在云計算的浪潮中，不少企業乘風破浪，卻也有許多企業在云成本的漩渦中掙扎。你的云成本是否正在悄無聲息地飆升?別急著責怪云服務提供商，向內審視，或許你能找到真正的“罪魁禍首”。

沒人愿意在云服務上浪費一分錢，但現實卻是，許多IT領導者正因未能徹底解決一些基本問題，而揮霍了本可用于支持其他重要項目和計劃的寶貴資金。特別是在人工智能興起的今天，云經濟方程式已經悄然改變，云成本管理更是成為了企業不得不面對的嚴峻挑戰。

那么，你的企業是否在無謂地浪費錢在云服務上?以下是云支出管理不當的八大常見方式，以及相應的破解之道。

一、資源管理和優化不佳

企業云成本過高，往往源于資源管理效率低下和缺乏優化。ISG的首席顧問Shreehari Kulkarni指出，資源利用不足和過度配置是導致云成本高昂的最大因素之一。企業經常購買未充分利用的云資源，如計算實例、存儲或數據庫容量，從而支付了超出實際所需的服務費用。同時，高估所需資源也會導致配置了比必要更大、更昂貴的實例。

破解之道：云成本管理是企業與供應商的共同責任。企業必須保持積極主動，持續優化其云基礎設施，而供應商則應不斷改進提供的工具和支持。雙方應攜手合作，共同提升資源管理和優化水平。

二、意外的AI支出

隨著人工智能的普及，如何在云中正確開發和管理AI模型和代理，成為了企業面臨的新挑戰。云安全聯盟首席戰略官Troy Leach表示，應用程序開發人員可能未充分考慮在云服務中運行私有AI模型所需的內存和處理需求，從而導致資源成本大幅增加。

破解之道：企業應加強前期規劃，準確評估AI模型的資源需求，并選擇合適的云服務提供商和定價模型。同時，定期優化AI模型的使用，降低資源成本。

三、數字化轉型策略不佳

云原生數據庫即服務提供商Tessell的聯合創始人Bakul Banthia警告說，在未充分了解工作負載需求或優化數據庫架構的情況下遷移到云端，可能導致過度配置和資源泛濫。

破解之道：企業應制定明確的數字化轉型計劃，充分了解工作負載需求和數據庫架構，并選擇合適的云服務提供商和定價模型。同時，集成能夠監控和管理多云或混合環境中成本的工具，實現成本控制。

四、供應商鎖定及缺乏定期重新評估

在比較云成本時，企業不僅應關注前期定價，還應考慮長期因素，如運營效率和供應商鎖定的風險。Banthia建議，企業應評估工作負載是否可以在供應商之間輕松遷移或在不同平臺上擴展，并定期重新評估云服務。

破解之道：企業應保持靈活性，避免過度依賴單一供應商生態系統。同時，定期審計云支出，發現隱藏成本，如孤立資源或未充分利用的數據庫，并實時調整云策略。

五、在沒有明確定義的云策略的情況下采用云

Centric Consulting的現代工作場所實踐負責人Karina Myers指出，在云中部署、維護和擴展缺乏明確計劃，是費用上升的主要原因。

破解之道：企業應制定明確定義的云策略，評估財務影響以及關鍵驅動因素和期望的業務成果。同時，建立強大的云基礎，支持即時的部署需求和未來的工作負載。

六、對齊和管理不佳

統計軟件提供商SAS的托管云服務副總裁Gerry Leitão強調，要謹慎對待云基礎設施，仔細對齊和管理，專注于業務目標和成果。

破解之道：企業應采用集中化和聯合化的云方法，建立使用方面的護欄，優化并遵守云治理規則。同時，了解企業的云消耗模式，深思熟慮地優化云使用。

七、過度配置

定制網絡和移動應用程序開發商Techuz.com的首席技術官Ankush Mathur表示，企業經常在未進行適當評估的情況下過度配置云服務。

破解之道：企業應根據應用程序需求優化資源，避免設置過大資源。同時，定期監控服務，識別并消除不必要資源。在自動擴展中定義閾值，防止成本突然增加。

八、選擇錯誤的云提供商

NoSQL數據庫提供商Aerospike的技術顧問Lenley Hensarling指出，過高的云費用往往源于所選云提供商的成本結構。

破解之道：企業應清楚了解工作負載的特定需求，并將其與云提供商的架構對齊。同時，了解云提供商的定價模型，并設計工作負載以最小化成本。在混合云和多云設置中，將工作負載與每個環境的優勢和定價模型對齊，同時最小化平臺之間的數據傳輸成本。

總之，云成本管理是企業必須面對的重要挑戰。通過揭示云支出管理不當的八大常見方式，并提供相應的破解之道，本文旨在幫助企業更好地管理云成本，實現成本控制和業務發展的雙贏。企業應從自身出發，加強內部管理和優化，同時選擇合適的云服務提供商和定價模型，共同推動云經濟的健康發展。