1 引言

　　目前，各軍工企業(yè)已經(jīng)建立了多種業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，涉及的數(shù)據(jù)類型繁多，積累了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。但由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的交互成本高、數(shù)據(jù)采集難、精益管控難、橫向協(xié)同弱，從而出現(xiàn)無法發(fā)揮基于數(shù)據(jù)協(xié)同的數(shù)字化管理效能等問題。基于數(shù)字化的裝備制造，即要實現(xiàn)“設(shè)計-采購-生 產(chǎn)-試驗-交付-售后”一體化管理，首先要解決的就是如何確保關(guān)鍵基礎(chǔ)信息在跨單位、跨網(wǎng)絡(luò)、跨系統(tǒng)的情況下唯一識別并貫穿始終。　　

　　數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)管理的核心職能，是規(guī)劃、監(jiān)督和控制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量等領(lǐng)域的一系列管理活動，是將數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)而開展的一系列的具體化工作，主要內(nèi)容包括“兩體系一工具”，即主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、主數(shù)據(jù)管理保障體系和主數(shù)據(jù)管理工具。

　　在國際上，以國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DAMA）為代表的組織機構(gòu)長期從事數(shù)據(jù)管理研究，形成了以能力成熟度模型集成（CMMI）為代表的一批理論成果。在這些理論的指導(dǎo)下，我國金融、電信、能源、互聯(lián)網(wǎng)等信息化程度較為先進的行業(yè)，已經(jīng)積累了豐富的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗。

　　在此基礎(chǔ)上研究構(gòu)建具備數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)應(yīng)用等核心能力，三位一體并覆蓋裝備制造全壽命周期的數(shù)據(jù)治理體系，以實現(xiàn)裝備制造研制數(shù)字化協(xié)同建設(shè)過程中涉及到的型號、項目、物料、客商、合同、試驗等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平臺化管理，對于在裝備制造全壽命周期的各階段對設(shè)計數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品及其保障性數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理具有重要實用價值。

　　2 統(tǒng)籌規(guī)劃

　　2.1 建立組織責(zé)任體系

　　數(shù)據(jù)治理的第一步是建立組織責(zé)任體系。建立一套獨立完整的關(guān)于數(shù)據(jù)治理的組織機構(gòu)，明確各級角色和職責(zé)，劃分和確定數(shù)據(jù)主責(zé)部門和人員的職責(zé)分工邊界，建立數(shù)據(jù)認責(zé)機制。確定數(shù)據(jù)治理工作的相關(guān)各方的責(zé)任和關(guān)系，包括數(shù)據(jù)治理過程中的決策、執(zhí)行、解釋、匯報、協(xié)調(diào)等活動的參與方和負責(zé)方，以及各方承擔(dān)的角色和職責(zé)等。保障數(shù)據(jù)治理的各項管理辦法、工作流程的實施，推進工作有序開展，并逐步打造管理及技術(shù)的專業(yè)人才團隊。

　　2.2 盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)

　　盤點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要分析科研生產(chǎn)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，并結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展，盤點裝備全壽命周期的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，這也是開展數(shù)據(jù)治理工作的前提之一。本文依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（GB/T 36073—2018）對裝備數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用以及數(shù)據(jù)生命周期八個能力域現(xiàn)狀進行評估，以定位自身數(shù)據(jù)治理能力，規(guī)劃數(shù)據(jù)治理藍圖，如圖1所示。　　

圖 1 數(shù)據(jù)管理成熟度評估模型

　　在該模型中，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是組織數(shù)據(jù)工作開展的目標(biāo)指引，定義組織數(shù)據(jù)工作的方向、愿景和原則。數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動集合；數(shù)據(jù)架構(gòu)是用于定義數(shù)據(jù)需求、指導(dǎo)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整合與控制，使數(shù)據(jù)投資與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)相匹配的一套整體構(gòu)建規(guī)范。

　　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是組織數(shù)據(jù)中的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，也是為組織各信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。

