西門子 Mendix 中國區總經理王炯

　　在當前全球經濟下行的背景下，企業面臨著前所未有的挑戰。為了在這一環境中立于不敗之地，企業必須尋找有效的管理策略，以提高運營效率，降低成本，增強競爭力。

　　精益管理作為一種以減少浪費、提高效率和質量為目標的管理模式，成為企業應對經濟下行挑戰的重要手段。 其核心思想是消除企業運營過程中的各種浪費，包括時間、資源、人力等方面的浪費，以實現流程的優化和效率的提升。精益管理不僅僅關注生產環節，還涉及到企業的整個價值鏈，包括供應鏈管理、質量管理、人力資源管理等多個方面。

　　而缺乏精益管理，危害可能體現在企業運營的各個方面：

　　•    企業可能無法準確評估生產過程中的資源需求，導致資源(如人力、物力、財力)的過度投入或分配不均;

　　•    精益管理強調質量控制和持續改進，沒有這些機制，產品質量可能不穩定，出現更多的次品和返工現象，這不僅會增加成本，還會損害企業的聲譽和客戶滿意度;

　　•    在日益激烈的市場競爭中，缺乏精益管理的企業可能難以與競爭對手抗衡;

　　•    精益管理有助于企業實現成本控制和盈利最大化，缺乏精益管理可能導致企業成本控制不力，財務狀況惡化;

　　•    精益管理強調團隊合作、持續改進和追求卓越的文化氛圍，缺乏精益管理的企業可能缺乏這種積極的文化氛圍，導致員工士氣低落、團隊協作不暢。

　　企業推進精益制造的難點

　　精益制造思想對于制造業企業來說，無疑有著巨大的戰略意義和業務價值。但在實際的推進過程中，又面臨著諸多實際的難題：

　　1.    傳統思維束縛。制造企業長期形成的傳統生產觀念根深蒂固，如大規模生產模式下更關注產量和速度，而精益生產強調消除浪費、優化流程和持續改進，員工可能難以迅速接受新觀念。對精益生產理解片面。部分企業管理者對精益生產認識不足，將其簡單視為工具或方法的應用，忽視其系統性和整體性，導致推行效果不佳。

　　2.    推行精益生產需要全面、系統的規劃，包括目標設定、流程分析、改進措施制定等。如果缺乏系統規劃，容易導致推行過程混亂、效果不明顯。企業通常已有一套成熟的管理體系，將精益生產融入其中需要協調各方、調整流程，可能面臨部門之間的協調困難和利益沖突。

　　3.    缺乏專業人才。精益生產需要具備專業知識和技能的人才來推動，包括精益專家、項目經理、一線員工等。企業可能面臨專業人才短缺的問題，影響推行進度和質量。員工培訓難度大。員工需要掌握精益生產的理念、方法和工具，這需要大量的培訓和實踐。然而，員工可能因工作繁忙、培訓效果不佳等原因，難以快速掌握相關知識和技能。

　　4.    短期利益與長期目標沖突。精益生產的效果往往需要較長時間才能顯現，而在推行初期可能會增加員工工作量，卻難以讓員工立即感受到實際利益，導致員工積極性不高，難以持續推行。

　　5.    缺乏有效的激勵機制。如果企業沒有建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與精益生產改進，員工可能缺乏動力，持續改進難以實現。

　　6.    內部部門配合不協調。精益生產需要財務、人事、采購等多個部門的積極配合，但各部門可能因職責不同、目標差異，在配合過程中出現推諉、扯皮等現象，影響推行效果。外部供應商配合度低。精益生產要求供應商提供高質量、準時交付的原材料和零部件，如果供應商無法滿足要求，會影響企業的生產進度和產品質量，進而影響精益生產的推行。

