盡管部署面向服務的架構(SOA)一直在業內談論很多，但是由于SOA是一種復雜的有別于傳統IT基礎設施的構建方法，在實施SOA項目之前需要充分地了解影響其成功實施的重要方面。

SOA是如今IT界所談甚多，但卻所知甚少的話題之一。作為構建IT系統的一種方法，SOA可通過公共通信協議來連接網絡上的諸多應用，這樣企業往往借助Web服務即可重復使用原有軟件，以節省經費。

Saugatuck Technology公司預測，到明年，多達三分之二的IT部門會擁有局部或者全面的SOA生產環境。但SOA實施過程復雜，IT部門在選擇SOA時依然面臨一些緊要的問題。

誰因使用SOA而節省費用或者實現盈利？

1、誰因使用SOA而節省費用或者實現盈利？

安飛士公司(Avis Budget Group Inc.)的服務架構信息技術主管Ashok Kumar說自己就是。大約兩年前，Avis開始在公司局部使用SOA，與合作伙伴建立新渠道。派駐新澤西州的Kumar說: “現在對方可以直接與我們有業務往來，不必通過中間人。這樣為對方和我們都節省了費用。如今引入新合作伙伴的成本降低，這要歸功于SOA。”

他說，安飛士如今只要一天就能引入新的合作伙伴，因為有了SOA，只要重新配置一下相關服務，而不必大幅改動應用。Kumar說: “起初，引入新合作伙伴的成本在4萬～5萬美元，現在降到了3千～4千美元。”

任何公司都會面臨與實施SOA有關的先期成本。但許多IT專家認為: 從長遠來看，SOA可以減少費用。《面向服務的架構傻瓜書》一書的合著者、行業分析師Judith Hurwitz說，用戶不能僅僅從短期投資回報來看待SOA。

Hurwitz說: “就這種技術而言，你的真正目標是重復使用以及松散耦合組件的功能。不能從短期效益來看待這項技術，因為實際上，出現變化后才會收到實際成效。”

Hurwitz強調，傳統的軟件構建方法假定工作從頭開始，開發的軟件旨在解決某個具體問題。而SOA讓企業非常靈活，可以迅速應對重大變化。企業可能在部署SOA數月后也看不到顯著效益，但一旦突然進行收購，“應對這種變化、積極響應然后提供軟件的能力就會出現重大變化”，她如是說。

弗雷斯特研究公司的分析師Larry Fulton說，人們經常提到的一個相關問題是，企業在SOA上要花多少錢？

Fulton說: “這個問題很難回答，因為假設五年前我投入500萬美元構建新的ERP系統，現在準備構建新的ERP系統，還準備使用SOA，我仍會在項目的軟件等方面投入500萬美元，這筆錢是不是果真用在SOA上呢？不是，這筆錢是用在整套業務解決方案上的。”

Saugatuck Technology的副總裁兼高級戰略顧問Mike West說，SOA能帶來兩種回報。IT人員可減少提供服務的費用，這是第一種回報。West認為SOA仍處于早期階段，如今使用SOA并且節省費用的企業恐怕只有10%到15%。

West說，還有比例更少的少數公司在使用SOA并且在提高利潤。他強調，如今到處是能夠迅速以低成本完成、但缺少長遠效益的項目。SOA卻是一種截然不同的系統構建及管理方法，它為迅速應對變化奠定了基礎。

歸eBay所有的PayPal就是這樣一家公司。負責核心技術的副總裁Matthew Mengerink說，PayPal利用SOA為外部開發人員提供了工具，把網上零售商連接到PayPal用來在買賣雙方之間轉賬的系統。PayPal為24萬名開發人員組成的社區提供了大約16種應用編程接口(API)。