未能有效管理網絡漏洞的后果從未如此嚴重。一次數據泄露可能導致嚴重的聲譽和財務損失，而且泄露的數量每年都在不斷增加，而且沒有失敗。確實，漏洞管理已經不再只是另一種IT支出——它應該是一個關鍵的業務目標。

　　疫情給信息安全專業人員帶來了巨大壓力。隨著網絡安全預算緊張，數以百萬計的員工已經全職或兼職轉向遠程辦公，現在越來越復雜的威脅形勢對未來提出了更加可怕的挑戰。

　　組織在漏洞管理方面哪里出了問題?

　　從一開始，太多組織對漏洞管理的含義就已經過時了。不僅僅是掃描您的網絡是否存在威脅。

　　漏洞管理的整體方法包括識別、報告、評估和確定暴露的優先級。至關重要的是，它還涉及風險背景。漏洞管理的綜合方法不是僅僅掃描安全漏洞，而是向您展示如何利用這些漏洞以及可能發生的后果。

　　準確地說，漏洞管理——當正確執行時——采用全局方法，其中所有方面協調工作，以降低關鍵業務資產的風險。這是我們都應該為之奮斗的目標。

　　但即使你從正確的首要原則開始，在實施時你仍然可能失敗。考慮到這一點，下面我們重點介紹了組織在管理漏洞時面臨的三個最重要的問題。

　　1.未能正確確定威脅的優先級

　　無法正確排列暴露是組織目前在漏洞管理環境中面臨的最具破壞性的問題之一。太多組織通過掃描識別安全漏洞，然后直接進入修復階段。在某種程度上，這種緊迫性是可以理解的。然而，歸根結底，它是短視的，會帶來更大的風險。

　　聰明的組織將大量注意力集中在漏洞管理的優先級和報告階段。未能有效地確定優先級可能會導致時間和資源的浪費，因為團隊競相解決對業務關鍵資產沒有真正風險。

　　更糟糕的是，它使組織以最糟糕的方式變得脆弱。一個更好的方法是專注于可以利用的風險敞口的百分之一。如果操作正確，這種優先級排序可以消除對業務敏感的系統99%的風險。

　　從這種優先排序方法中受益的最佳方式是什么?使用尖端的攻擊補丁管理解決方案，使用以攻擊為中心的關鍵風險對暴露進行優先級排序。該工具超越了有限的CVSS評分并顯示了全貌：每個漏洞被利用的可能性以及每個漏洞對您的“皇冠上的寶石”資產構成的風險。

　　2.不使用連續方法

　　有效的漏洞管理計劃是持續的，而不是偶發的。如果企業不采取持續的方法，他們將難以控制漏洞的流動并積累“漏洞債務”。這是一個嚴重的問題。

　　鑒于掌握新出現的漏洞已經很困難，處理不斷積壓的安全問題可能會使整個情況站不住腳。使用以連續和自動化漏洞識別為中心的持續方法，而不是不定期的掃描和修復。這是開發由持續改進定義的安全態勢的關鍵之一。

　　3.溝通不暢，組織架構不清晰

　　當安全團隊沒有明確的溝通渠道和正確的組織結構時，幾乎肯定會出現問題。團隊成員經常沒有明確的角色，他們不了解自己在整體漏洞管理框架中的位置，尤其是在職責方面。

　　當團隊成員有明確的角色定義和明確的職責時，他們可以有效地工作和協作。每個人都可以努力履行自己的職責并實現他們的特定目標，而不是孤立地工作和錯過更大的圖景——同時了解他們的工作如何與他人的角色和責任相關聯。

　　這種溝通需求也延伸到了最高管理層。鑒于強大的網絡安全已成為一項重要的戰略目標，公司領導層了解該計劃并對其進行投資非常重要。

　　主要漏洞管理問題

　　未能有效管理網絡漏洞的后果從未如此嚴重。一次數據泄露可能導致嚴重的聲譽和財務損失，而且泄露的數量每年都在不斷增加，而且沒有失敗。確實，漏洞管理已經不再只是另一種IT支出——它應該是一個關鍵的業務目標。

　　為了實現這一點，必須了解漏洞管理應該是一個持續的、多階段的過程。解決困擾如此多原本聰明的IT部門的問題也很重要：優先級不高、管理漏洞的方法不定期以及團隊和領導者之間缺乏組織和溝通。

　　就避免這些陷阱而言，正確的方法可以帶來巨大的收益。如上所述，您能做的最好的事情是結合強大的漏洞管理工具，提供適當的優先級指導和關鍵風險上下文。

　　一旦您的基本戰略是合理的并且您配備了正確的工具，您的企業在保護您最寶貴的資產方面將遠遠領先于大多數競爭對手。