每位CIO都知道云計算市場總是在不斷變化的方向中漂移，但你可能沒有意識到的是，通過調整企業(yè)的云戰(zhàn)略來利用新的方法和新興的機會，實際上可以跟上云計算市場的變化，甚至在與供應商的競爭中占據(jù)上風。

Accenture Cloud First的負責人Andy Tay表示，CIO們需要將云視為業(yè)務必需品，而不僅僅是一項強大的技術。

“云已經演變成為未來企業(yè)的操作系統(tǒng)，超越了其最初作為節(jié)約成本措施的角色，”他解釋說。據(jù)Tay所述，云現(xiàn)在是一個準備好重塑的數(shù)字核心的基礎支柱，提供了推動新能力和商業(yè)模式快速發(fā)展所需的組件。

你的組織是否在充分利用迅速變化的云市場?以下是七個趨勢，將幫助你將云市場的演變轉變?yōu)闄C遇。

1. 集中云操作以實現(xiàn)企業(yè)范圍的優(yōu)勢

德勤咨詢的首席顧問JB McGinnis建議，CIO應該為他們的云計劃爭取到業(yè)務和技術的支持。接下來應該建立一個卓越中心，這是一個集中的實體，為特定領域的云計劃提供指導、專業(yè)知識和支持。

“投資于學習和發(fā)展，這可以幫助保留現(xiàn)有人才并吸引新人才，”他說。

McGinnis還建議鼓勵云開發(fā)團隊在一個安全的框架內探索和創(chuàng)新。“如沉浸式日、黑客馬拉松和創(chuàng)新日等活動都可以培養(yǎng)領導力機會，并有助于營造一個充滿活力的社區(qū)文化。”

2. 重新思考策略以控制成本和定位收益

技術研究和咨詢公司ISG的總監(jiān)Anay Nawathe表示，云市場的創(chuàng)新，特別是那些由AI推動的創(chuàng)新，正在超過實際需求。“結果，許多CIO現(xiàn)在感到不知所措，面對眾多選擇，體驗到錯失恐懼癥，并作出倉促、次優(yōu)的云決策。”

Nawathe觀察到，過去幾年云策略的范圍顯著擴大。“云服務曾經純粹是一項以基礎設施為驅動的活動，現(xiàn)在迅速上升至技術堆棧的數(shù)據(jù)和應用層，涵蓋了企業(yè)私有云、多個公共云以及邊緣的所有基礎設施，”他說。“然而，并非每個應用和數(shù)據(jù)工作負載都適合部署在公共云中，企業(yè)需要確保以正確的方式部署這些工作負載。”

Nawathe 表示，當今云市場的最佳方法是通過有意的、用例驅動的云投資。“這要求企業(yè)了解各自的應用策略，并利用這種理解來構建一個云生態(tài)系統(tǒng)和支持能力，這將賦予應用團隊以他們需要的速度運行，同時管理成本和風險。”同時，他補充說，加強治理以為應用團隊提供指導和保障，對于成功實施至關重要。

與過去那些優(yōu)先考慮為了創(chuàng)新而迅速增長的云策略不同，當前的方法強調財務嚴謹性和技術盡職調查。“在進行云投資之前，開發(fā)一個全面的總擁有成本和投資回報分析不僅允許企業(yè)管理他們的預算，而且還要求應用團隊清楚地表達他們的需求并建立一個成功采用新技術的策略，”Nawathe 說。

3. 伙伴合作創(chuàng)新

Accenture 的 Tay 表示，CIO 應該利用云合作伙伴來獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。“超大規(guī)模運營商和其他新興生態(tài)系統(tǒng)提供商正在大量投資于創(chuàng)新和先進技術，包括可以大幅加速現(xiàn)代化的生成性 AI 工具和能力，”他觀察到。引入值得信賴的現(xiàn)代化合作伙伴是一種專業(yè)的做法，Tay 建議。“這些專家將幫助指導決策并在整個云和數(shù)字核心旅程的每一步注入現(xiàn)代實踐。”

