是比較可行。這種方法性價(jià)比較高，在服務(wù)契約上就能決定責(zé)任時(shí)間，而且可以減少宕機(jī)危險(xiǎn)。但是這樣的話供應(yīng)商就得出入遠(yuǎn)程設(shè)備，企業(yè)的安全性就不好說了。

　　和技術(shù)含量較低的部門通信。對于基本任務(wù)來講，這是一個(gè)比較合情的解決方法。遠(yuǎn)程IT部門通過電話，讓本地辦公室經(jīng)理執(zhí)行難度較低的任務(wù)。這樣可以減少對往返交通和第三方服務(wù)的需求。

　　發(fā)展綜合遠(yuǎn)程管理架構(gòu)，減少人員交流需求。評價(jià)遠(yuǎn)程管理工具的能力和限制，來決定增加或替代工具來擴(kuò)展功能。想想看這樣做多種好處，以及為遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心增加能力后節(jié)省的成本，來掂量一下管理產(chǎn)品的花費(fèi)。

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