作為“互聯網第一大戶”，騰訊的流量、用戶數、現金流和總收入一直讓人羨慕：二季度總收入是新浪的1.9倍，搜狐的近3倍，百度的2.1倍，網易的1.5倍；凈現金流之充沛也令各大公司羨慕不已。但是騰訊卻沒有走國際化路線，而是專注在中國這個市場上精耕細作，在IM、C2C、搜索等各個領域都涉及，惟獨沒有走國際化發展。而國內的另外一家網絡巨頭百度公司卻一直叫著國際化路線，并且還具體實施了，結果呢？初戰在日本就失利。

國際化，一個多么讓中國企業熱血沸騰的字眼，卻又是一個讓國際大公司而感傷的字眼，因為許多公司走國際化，不僅把老本搭進去，連國內最基本的市場卻慢慢消失，這樣的情況不僅是只在中國發生，在其他國家照樣發生。大家都知道國際化是未來的發展趨勢，是獲得更多資源和利潤的唯一出路。但是真正要國際化卻又談何容易呢？

國際化不是簡單的做個英文版網站就可實現的，要真是這么簡單的話，筆者的財客在線早就開發英文版了，作為中國網站一員，不是沒有考慮過國際化，而更多是實在的做好眼前的事情，那就是把中國這個市場做大做強，專注自己所熟悉的領域，所擅長的領域。

百度國際化了，卻碰壁了，為什么呢？不僅是文化差異的原因，更多是因為網絡技術在全球幾乎是同質花了，中國有什么前進的網絡技術，在日本肯定也有，在中國有的某種超前的商業模式，估計很快就能在日本出現了，所以網站的國際化進程的成功率比傳統行業難度高多了。

除去技術的原因，網絡是一個新興的行業和產品，所以在各個國家里，網站都比較陌生，都是在摸索的，就算一個別國的網站跑到中國來，中國人連自己本國的網站都還沒完全熟悉和理解，更別說外國網站了，因為外國網站的文化理念和習慣不怎么符合中國的國情。

為什么網站一國際化，失敗的概率就高呢？比如易趣被EBAY收購后，一落千丈，易趣有了EBAY后，技術、資源、錢都比以前多多了，為什么還會失敗呢？為什么GOOGLE在中國一直打不過百度呢？不是因為GOOGLE沒錢，也不是因為GOOGLE技術不好，而是因為GOOGLE不是黃皮膚人創造的。

網站真能實現國際化的話，筆者認為合作才是最好的方式了，光收購和兼并并非就是好。只有合作，才能互相競爭又互相發展！