并購重組一直是現(xiàn)代企業(yè)提質(zhì)增效、激發(fā)競爭活力的重要抓手。而在全球經(jīng)濟增長放緩，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)不確定性加大的宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)并購交易也在向精細化、戰(zhàn)略化方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)并購不再單純追求生產(chǎn)規(guī)模的擴大，而是更注重標的企業(yè)的質(zhì)量，以及與自身業(yè)務(wù)的有效融合性，希望通過并購真正達到強化核心競爭力的目標。

在并購重組活動中，并購雙方需要交換大量的敏感數(shù)據(jù)和信息，包括財務(wù)記錄、客戶信息和知識產(chǎn)權(quán)。此外，不同類型的數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)也需要加以集成，這往往會給網(wǎng)絡(luò)犯罪分子留下趁虛而入的機會。

在此背景下，做好網(wǎng)絡(luò)安全防護工作對于確保企業(yè)機密數(shù)據(jù)的完整性至關(guān)重要，如果對網(wǎng)絡(luò)風險缺少有效的預防和緩解措施，組織可能會失去合作伙伴和投資者的信任，從而危及并購交易順利進行。

并購中的網(wǎng)絡(luò)安全風險

據(jù)一項最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有71%的受訪企業(yè)表示，會在并購活動中將網(wǎng)絡(luò)安全性作為對標的企業(yè)的考量因素。因為所有的投資活動都會包含風險，對于并購交易的發(fā)起者，在表現(xiàn)出真正的并購意愿之前，必須積極主動地檢查標的企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全立場。這種方法能夠最大限度地了解與并購交易決策有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)風險情況，通過研究所有的網(wǎng)絡(luò)安全變量，才能夠確定它們是否在自己的風險承受能力范圍內(nèi)。

為了在一個日益數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)攻擊嚴重的世界中，保護自己的業(yè)務(wù)和商譽安全，企業(yè)必須從并購活動的開始就重點關(guān)注，而不是在并購活動完成之后才考慮。影響并購交易成敗的網(wǎng)絡(luò)安全風險主要包括以下方面：

1.監(jiān)管合規(guī)風險

當前，網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管要求趨嚴，調(diào)查標的企業(yè)應(yīng)對安全風險的能力和自身合規(guī)性已成為并購過程中不可或缺的一環(huán)。如果在并購完成后才發(fā)現(xiàn)被投企業(yè)存在網(wǎng)絡(luò)違規(guī)行為或信息泄露，將可能遭受政府的處罰，并造成品牌的損害、信任的喪失，將直接影響并購的價值，甚至會影響企業(yè)未來上市、出海或后續(xù)的投資活動。

2.網(wǎng)絡(luò)攻擊風險

越來越多社會工程和網(wǎng)絡(luò)釣魚攻擊的出現(xiàn)，是由于組織的網(wǎng)絡(luò)安全管理意識不強，內(nèi)部人員可能遭受攻擊，導致公司資產(chǎn)非法訪問并引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)流失和商業(yè)機密泄露等。對于并購標的公司，如果存在嚴重的網(wǎng)絡(luò)安全漏洞，除了直接的經(jīng)濟損失之外，還會增加企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)攻擊面，為后續(xù)的業(yè)務(wù)開展帶來隱患。

3.隱私保護風險

目標企業(yè)無論有意或無意在業(yè)務(wù)運營中收集了個人信息，均應(yīng)提高重視。如未對收集的外部用戶信息進行有效保護，可能導致泄露事件，違規(guī)收集以及未能有效保護導致泄露，公司將面臨行政處罰、負面輿情、商譽損失、法律訴訟等一系列嚴重問題。

并購交易網(wǎng)絡(luò)安全核查清單

為了更好地保護數(shù)字資產(chǎn)安全，保障并購活動的順利開展，企業(yè)可以在并購交易開展前，參照以下網(wǎng)絡(luò)安全核查清單，進行相應(yīng)的評估準備：

• 盡早開展網(wǎng)絡(luò)安全摸底調(diào)查。并購雙方必須充分合作，以評估標的公司當前的網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢，包括內(nèi)部IT基礎(chǔ)設(shè)施安全性、歷史安全事件，以識別任何可能存在的風險和安全漏洞。在理想的情況下，并購雙方還需要聘請第三方審計人員和網(wǎng)絡(luò)安全專家，對并購交易中的網(wǎng)絡(luò)安全風險進行評估。

• 采用風險度量指標。在制定風險評估計劃之前，并購雙方應(yīng)該就可接受的風險水平以及如何度量風險進行討論并達成一致。標準化的風險度量指標可以確保風險保持在雙方約定的水平內(nèi)，便于并購完成后各級領(lǐng)導的溝通和協(xié)作。

• 建立聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)安全團隊。應(yīng)該建立一個聯(lián)合的網(wǎng)絡(luò)安全團隊，匯集并購雙方的安全運營專家，共同解決和管理潛在的網(wǎng)絡(luò)風險。這將確保當前的安全實踐能夠在并購后的新組織中保持一致性。

• 制定風險緩解策略。基于早期評估結(jié)果，聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)安全團隊就可以確定在雙方合并之前必須實施哪些安全程序、流程和技術(shù)，以改善目標公司的網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢。該計劃還應(yīng)清楚地概述雙方未來在管理網(wǎng)絡(luò)安全方面的角色和責任。

• 為IT系統(tǒng)集成做好計劃。在并購完成后的IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)整合時，實施有效的安全管控措施必不可少。這包括審查和改進當前的安全體系結(jié)構(gòu)、實施安全策略以及測試可能的安全漏洞。集成過程中可能需要采用一些新的工具和技術(shù)來保護數(shù)據(jù)安全性。

• 檢查第三方風險。如果有第三方外部供應(yīng)商也參與了并購過程，那么應(yīng)該要求其詳述如何管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安全風險的流程。這項評估必須確保供應(yīng)商的做法符合并購后公司的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)安全標準。

• 建立統(tǒng)一的身份及訪問管控機制。并購活動需要實施強有力的控制措施，確保只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問敏感信息、數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)據(jù)或系統(tǒng)，并根據(jù)角色和職責，賦予不同的訪問級別。這將有助于防止或盡量減少黑客攻擊、內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露和人為性錯誤。

• 制定事件應(yīng)急響應(yīng)計劃。并購重組的過程會充滿挑戰(zhàn)，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，組織要有一項準備充分的計劃，才能夠盡量減小對業(yè)務(wù)造成的破壞。備份關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫并將其存儲在安全的地方，以確保數(shù)據(jù)在面臨攻擊時也可以被訪問，這至關(guān)重要。事件響應(yīng)計劃應(yīng)該通知到每一個利益相關(guān)的員工，這樣在遭遇網(wǎng)絡(luò)攻擊期間，每個人都會知道應(yīng)該怎么做。

• 確保持續(xù)安全監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)安全的挑戰(zhàn)并不會隨著并購交易的結(jié)束而結(jié)束，并購后對并購雙方來說可能會遭受攻擊，所以有必要保持警惕。這就是為什么組織需要全天候監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的機制，同時還需要實時威脅檢測機制，以識別安全漏洞和潛在威脅。

• 加強員工安全意識培養(yǎng)。要確保參與并購公司的所有員工都接受全面的網(wǎng)絡(luò)安全最佳實踐培訓，這一點至關(guān)重要：每個人都可以通過留意威脅并及時報告來幫助加強安全。企業(yè)可以通過進行網(wǎng)絡(luò)安全演習，讓員工做好應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊的準備。

參考鏈接：https://www.darkreading.com/cyber-risk/cybersecurity-checklist-that-could-save-your-m-and-a-deal