　　數(shù)據(jù)質(zhì)量是指數(shù)據(jù)的適用性，用于描述數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)和管理的滿足度。

　　數(shù)據(jù)安全是計劃、制定、執(zhí)行相關(guān)策略的規(guī)程，用于確保數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)在使用中有恰當(dāng)?shù)恼J證、授權(quán)、訪問和審計等權(quán)限。

　　數(shù)據(jù)應(yīng)用是指通過對組織數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理、加工和應(yīng)用，對內(nèi)支持業(yè)務(wù)運營、流程優(yōu)化、營銷推廣、風(fēng)險管理、渠道整合等活動，對外支持數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)等活動；數(shù)據(jù)生命周期是指為實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，從數(shù)據(jù)的獲取、處理到應(yīng)用、運維、退役的全過程管理，以使數(shù)據(jù)能夠滿足數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)管理需求。

　　主要包含四大架構(gòu)體系：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)、數(shù)據(jù)管控架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量體系架構(gòu)以及數(shù)據(jù)安全架構(gòu)。

　　2.3 制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　數(shù)據(jù)治理的核心是解決數(shù)據(jù)應(yīng)用的公信力問題。只有在數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，才能實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用集成、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展等體系建設(shè)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按實踐經(jīng)驗通常可分為指標(biāo)數(shù)據(jù)、交易型數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)以及通用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)四類，其中，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的重點是指標(biāo)數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)，通用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作為配置主數(shù)據(jù)（參考數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)字典）通常合并在主數(shù)據(jù)中進行統(tǒng)一管理。要制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，需要先行梳理和清洗裝備全壽命周期過程中的各類零散、重復(fù)、缺失、錯誤、廢棄等原始數(shù)據(jù)，形成高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)代碼庫。裝備制造主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系表如圖2所示。　　

圖 2 裝備制造主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系表

　　3 管理實施

　　數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)化，意味著主管部門需要設(shè)置獲取和處理數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并確保相關(guān)單位遵循這些流程程序。只有從數(shù)據(jù)治理的相關(guān)業(yè)務(wù)及技術(shù)部門的日常工作流程入手，才能借助管理工具，針對關(guān)鍵性數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)治理流程，切實建立起裝備數(shù)據(jù)治理能力，讓裝備數(shù)據(jù)治理工作可管理、可落地。

　　3.1 搭建數(shù)據(jù)管理平臺

　　要實現(xiàn)對裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，就需要從數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭進行管控，通過搭建主數(shù)據(jù)管理平臺，對裝備研發(fā)全過程所需各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行全生命周期的運維管理。數(shù)據(jù)管理平臺主要包含數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)流程管理、主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資源目錄、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、監(jiān)控與評價、系統(tǒng)管理等功能，可滿足模型流程報表自定義、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)清洗等核心應(yīng)用需求。

　　值得注意的是，在搭建數(shù)據(jù)管理平臺的同時，要盡量根據(jù)不同數(shù)據(jù)類型構(gòu)建基于機構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)字典，減少人為干擾因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不規(guī)范等問題。只有基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件及數(shù)據(jù)字典庫成果，配置完成各類主數(shù)據(jù)模型，才能切實建立起裝備數(shù)據(jù)治理能力，裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺功能架構(gòu)如圖3所示。　　

圖 3 裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺功能架構(gòu)

　　3.2 建立數(shù)據(jù)安全管理體系

　　裝備數(shù)據(jù)自身安全涉及數(shù)據(jù)生命周期各階段相關(guān)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)使用、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)銷毀等活動，對數(shù)據(jù)治理具有重要意義。只有建立主數(shù)據(jù)安全管理體系，防范數(shù)據(jù)安全隱患，才能執(zhí)行數(shù)據(jù)安全管理職能，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全以及大數(shù)據(jù)安全防護功能。裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺安全架構(gòu)如圖4所示。　　

圖 4 裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺安全架構(gòu)

