四點評估你是否適合虛擬化
近日，記者對戴爾公司虛擬化首席實踐執行官羅恩·奧格爾斯比進行了專訪，羅恩在戴爾公司除了負責虛擬化方法論和實踐知識產權外，還負責戴爾戰略性客戶在虛擬化和企業整合方面的工作，在談到虛擬化在企業中實施后的投資回報率時，羅恩說："戴爾公司自身就是一個很好的虛擬化技術實施案例，2008年，戴爾有5000多臺的服務器運行在虛擬化環境中，直接為公司節約成本2900萬美金，2009年，戴爾計劃將虛擬環境中的服務器增至10000臺，非常可觀的是，我們將會節約約5000萬美金的IT投入。"
當然，并不是所有的用戶在部署了虛擬化服務之后，它的投入產出比都會有很好的表現，那么，究竟用戶應該從哪些角度評估自己的虛擬化部署方案來達到最優的投入產出比呢?針對這一問題，記者與羅恩進行了深入的探討，羅恩認為企業在部署虛擬化前需要對以下四個方面進行評估：
1、CPU的使用率
2、存儲I/O使用率
3、內存使用率
4、帶寬使用率
"當發現你的服務器CPU使用率徘徊在5%-10%時，那么你是適合做虛擬化的"羅恩說："從實施的成功案例中我們發現，在項目運行的初期，就要以"互動的"形式介入用戶的業務需求分析過程中去，將用戶在網絡、安全、應用以及存儲各個部門的需求都收集起來，并和用戶進行深入的討論，在這個過程中要將虛擬化項目的整體思路傳遞給用戶，讓整個項目全局化的規劃更加清晰"
虛擬化部署成功的兩大要素
在羅恩涉入服務器和應用虛擬化領域5年的時間里，完成了多個虛擬化實施的成功案例，他已經被看作是虛擬化領域的思想主導者。羅恩甚至被譽為在服務器和桌面虛擬化方面的代言人，從與他的溝通中我們也總結出，企業實施虛擬化成功的兩大要素：
1、企業管理層對虛擬化的支持力度
管理層的支持力度將會直接影響到用戶部署虛擬化時對業務的整合力度，特別是在應用軟件部署方面，羅恩談到："多數情況下，企業的應用軟件是可以進行遷移的，但是，通常應用這些軟件的業務人員并不愿意接受這樣的改變，那么，整合就會出現斷層。這就需要CIO、CTO甚至是企業的CEO的支持力度，來幫助虛擬化部署資源整合的真正實現。"
2、用戶對虛擬化的部署有全局化的規劃和明確的目標
在遷移和整合過程中，要有一個明確的目標，并且可以在一個相對長期的過程中堅持完成每一步的轉變。羅恩向51CTO.com的記者分享道："很多時候，用戶在這個過程中遇到一些問題的時候，會妥協，停下來不再做這方面的推進，這也將導致用戶會看不到之前預期的投資回報率。而使虛擬化部署無疾而終。"
Hyper-V和VMware并存的成功案例
雖然Hyper-V和VMware在架構上是截然不同的兩種方式，但是，羅恩談到在美國已經有Hyper-V和VMware共存在一臺機器上的成功案例了。現在還沒有可以進行跨平臺管理的工具軟件，他相因此信，Hypervisor管理軟件將會是未來虛擬化技術的下一個商業機會。
