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中國企業(yè)彌合基礎設施和運營內(nèi)部云技能差距的三大舉措
2025-02-21   網(wǎng)絡安全和運維

作者:Gartner 研究副總裁 周玲

云服務正從傳統(tǒng)的基礎設施即服務(laaS)向先進的平臺即服務(PaaS)演變,這推動著基礎設施領域發(fā)生根本性轉變,而用于處理人工智能(AI)、機器學習(ML)和大數(shù)據(jù)的新型基礎設施的出現(xiàn),進一步加速了這一轉型。基于云的現(xiàn)代基礎設施和運營模式的發(fā)展迅速,傳統(tǒng)的基礎設施和運營(I&O)團隊難以緊跟其步伐。

這一演變簡化了管理和運營,因為公有云底層云平臺上的常規(guī)任務現(xiàn)在通常由云服務提供商(CSP)處理。此外,這些常規(guī)任務也可以通過先進的軟件和AI技術實現(xiàn)自動化。不過,CSP采用的是責任分擔模式。盡管他們承擔了常規(guī)IT任務,但剩余的工作比以往任何時候都更加復雜,企業(yè)機構仍需要負責以下關鍵任務:
•    使?基礎設施即代碼(IaC)?具,實現(xiàn)云基礎設施和服務的部署?動化
•    正確置備和配置云服務,并利?不可變基礎設施模式  
•    部署或配置安全控制,?論其是云原?服務還是由第三?提供
•    管理?戶、權限和安全策略
•    采?監(jiān)控和可觀測性?具,以跟蹤云資源和應?的性能、可?性和運?狀況
•    實施云?出優(yōu)化策略,例如合理調(diào)整資源規(guī)模、利?預留實例以及跟蹤云使?和?出 情況,以確保經(jīng)濟?效的運營

與本地數(shù)據(jù)中心部署對員工的技能要求相比,成功實施云端部署所需的技能有所不同。因此,許多企業(yè)機構在上云過程中很快就面臨人才,技能和文化方面的缺口。2024年Gartner標志性I&O領導者調(diào)研顯示,培養(yǎng)熟練的必要技能并確保充分的可用資源是未來12個月內(nèi)I&O領導者面臨的前兩大挑戰(zhàn)(見圖1)。

圖1:未來12個月內(nèi)IT基礎設施和運營職能將面臨的主要挑戰(zhàn)
 

I&O領導者應采用以下三個建議,提高員工技能,應對向云環(huán)境遷移的挑戰(zhàn)。

實施技術和非技術差距分析

I&O領導者可參考Gartner IT人才云技能象限(見圖2),分析技能差距,明確需要云專家技能的核心領域。

圖2:IT人才云技能象限示例
 

在明確專家技能方面的關鍵差距后,應確定成功使用公有云IaaS或PaaS所需的技術和技能。除技術型技能外,通常還需要關注與DevOps相關的非技術型技能,例如保持持續(xù)交付和改進的文化。

通過多方位的云學習,彌補云技能差距

I&O領導者必須加強現(xiàn)有技能或人才庫的管理和發(fā)展。由于外部招聘競爭激烈,I&O領導者應優(yōu)先考慮擴大內(nèi)部培訓計劃的規(guī)模,制定多方位的培訓計劃,以彌補云技能差距。例如:

•    提拔內(nèi)部員工:最成功的超大規(guī)模公有云提供商會對入內(nèi)級技術支持人員進行培訓,并提拔這些人員擔任各種技術含量更高的角色。采?此模式可為企業(yè)的云轉型提供關鍵??,例如云架構師、 云?程師和云運營?員。
•    結對編程:結對編程是敏捷實踐中一種高效的軟件開發(fā)方法,能夠培養(yǎng)敏捷流程和技術技能的熟練度。由于云開發(fā)環(huán)境可與基于Git的存儲庫和CI/CD交付?具?縫集成,因此結對編程可提升開發(fā)?員?產(chǎn)?、技能和經(jīng)驗。
•    培訓計劃:針對特定??的培訓對于企業(yè) 提?內(nèi)部云技能,以及I&O中整個基礎設施平臺?程團隊的能??關重要;將所學技能與IT?標(如使?云IaaS和PaaS部署的特定項?)掛鉤,最?限度地提? 培訓投資的價值。提供在職?持機制,通過在?作中應?這些技能實現(xiàn)技能內(nèi)化。
•    通過部署和協(xié)作進行學習:企業(yè)獨特的應用組合及組織文化,將決定企業(yè)如何使用云服務提供商的云基礎設施和平臺服務。培養(yǎng)云技能的最有效方法是在工作中采用云,并從經(jīng)驗和挑戰(zhàn)中進行學習。

利用CSP的專業(yè)服務或托管服務

企業(yè)云計算技能缺口的問題非常普遍,以至于形成了公有云IT轉型服務(PCITS)這一新市場,以解決這一問題。

云部署的性質(zhì)意味著,即使在使用托管服務提供商(MSP)或云服務提供商(CSP)的專業(yè)服務時,I&O部門仍將發(fā)揮關鍵作用,并對服務質(zhì)量負責。例如I&O部門將幫助完成云采用方所需的全套服務,并管理合作伙伴關系。

因此,在選擇使用專業(yè)服務或托管服務時,應圍繞保留關鍵技能(如整體架構技能、云成本管理技能和供應商管理技能)制定策略。此外,還要密切關注知識傳授和可交付成果樣本,以確保團隊在項目完成后具備取得成功的能力。I&O部門應制定成功衡量標準,以在項目完成后衡量服務質(zhì)量和業(yè)務是否正常運轉。

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