　　裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺安全架構(gòu)重點圍繞內(nèi)部安全管控和對外安全服務(wù)開展設(shè)計，基于大數(shù)據(jù)、分布式計算、虛擬化等技術(shù)，采用面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA），以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，結(jié)合現(xiàn)有成熟安全產(chǎn)品外加自研數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品，覆蓋網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、大數(shù)據(jù)平臺安全三個層級，完成“感”（資產(chǎn)感知、威脅感知）、“傳”（全面采集、融合匯聚）、“智”（智能分析、研判預(yù)警）、“控”（全域管控、應(yīng)急處置）安全理念落地，實現(xiàn)非法使用、非法篡改、非法泄密、非法損毀等安全風(fēng)險的識別、預(yù)測、報警以及阻斷等。

　　裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺安全架構(gòu)可實現(xiàn)以下功能：

　　（1）敏感數(shù)據(jù)檢測及保護，即基于數(shù)據(jù)分類分級技術(shù)，準(zhǔn)確識別應(yīng)用系統(tǒng)中的敏感信息并依據(jù)自定義策略實現(xiàn)敏感信息阻斷、脫敏等；（2）數(shù)據(jù)庫審計及加密，即基于深度包檢測+深度/動態(tài)流檢測（DPI+DFI）技術(shù)，對來自應(yīng)用系統(tǒng)客戶端和數(shù)據(jù)庫管理員對數(shù)據(jù)庫的訪問行為進行全面審計，同時基于視圖和觸發(fā)器的后置代理實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫加密；（3）網(wǎng)站傳輸加密，即將所有網(wǎng)站應(yīng)用由HTTP轉(zhuǎn)向HTTPS訪問，利用安全認證網(wǎng)關(guān)，借助反向代理的方式將業(yè)務(wù)服務(wù)保護在網(wǎng)關(guān)之后，并通過HTTPS加密通道、多種強認證等技術(shù)手段來提高交互的安全性；（4）文件系統(tǒng)透明加密，即基于工作在內(nèi)核層的過濾驅(qū)動透明加密技術(shù)，把包括驅(qū)動對象、設(shè)備對象、設(shè)備堆棧、I/O堆棧在內(nèi)的所有文件看作設(shè)備來進行處理；（5）數(shù)據(jù)標(biāo)簽訪問，即數(shù)據(jù)訪問組件以基于標(biāo)簽的訪問控制（LBAC）為基礎(chǔ)構(gòu)建，依托訪問對象中包含的安全標(biāo)簽和授權(quán)訪問對象的用戶安全標(biāo)簽兩類標(biāo)簽，準(zhǔn)確確定對于各行各列具有寫訪問權(quán)的用戶和具有讀訪問權(quán)的用戶；（6）數(shù)據(jù)安全擦除，即提供一站式的數(shù)據(jù)處理功能，有效徹底清除系統(tǒng)。

　　3.3 建立主數(shù)據(jù)管控體系

　　3.3.1 建立主數(shù)據(jù)管理制度

　　裝備主數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用是一種業(yè)務(wù)管理活動，它通過執(zhí)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，將規(guī)范、流程和技術(shù)平臺三者有機結(jié)合以保證主數(shù)據(jù)的一致性、完整性和及時性。主數(shù)據(jù)管理制度規(guī)定了主數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)容、程序、章程及方法，是主數(shù)據(jù)管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，主要包含各種管理辦法、規(guī)范、細則、手冊等。管理規(guī)范的內(nèi)容主要包括主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)運維管理、主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理、主數(shù)據(jù)人員管理以及考核評價管理。

　　3.3.2 建立主數(shù)據(jù)管理流程

　　主數(shù)據(jù)管理流程是提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要保障。通過梳理數(shù)據(jù)維護及管理流程，建立符合實際應(yīng)用的管理流程，保證主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得到有效執(zhí)行，對主數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中發(fā)生的各類問題進行及時運維處理，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的持續(xù)性長效治理，是保障主數(shù)據(jù)落地和數(shù)據(jù)質(zhì)量非常重要的一環(huán)。

