然而，對于每件工具來說都有時間和地點的問題，云也不例外。下面給出了關于什么時候需要避免云和SaaS的一些建議：
當不打算長期投入時
云計算的主要利益之一是成本。在很多情況下，云快速地在每個用戶標價下提供功能性，比起昂貴的執行來說，這更容易接受。然而，像任何的自制或外購決策可能會出現這樣的情況，我們預先咬緊牙關來執行，比起獲得按月的訂購而長期算來花費更多要更有意義。
爭取采購或公司融資以助于該計算并不丟人，同時也不要忘記包括無形成本。云可能會給您先發優勢，具有一定財政價值，正如維護內部戰略的應用程序一樣可能提供相關財務收益的競爭優勢。
當您是試驗模型時
大多數公司對于“試驗性的”軟件產品并不陌生者，即使是那些固定下來的供應商。 云計算公式提出了一個有趣的轉折，在云環境中作為高風險的創業公司提供產品設計，同時成立軟件公司努力將現有的產品轉移到云中。
從一個名不見經傳的公司提供一個啟動很可能比一個企業待機技術上更加穩定，老牌廠商已經知道拉動或重新考慮云產品。考慮云服務時的關鍵問題是您正在假設的風險等級。使用云時，您基于供應商的成熟度和長遠戰略來假設風險，其實際上可能比代碼質量提供更多的危險。
R&D應當成為每一個IT商店的關鍵點，在沒有很好的緩解策略時，避免有風險的平臺上放置關鍵功能。即使是最大的軟件供應商已經知道以低調的方式，重新思考自己的戰略，并取消云供應品。
當其更加復雜時
云計算的一個很大賣點是其減少了內部IT復雜性。云提供了最終的“黑盒子”，使得軟件、基礎設施以及數據存儲其他人的問題處于最佳案例中。盡管這可能是大多數情況下的案例，而云通常會將更加復雜性引入到您的IT環境中。
我看到公司變得傾心于云概念，并試圖將一切都放于云中，包括軟件和那些不是為了該環境類型設計或準備的服務。供應商勤奮地進行了一個令人費解的、定價過高的以及大量復雜的解決方案，全部都是以“將其放入云中”的名義。
如果您想要移除運行基礎設施和購買軟件的成本，有大量的樂于外包您需要的任何事情的供應商，在不附加不必要復雜的抽象層的情況下從您的組織中除去復雜性。考慮到傳統寄托基礎設施的云-類似定價，大多數甚至會負擔這種過渡類型的經費。
正如您懷疑一個只攜帶一把鐵錘的木匠聲稱其能解決每一個木工問題一樣，要避免陷入試圖解決在云或SaaS環境中的所有IT問題的陷阱。盡管云正在改變我們部署和管理IT的方式，但其依然不是每一個可能問題的最佳解決方案。
