近日，微軟前技術專家勞倫斯·莫羅尼(Laurence Moroney)上周撰文指出了微軟的深層問題：規模太大，而且太過官僚化，難以挽留頂級科技人才。

莫羅尼指出了微軟的三大問題：

—將太多工作授權給外部企業。莫羅尼表示，在微軟出人頭地的唯一渠道就是“做出成績”，而這需要以完成的具體項目數來衡量，因此與外部廠商合作就成了通行的做法。這導致微軟內部的工作減少。

—工程師精力太過分散。要完成更多的任務，最好的辦法就是盡可能多地參與項目。這意味著技術人員會花費很多時間開會，從而降低了專注度。

—評價系統有瑕疵。微軟每年都要求管理者選出20%表現不佳的員工，并逐漸將他們趕出公司。而管理者都會想盡一切方法保護“自己人”，以免讓人覺得他們招聘了表現不佳的員工。最通行的做法就是給其他團隊調來的人評最低分，這便導致了大量的人才流失。不僅如此，此舉還會分散中層管理人員的精力。

任何企業都會隨著規模的擴大而遭遇員工管理問題，但微軟卻在過去十年間持續面臨這一挑戰而未有明顯進展。

除此之外，莫羅尼還為微軟提出了如下建議：

—降低Windows Phone開發者的成本，使之低于iPhone和Android。

—減少對廣告的依賴，主要借助開發者推廣產品，尤其是Windows Azure。

—提升耐力。微軟似乎患上了“新項目綜合癥”，新項目會在最初的一兩年內獲得很多關照和預算，但很快就會被取消。