　　3.3.3 建立主數(shù)據(jù)管理評價體系

　　主數(shù)據(jù)管理評價是用來評估及考核主數(shù)據(jù)相關(guān)責(zé)任人職責(zé)的履行情況及數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)政策的執(zhí)行情況。通過建立定性或定量的主數(shù)據(jù)管理評價考核指標(biāo)，加強對主數(shù)據(jù)管理相關(guān)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)與政策執(zhí)行的掌控能力。

　　4 裝備數(shù)據(jù)治理應(yīng)用案例

　　數(shù)據(jù)治理體系及管理理念已在裝備研發(fā)制造各領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。本文從元器件選用控制、進口元器件管理和裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)治理三個方面選取較為典型的應(yīng)用案例進行剖析，簡要介紹如何在裝備研發(fā)管理各環(huán)節(jié)運用數(shù)據(jù)治理方法論以及其發(fā)揮的重要作用。

　　4.1 裝備研發(fā)過程元器件選用控制管理

　　裝備質(zhì)量保證的源頭是元器件選用管理，當(dāng)前大多數(shù)軍工企業(yè)均采取編制元器件優(yōu)選手冊、履行超目錄審批的方式實施管控。但手冊表現(xiàn)形式主要以文本描述為主，無法與基于產(chǎn)品 數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)的實際設(shè)計選用以及基于企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的實際物資采購進行直觀映射對應(yīng)，也無法通過數(shù)字化選用的技術(shù)手段控制設(shè)計選用及采購。解決這一痛點最有效的手段就是開展元器件選用目錄數(shù)字化管理，實現(xiàn)裝備制造用元器件“設(shè)計選用與采購”物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控。依據(jù)數(shù)據(jù)治理方法論建立物資數(shù)字化管理體系的主要內(nèi)容包括以下三點。

　　首先，建立物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確元器件分級分類、屬性規(guī)范要求，確保滿足元器件品類細分、統(tǒng)型等管理需求。其次，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)同的元器件選用管理平臺，基于物資主數(shù)據(jù)形成數(shù)字化選用目錄，目錄信息包含元器件的管理屬性、應(yīng)用屬性、質(zhì)量屬性等信息，并將選用目錄推送到設(shè)計師系統(tǒng)，為設(shè)計選用提供參考信息。最后，制定數(shù)據(jù)運維管理機制，明確目錄內(nèi)所有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)采集來源，數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化字典以及數(shù)據(jù)認責(zé)分工等。

　　4.2 裝備制造進口元器件數(shù)據(jù)治理

　　針對裝備制造進口元器件數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計工作量大，收集單位范圍廣，因缺乏統(tǒng)一、有效的數(shù)據(jù)管理方法和信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)而造成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致、分類不統(tǒng)一、匯總分析失真等問題，開展數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，建立一套“三位一體”的管理機制，即建立一套數(shù)據(jù)填報標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)運維管理辦法、一個數(shù)據(jù)管理平臺、委托一個專業(yè)團隊負責(zé)長期穩(wěn)定的常態(tài)化運維，是實現(xiàn)對進口元器件風(fēng)險管控、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、新品研制等數(shù)據(jù)的可視化統(tǒng)一管理的最有效手段。

　　建設(shè)主數(shù)據(jù)系列標(biāo)準(zhǔn)涉及建立物資、產(chǎn)品、具體任務(wù)、項目、供應(yīng)商、組織機構(gòu)（總體單位）共五類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可有效解決各單位因?qū)A(chǔ)信息規(guī)范定義不同導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不規(guī)范問題，確保數(shù)據(jù)唯一，一物一碼、一企一碼、一事一碼。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)管理的基本功能，具體包括數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理（增刪改查、賦碼）、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)流程管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理等，并可按型號、研制單位、生產(chǎn)廠家等維度進行進口物資使用信息統(tǒng)計，一鍵生成分析報告。開展批量數(shù)據(jù)清洗要求依據(jù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，對各單位已提交的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一清洗、數(shù)據(jù)核對，并進行統(tǒng)一編碼，確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。