　　Mendix 低代碼助力精益制造

　　可見，找到切實有效并符合企業現狀的手段，對企業推進精益制造尤為重要。業務與 IT 的協同，長期規劃與敏捷交付，人員轉型與能力的重用，是解決企業推進精益制造理念的必要能力!西門子 Mendix 低代碼無疑是一件趁手的 “利器”。

　　作為西門子旗下的低代碼平臺，Mendix 低代碼平臺在數字化進程中扮演至關重要的角色，其以高效開發著稱，通過圖形化、模塊化編程，助力企業快速構建數字化應用，縮短開發周期，抓住市場機遇。更值得一提的是，Mendix 打破技術壁壘，可視化、圖形化的界面，讓非 IT 人員經過簡單培訓后也能參與開發，促進業務與 IT 融合，確保應用服務業務需求。Mendix 平臺還提供豐富的預制組件和模版，以及自動化測試和部署功能，提高開發效率和質量，滿足企業變化需求。此外，Mendix 具有龐大的社區資源，助力團隊快速積累公共模版和組件。這一切都大大減低了企業數字化的技術門檻與資金成本，讓企業的數字化轉型可以快速落地、快速運營、快速檢驗，快速修正，從而推動企業在數字化“變身”的過程中，實現精益制造。

　　大眾汽車(安徽)有限公司通過使用 Mendix 低代碼平臺，在公司 IT&D 部門的支持下，業務團隊可以在最短時間內實現數字化創新。將數字化與精益、持續改進的理念結合，不斷提升運營效率，降低管理成本。 正式使用 Mendix 低代碼平臺三個月的時間內，企業已有 4 個應用處于部署階段，應用相關工作效率提高 20% - 40%。智能效率部門負責人劉耀中表示：借助低代碼工具，一線業務部門的同事有了開展數字化精益改善的工具，工廠的數字化提升不僅可以依靠大跨步、長周期、高投資的大項目，也可以借助漸進式、短平快、低投資的持續性改善項目的力量。(點擊瀏覽關于大眾汽車(安徽)公司的詳細分享)

　　華晨寶馬通過精益的方法論和 Mendix 的結合，快速構建了 15 個應用。例如 VMI(Vendor Management Inventory)應用的上線，使超過 1 萬種物料實現了 0 庫存管理，未來將有效降低庫存水平超過 5.000 萬，并節省大量的物料采購預算及庫存管理成本。物流部門高級項目指導專家高現福表示：公司一直致力于精益生產，現如今，數字化已經成為精益理念最有效的手段，而 Mendix 低代碼平臺以高效、靈活之姿，加速精益數字化進程。它簡化開發流程，讓非技術人員也能快速上手，促進業務與技術的深度融合。通過快速迭代與部署，精準響應市場需求，助力企業優化運營，提升競爭力，實現數字化轉型的精益之路。(點擊瀏覽華晨寶馬詳細分享)

　　組建融合團隊成就“圓桌式開發”

　　為了推動數字化的快速落地，Mendix 還成立了融合團隊。融合團隊(Fusion Teams)概念由 Gartner 提出，其核心理念在于將專業技術開發者的深厚技術底蘊與業務專家的豐富領域知識緊密融合，構建一個目標一致的精英團隊，從而驅動協作效率與業務產出的雙重飛躍。

　　Mendix 融合團隊由不同數字技能、學科和專業技能的人組成，通過打破部門壁壘，結合技術、分析和領域專業知識，融合團隊以業務和客戶成果為導向，加速應用開發和落地部署。考慮到不同團隊成員——如業務人員、IT 專家、分析師、設計師、開發者和數據團隊的不同需求，Mendix 提供了支持整個項目周期內跨職能協作的功能。平臺還針對不同職能提供了專業模塊，如項目組合管理、項目管理、控制中心和應用反饋管理，以便團隊成員能在各自領域內高效協同工作。