4. 多樣化并對齊以提高效率和業(yè)務收益

摩根大通全球技術首席運營官兼公共云聯(lián)合負責人Arvind Joshi建議，在處理當今云市場時，應以業(yè)務成果和指標為重點。“通過多云策略，大型企業(yè)可以分配工作負載，使他們更能夠減輕服務中斷、管理數(shù)據(jù)和提高成本效率。”另一方面，他警告說，如果不嚴格關注通過跟蹤執(zhí)行、風險、有益結果和成本的關鍵績效指標(KPIs)來衡量進展，多云策略的好處將無法優(yōu)化。

Joshi還強調了涉及業(yè)務和技術利益相關者的全面規(guī)劃的重要性，他認為這在構建云策略時至關重要。“必須與技術組織和業(yè)務的總體優(yōu)先級保持一致，”他說。“通過跨云和本地一致的運營模式，以及幫助應用開發(fā)者構建和運行代碼的無縫集成，云策略有潛力推動業(yè)務價值。”

5. 全面云化

Werner Enterprises的CIO Daragh Mahon建議，你必須擺脫遺留技術。“在遺留技術堆棧上添加現(xiàn)代云解決方案就像在腐爛的基礎上建造新房子一樣——最終會引起問題并且修復成本高昂。”

Mahon 建議對仍陷于遺留技術的企業(yè)采取立即行動。“如果你現(xiàn)在就從遺留系統(tǒng)轉移，你將避免將來它們不可避免地變得過時時，從你的技術堆棧中解脫出來的麻煩，”他解釋說。“你不必擔心云解決方案會過時，因為它們不斷更新且更易于替換。”

Mahon 表示，當探索新技術選項時，優(yōu)先考慮云解決方案是重要的第一步。“如果可能，購買解決方案而不是自己構建。”他觀察到，云解決方案比本地軟件更快部署，通常需要更少的維護，消除了手動升級和補丁管理的需要。“它們持續(xù)更新，確保你總是使用最新版本。”

6. 圍繞業(yè)務價值重新中心化戰(zhàn)略

CompTIA 的行業(yè)研究副總裁 Seth Robinson 表示，現(xiàn)代云策略需要持續(xù)的業(yè)務/技術對齊。他指出，到目前為止，大多數(shù) IT 部門都專注于構建專門支持業(yè)務活動的系統(tǒng)，然后監(jiān)控性能和維護系統(tǒng)健康。“在現(xiàn)代云模型中，搭建虛擬資源和解決技術障礙仍然需要技術工作，但確保系統(tǒng)與業(yè)務目標對齊的重要性更大，”他說。

現(xiàn)代云策略需要對業(yè)務目標有扎實的理解，同時還需要技術技能和財務敏感性，Robinson 說。雖然 CIO 可能“擁有”特定云策略的最終決策權，但現(xiàn)在許多企業(yè)青睞的協(xié)作決策過程也將其他業(yè)務領導者納入考量范圍。

展望未來，Robinson 認為，仔細、詳細的云規(guī)劃是至關重要的。“一個管理良好的云策略可以極大地提高業(yè)務系統(tǒng)的靈活性和彈性，但如果不夠注重細節(jié)，企業(yè)可能會遇到成本超支和網絡安全漏洞。”

7. 做出更有選擇性的云承諾

Kion 的產品交付和支持副總裁 Randy Shore 說，今天的云市場比過去幾年更加注重成本。“經濟狀況和資金情況鼓勵公司尋找方法使他們的資金發(fā)揮更大作用。”

Shore 說，曾經愿意嘗試或玩弄云服務的 CIO 現(xiàn)在正在成熟，并將特定用例帶到云端。選擇性增加也意味著一些 IT 領導者現(xiàn)在正在考慮將部分工作負載移回本地 — 尤其是在工具方面。他指出，這種方法允許使用云來動態(tài)擴展基礎設施，并利用云提供商的托管服務。“這使用戶能夠與云服務提供商合作，允許他們進行‘費率比較’，確定哪個計劃最適合他們的用例，以及價格，”Shore 說。