云計算正在從市場顛覆者演變為人們預期的IT方法。盡管云計算已成為數字業務的基礎，但仍有許多企業難以優化這一強大的工具。Gartner預估，只有不到三分之一的企業擁有成文的云戰略。

疫情正在推動“云服務”消費

結合未來云技術應用的發展，Gartner定義了“Cloud Shift”，以所有云服務上消費作為分子，所有的IT總消費作為分母，以此來衡量“云服務”消費的比率。在疫情之后，你可以看到“Cloud Shift”，一條實線往上走，代表著云遷移快速發展，虛線部分是疫情之前的情況。

因此，疫情對于IT消費“上云”，對“云服務”的消費產生了正面推動的作用。

Gartner預計，2025年70%的企業軟件消費會是SaaS的方式，只有30%是傳統的許可證模式的消費。“基礎設施”部分沒有這么顯著，有很多基礎設施還是在用戶的數據中心這里，但仍然會有35%的比例增長。

Gartner高級研究總監曾劭清認為，未來的“云”是分布式無處不在的，并將作為數字化轉型的一個重要基礎設施而存在。2021年的“云計算”更多的是一種技術交付的形態，但隨著技術的不斷發展，“云計算”除了保持原有的計算交付形態之外，還會變成數字化業務創新的基石，因此，Gartner認為，制定一個完善的“云戰略”將成為企業數字化轉型的重要支柱。

人才+技能+遷移成企業“上云”的最大挑戰

如今，企業通過“上云”可以獲得集中化、規模化、專業化的云服務，逐步淘汰分散、低效、低水平的數據中心。有共同需求的企業還可以搭建統一的研發、生產、管理、營銷平臺，實現跨系統、跨地域、跨應用的全面協同合作。企業也能憑借云平臺將行業上下游信息匯聚共享、互聯互通、以市場需求為靶向進行業務創新。

不僅如此，企業自身也不用再購置服務器，減少開支，也有效避免日常業務中出現的單量暴增銳減造成的浪費或癱瘓問題，節省企業運維成本。

在云計算技術發展、行業推動以及政策的引導下，目前企業上云成為不可阻擋的趨勢，然而同時也存在重重難關需要跨越。

曾劭清表示，技能不足與人才稀缺正在成企業“上云”的最大挑戰。在技能方面，很多企業不知道如何在公有云原生的環境里保障自己的治理能力和安全能力，因此，很多企業沒有完善的云戰略，還處于上云的初級階段；在人才方面，擁有云能力，人才是非常重要的，大多數云計算人才都在提供商側，企業側的云計算人才是稀缺的。

不僅如此，生產環境復雜也成為了企業上云阻礙之一。企業經過多年積累，往往存在生產環境復雜、業務多種多樣等現狀。在上云進程中，無論是新建一個系統，還是對傳統的系統進行改造遷移，一旦事先的研究和準備工作沒有做充分，都可能導致整個項目被推倒重來，遷移上云通常也會遇到很多挑戰。因此，Gartner將用戶應用遷移上云的方法歸結為6種方式：

• 第一個是Retain，就是把應用留在原地，不遷移到云環境，其實這個也不算是一個方法；
• 第二個是Rehost，就是把應用拿上來、搬過去，我們做這種“云遷移”的時候指的兩種場景。一種場景，遷到公有云的平臺上；另外一種場景，遷到內部的私有云平臺上。Rehost就是拿過來、搬過去，但是不做改動；
• 第三個是Revise，就是相當于把應用稍微改配置，不會牽扯到代碼改動、只是配置上的改動；
• 第四個是Rearchitect，就相當于把應用架構重構，然后會改動一定量的代碼去為某一種云平臺的環境去做相關的適配；
• 第五個是Rebuild，這個是從頭改到尾的把源代碼都拋棄了、重寫代碼；
• 第六個是Replace，是用云上的SaaS應用；

曾劭清表示，在西方的云優先的市場，我們預計未來幾年后了70%左右的企業軟件的消費都是SaaS消費、只有30%才是自己的另外一方面的開發的這樣一些或者購買軟件的一些消費。相比國內用戶前三種“Retain、Rehost、Revise”占主流，呈現出很大的差異性。

隨著云采用的不斷擴展，管理和保護云資源的復雜操作也隨之而來。遷移有助于企業業務轉型，業務從原有基礎設施遷移到云平臺對任何企業來說都是一項艱巨的任務。不過，如果企業提前意識到遷移到云平臺之后可能面臨的挑戰，他們將會及早采取必要措施加以防范。

寫在最后，今天，上云已經成為企業數字化轉型的重要方式。在數字經濟時代，企業需要從內到外打造產品，通過創新的技術平臺，核心能力的共享，與伙伴共同創造新的產品滿足用戶的個性化需求。而云計算正在幫助企業構建這樣一個創新技術平臺方面，未來，云計算還將扮演越來越重要的角色。