　　具體到建模開發環節，Mendix 基于自身產品特點經過大量實踐總結出業務和 IT 聯合開發右移模型的低代碼開發方法論，這一方法論涵蓋了團隊初始能力評估、復雜度量化評估、持續賦能與能力認證、企業低代碼資產管理等多個維度，隨著時間推進，這使得業務團隊能在 IT 支持下，承擔更多的應用開發，快速響應業務需求。這種模型已為眾多客戶成功實踐，顯著提升了開發效率，有的客戶甚至將其形象地稱為“圓桌式開發”。

　　可以說，借助低代碼與融合團隊，Mendix 為企業數字化提供了技術與人才的雙重保障，讓數字化轉型得以推進，讓精益制造得以實現。

　　Mendix 提速西門子全球首座全集成原生數字化工廠

　　在西門子集團內部新工廠的建設上，Mendix 低代碼也發揮了“洪荒之力”，推動實現了精益制造。2022 年，西門子數控(南京)有限公司(SNC)新工廠投產，這是西門子在全球的首座全集成原生數字化工廠，從工廠的設計、規劃到運營管理，SNC 新工廠全面使用西門子自身的數字化原生技術，其中就包括 Mendix 低代碼。

　　從新工廠的視角看，憑借圖形化、模塊化的編程方式，Mendix 低代碼極大地降低了技術門檻，使得非 IT 技術背景的業務人員也能夠積極參與到項目中來，共同推動數字化工廠的快速發展。同時，Mendix 低代碼與西門子的發展戰略高度契合，它不僅支持多端同步開發，滿足了西門子業務數字化不斷拓展的需求，而且在 SNC 核心系統多年運作的基礎上，作為外來者能夠持續生存并發揮作用，提供了豐富的接口配置和強大的兼容性。此外，Mendix 低代碼還擅長協同前后端開發者，實現了前后端的緊密整合，為敏捷開發提供了有力支持。

　　更為值得一提的是，Mendix 低代碼技術還擁有自建的 Mendix 技術社區資源支持以及在線專家免費支持的技術生態，可以更高效地為西門子數字化進程培養員工，這讓數字化的過程就像是孫悟空的一路“降妖打怪”，即便一時遇到靠自身力量難以克服的困難，也總有“神仙下凡”相助。

　　西門子新工廠在引入 Mendix 低代碼平臺后，取得了顯著的成效。從人員發展角度看，兩年內超過 140 位同事加入了 Mendix 開發者社區學習，90 多位獲得了專業認證，其中 25 位在實際開發實踐中積累了成功經驗。在開發部署層面，南京工廠成功部署并運行了 10 個應用，涉及 3i 系統、藍領排班系統、電機排產系統等，且在 3-4 個月內迅速上線了 7 個應用，并建立了包含 30 多個案例的庫，為后續開發提供了豐富的資源。

　　此外，參與數字化轉型的人員從少數變為多數，轉型重點也從技術層面轉向業務層面，實現了骨干系統與分支系統的深度融合，增強了工廠從上到下對數字化轉型的信心。對于非IT同事而言，雖然部分人在參與轉型時缺乏信心和能力，但 Mendix 平臺通過降低技術門檻，使他們能夠更容易地參與到數字化轉型中來，大大提高了整體的參與度和積極性。(點擊瀏覽西門子 SNC 訪談視頻)

　　總而言之，數字化已成為精益制造的必由之路。Mendix 以其強大的低代碼開發平臺幫助企業快速實現數字化轉型，讓業務人員也參與到 IT 開發中來，減少彼此的隔閡，助力企業優化流程、提升效率。Mendix 還推出了中文版，更適應中國客戶對于精益化的要求。

　　同時，Mendix 為頭部企業設計了低代碼的“30 天價值發現之旅”。借助這一“快車道”，企業可以親身體驗 Mendix 低代碼的強大功能，并在 30 天內“悟道” Mendix 能為企業帶來的巨大價值，從而為企業的數字化轉型按下“快進鍵”，加速駛向精益制造的新境界。