　　在上述初期數(shù)據(jù)整理入庫后，為保證工作的持續(xù)性，還需建立數(shù)據(jù)動態(tài)維護管理機制，如明確數(shù)據(jù)更新周期、更新途徑，數(shù)據(jù)傳輸途徑等，并委托數(shù)據(jù)運維團隊承擔(dān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范修訂及培訓(xùn)、信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集審核及賦碼、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及系統(tǒng)支撐等工作。

　　4.3 裝備歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)治理與分析研究

　　針對裝備歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)不規(guī)范，難以滿足質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)要求的問題，收集并匯總現(xiàn)存的裝備質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)資源，分析歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)，梳理業(yè)務(wù)分類，編制管理要求，建立數(shù)據(jù)字典庫及編碼規(guī)則，形成統(tǒng)一完整的質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。調(diào)研質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，梳理數(shù)據(jù)傳輸及應(yīng)用鏈路，建立溯源機制，實現(xiàn)可追溯管理。借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)挖掘分析工作，形成裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用場景如圖5所示。　　

圖 5 裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用場景

　　裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理一般集中在設(shè)計和制造階段。面對新形勢下對裝備質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理必須延伸至裝備的全壽命周期過程。針對裝備質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)同源追溯管理和支持裝備數(shù)字化質(zhì)量數(shù)據(jù)管理技術(shù)顯得尤為重要，主要工作內(nèi)容如下。

　　首先是質(zhì)量數(shù)據(jù)分類與體系構(gòu)建工作，即通過分析已有的質(zhì)量數(shù)據(jù)，分類統(tǒng)計梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)類型，構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)，制定質(zhì)量數(shù)據(jù)填報內(nèi)容模板及填報格式要求，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)字典庫，編制質(zhì)量數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則，形成一套統(tǒng)一、完整并覆蓋質(zhì)量數(shù)據(jù)全流程的標(biāo)準(zhǔn)體系，為質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與數(shù)據(jù)挖掘工作奠定堅實基礎(chǔ)。

　　其次是質(zhì)量數(shù)據(jù)傳輸鏈路與溯源工作，即通過調(diào)研質(zhì)量數(shù)據(jù)現(xiàn)實業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，梳理質(zhì)量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生方式、數(shù)據(jù)來源，通過跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集，通過數(shù)據(jù)提取與轉(zhuǎn)換工具對文本內(nèi)容進行數(shù)據(jù)抽取，明確質(zhì)量數(shù)據(jù)的傳輸及應(yīng)用鏈路，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)溯源機制，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)全生命周期的可追溯管理，以充分挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)價值，促進質(zhì)量管理成效。

　　最后是質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用工作，即借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能、知識圖譜等技術(shù)手段，對裝備歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)挖掘分析工作，著重針對質(zhì)量數(shù)據(jù)的存儲、數(shù)據(jù)分析算法、數(shù)據(jù)可視化展示、數(shù)據(jù)應(yīng)用價值評估等內(nèi)容展開探索，形成裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)管理專業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的數(shù)字化、智能化管理。

　　5 結(jié)語

　　“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”。構(gòu)建“三位一體”的裝備數(shù)據(jù)治理體系是以智能制造類流程和智慧軍工管控類流程為復(fù)雜協(xié)同業(yè)務(wù)主線，緊密圍繞經(jīng)營管理構(gòu)建的一套覆蓋裝備制造全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)治理體系。

　　該體系包含數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系和共性基礎(chǔ)資源庫（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模型庫、知識庫、數(shù)據(jù)庫）的建設(shè)與管理，實現(xiàn)了支撐全組織、全過程、全人員的數(shù)字化協(xié)同辦公環(huán)境，支持了跨單位、跨系統(tǒng)、跨網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同設(shè)計、協(xié)同制造與協(xié)同采購，是開展數(shù)據(jù)價值資產(chǎn)評估和數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部運營流通的必要條件，也是實現(xiàn)裝備大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。