西門子 Mendix 中國區(qū)總經(jīng)理王炯
在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)作為連接計劃層與控制層的“中樞神經(jīng)”，其地位不可撼動。然而，對于許多 CIO 和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人而言，傳統(tǒng)的 MES 項目往往是一場充滿妥協(xié)的博弈：
選購成熟的套裝軟件(COTS)，意味著工廠流程必須削足適履去適應(yīng)軟件，且面對個性化需求時顯得笨重僵化;而選擇完全定制開發(fā)，雖然貼合業(yè)務(wù)，但不僅面臨高昂的成本和漫長的周期，更會因為代碼維護的“黑盒化”而導(dǎo)致系統(tǒng)在幾年后變得不可維護。
“標(biāo)準(zhǔn)化”與“定制化”，似乎成了制造業(yè)軟件難以調(diào)和的永恒悖論。
今天，一種基于 Mendix 低代碼平臺的“組裝式”開發(fā)模式，正試圖打破這一僵局。它不是簡單的“搭積木”，而是一場關(guān)于生產(chǎn)力構(gòu)建方式的靜默革命。
第一回合：架構(gòu)之變——從“混凝土澆筑”到“生物有機體”
傳統(tǒng)MES：牽一發(fā)而動全身的“巨石”。傳統(tǒng) MES 像是一座精心設(shè)計的混凝土建筑。它功能強大，但體系沉重。
企業(yè)需要在項目初期進行詳盡的藍(lán)圖規(guī)劃，試圖預(yù)測未來所有的場景。一旦“澆筑”完成(代碼開發(fā)完畢)，后期的任何修改——哪怕只是增加一個質(zhì)檢字段或調(diào)整一道工藝路線——都可能涉及到底層數(shù)據(jù)庫和大量代碼的重構(gòu)。
這種“穩(wěn)態(tài)”架構(gòu)，難以適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)多品種、小批量、快迭代的“敏態(tài)”需求。
組裝式MES（Mendix 模式）：剛?cè)岵?ldquo;骨架+肌肉”。基于 Mendix 構(gòu)建的組裝式 MES，不再追求一成不變的單體架構(gòu)，而是采用了“核心穩(wěn)態(tài)+邊緣敏態(tài)”的策略。
骨架（Core）：IT 專家構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)模型和核心邏輯(如工單、BOM、設(shè)備連接)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的一致性。
肌肉（Extension）：針對不同車間、不同產(chǎn)線的特殊需求，利用低代碼技術(shù)快速生成適配的業(yè)務(wù)邏輯。
這種模式承認(rèn)了“沒有兩家工廠是完全一樣”的現(xiàn)實，賦予了企業(yè) IT 團隊自主打造 100% 貼合自身業(yè)務(wù)的完整 MES 的能力，而非削足適履。
第二回合：角色重塑——消除
曾幾何時，業(yè)務(wù)部門(OT)提需求，IT 部門寫代碼，中間隔著厚厚的文檔墻。等到系統(tǒng)上線，業(yè)務(wù)往往發(fā)現(xiàn)：“這不是我想要的。”
Mendix 帶來的改變，并非是讓業(yè)務(wù)人員去寫代碼，而是提供了一種 OT 與 IT 都能看懂的“通用語言”。
Mendix 的可視化模型成為了雙方溝通的直接載體。在需求調(diào)研現(xiàn)場，IT 專家可以一邊聽取車間主任的描述，一邊在屏幕上拖拽生成原型。原本需要數(shù)周的“需求-開發(fā)-驗證”循環(huán)，被壓縮到了幾小時甚至幾分鐘。
IT 的角色：從單純的代碼工匠，升級為架構(gòu)治理者和業(yè)務(wù)邏輯實現(xiàn)者，確保系統(tǒng)不出現(xiàn)“影子 IT”和數(shù)據(jù)孤島。
業(yè)務(wù)的角色：深度參與應(yīng)用構(gòu)建，所見即所得，確保系統(tǒng)邏輯精準(zhǔn)反映一線工藝。
第三回合：實戰(zhàn)檢驗——不僅是“上線快”，更是“活得久”
很多 MES 系統(tǒng)“死”在上線后的第二年——因為無法適應(yīng)新產(chǎn)品引入(NPI)或產(chǎn)線改造。組裝式 MES 真正的殺手锏，在于Day 2 的持續(xù)運營能力。
當(dāng)市場需求變化，企業(yè)需要調(diào)整生產(chǎn)流程時，傳統(tǒng) MES 需要廠商介入二次開發(fā)，耗時耗資;而掌握了 Mendix 開發(fā)能力的企業(yè) IT 團隊，可以在幾天內(nèi)自主完成邏輯調(diào)整和發(fā)布。系統(tǒng)不再是一個僵化的“鐵疙瘩”，而是一個能隨業(yè)務(wù)生長、進化的“有機體”。
案例聚焦：夢天木作——
定制家具行業(yè)是制造業(yè)中“復(fù)雜性”的典型代表：非標(biāo)程度高、工藝路線多變、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。夢天木作在評估了市面上多款成熟 MES 軟件后發(fā)現(xiàn)，很難找到一款能完美適配其業(yè)務(wù)特性的產(chǎn)品。
面對困境，夢天木作做出了一個大膽的決定：利用Mendix 低代碼平臺，由內(nèi)部團隊自主開發(fā)一套完整的、核心的 MES 系統(tǒng)。
破解“人才洼地”與開發(fā)效率難題：夢天木作生產(chǎn)基地位于嘉善，高端 IT 人才招聘不易。Mendix 大大降低了技術(shù)門檻，讓現(xiàn)有團隊的生產(chǎn)力爆發(fā)。原本需要 3 個月的高代碼開發(fā)任務(wù)，通過 Mendix 的預(yù)置模塊和可視化邏輯，僅需 1.5 個月即可完成。團隊規(guī)模從 10 人精簡至 5 人，卻實現(xiàn)了開發(fā)能力從 0 到 1 的突破。
一次開發(fā)，多廠復(fù)用，因地制宜：這是組裝式架構(gòu)的最大亮點。當(dāng)系統(tǒng)推廣到不同工廠時，夢天木作不需要從頭再來，也不需要強制所有工廠使用完全一樣的流程。他們復(fù)用了核心模塊，并根據(jù)各工廠的工藝特點，快速調(diào)整差異化模塊。部署時間從 3 個月縮短至 1 個月，成本降低 60%。
運維成本降低，IT 價值轉(zhuǎn)型：通過“開發(fā)-運維一體化”，夢天木作將每年的第三方運維費用從 100 萬元降至 0(完全內(nèi)部消化)，僅產(chǎn)生約 60 萬元的內(nèi)部人力成本。更重要的是，IT 團隊不再是到處救火的“維修工”，而是成為了能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化、通過技術(shù)手段優(yōu)化生產(chǎn)流程的“業(yè)務(wù)創(chuàng)新伙伴”。
將數(shù)字化主導(dǎo)權(quán)交還給企業(yè)
夢天木作的成功證明了：在低代碼時代，企業(yè)IT 團隊完全有能力駕馭復(fù)雜的制造核心系統(tǒng)開發(fā)。
這場挑戰(zhàn)的本質(zhì)，是制造業(yè)從“購買標(biāo)準(zhǔn)功能”向“構(gòu)建核心能力”的跨越。西門子 Mendix 低代碼平臺，正是支撐這一跨越的基石。它讓 MES 不再是一個昂貴的黑盒，而成為企業(yè)手中一套可駕馭、可演進、可傳承的數(shù)字化資產(chǎn)。
