在云計算、大數(shù)據(jù)等技術顛覆性趨勢繼續(xù)在應用經(jīng)濟下發(fā)揮作用的同時，DevOps也已經(jīng)穩(wěn)健地在業(yè)務思維方式中占有一席之地，并將在2015年扮演主要角色。從CA Technologies最近發(fā)布的最新全球調查《DevOps: 應用經(jīng)濟下最顯而易見的獲勝驅動力》 的數(shù)據(jù)可得知，在今天應用驅動、云連接、移動化的大環(huán)境下，DevOps戰(zhàn)略將助力業(yè)務增值。2015年對于很多公司來說是DevOps之路的第一步。
緊跟行業(yè)趨勢、進行新的技術變革往往會帶來發(fā)展的陣痛，DevOps也同樣要經(jīng)歷這一過程。中國及全球各地的企業(yè)正在認識到DevOps可以助力軟件開發(fā)速度加快，軟件應用質量提升，更重要的是與業(yè)務目標更完美地結合。如果說，2014年DevOps還在謀求廣泛的認可，那么今年DevOps將走到舞臺中心，被整合成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。
CA Technologies亞太及日本地區(qū)應用交付副總裁Ashok Vasan表示，在應用創(chuàng)新和發(fā)展的今天，企業(yè)面臨前所未有的更快、更頻繁的交付壓力，這句話依然起作用。這也是DevOps策略登場的背景。想要構建一個有效的DevOps戰(zhàn)略，能夠在DevOps的路上有更少的問題、更多的收獲，企業(yè)必須做好如下準備：
1、確定共同目標
在今天的應用經(jīng)濟中，企業(yè)要足夠敏捷，才能在競爭中保持領先。傳統(tǒng)意義上，開發(fā)團隊和IT運維各自為營，致力于完成不同的目標。然而DevOps需要所有團隊理解企業(yè)的共同目標。
然而，僅一個DevOps戰(zhàn)略并不是什么可以使企業(yè)在一夜之間發(fā)生轉百年的秘密武器。相反，DevOps需要一個更加寬闊更加有力的組織性的改變--一個是擁有共同目標和預期效果。對為什么公司正在向更好的合作發(fā)展和通過DevOps實現(xiàn)更高的敏捷性的需要達成共識是有效實施的關鍵。
2、彌合文化差異
文化差異是另一個普遍的擔憂，也是長期有效落實DevOps的關鍵。明白文化轉變的重要性和跨領域更新進程的人才及其企業(yè)，將在運用DevOps的過程中較早獲利。更好的整合開發(fā)和運營可以幫助企業(yè)避免高代價的延遲和信息的錯誤傳達。
人們往往抗拒改變，然而在今天的企業(yè)環(huán)境中，改變必將持續(xù)發(fā)生。有許多方法可以讓企業(yè)完成文化轉變，包括團隊成員輪崗、知識分享、打破部門界限制定共同目標。我們可以提供給企業(yè)最好的建議是必須做好在過程中犯錯的準備。更重要的是企業(yè)要從錯誤中吸取教訓，嘗試新方法，并在彌合文化差異上進行謹慎的嘗試。
3、評估DevOps工具
另一個常常被客戶討論的話題是DevOps超越了文化變革并已成為共同愿景，它也包括使用許多新的工具和服務。然而大多數(shù)公司已經(jīng)擁有大量合適的工具，問題是它們?nèi)绾卧贒evOps環(huán)境里相互聯(lián)系？
企業(yè)需要考慮評估現(xiàn)有的工具或降低軟件風險，減少交付時間，加快部署，從而最終優(yōu)化用戶體驗。不能做到這些可能會影響DevOps的收益和可行度。一個有效解決該問題的方法是有一個專門的管理者或團隊來負責開發(fā)和維護DevOps應用。
4、衡量成功標準
每個企業(yè)都有其獨特的需求和成果。在DevOps過程中，最后也是決定性的階段是制定衡量DevOps成功標準--是取決于客戶的可交付成果、內(nèi)部節(jié)約成本還是減少軟件漏洞？
DevOps并沒有一個截至日期，企業(yè)需要找到量化成功的方法并運用于每個成功實踐中。盡管DevOps可能是企業(yè)內(nèi)諸多問題的解決方法，DevOps部署本身會繼續(xù)存在并隨著每個企業(yè)和技術創(chuàng)新而發(fā)展。一個好的起點是，在單獨項目和團隊上獲得明確的成果，并且可以為整個組織中提供借鑒。
你的DevOps計劃呢？
DevOps正迅速成為一個現(xiàn)代企業(yè)無法改變的策略需要和IT以及業(yè)務的新常態(tài)。在今天的應用經(jīng)濟獲勝需要的絕不僅僅是一個單獨的DevOps戰(zhàn)略。開發(fā)一個適合企業(yè)自身需求的方法對成功落實DevOps至關重要。
