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制藥行業(yè)數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與解決方案
2023-08-28   企業(yè)網(wǎng)D1Net

  AspenTechnology的高級總監(jiān)KellyDoering表示,這次疫情的出現(xiàn)可能使制藥行業(yè)的數(shù)字化進程加快了五年之多,但企業(yè)仍有很多工作要做。

  “在參與了AspenTech和FTLongitude最新研究的400名歐洲和美國制藥行業(yè)專業(yè)人士中,有44%的人表示,提高敏捷性和運營效率是他們數(shù)字化轉型的首要目標。”Doering說。

  然而,許多阻礙進步的障礙仍然存在,文化不成熟是其中最突出的障礙之一。“近23%的制藥公司認為,高管換屆會使公司的數(shù)字化轉型復雜化。此外,35%的制藥企業(yè)在數(shù)字化轉型方面經(jīng)歷了風險規(guī)避。”

  48%的受訪者認為,孤立的數(shù)據(jù)直接阻礙了跨職能協(xié)作,這在受訪的大型制藥企業(yè)中更為明顯。

  “53%的受訪者聲稱數(shù)據(jù)孤島對內部協(xié)作產(chǎn)生了負面影響,”Doering繼續(xù)說道。“監(jiān)管及其復雜性被廣泛視為是另一個重大挑戰(zhàn)。與此相一致的是,三分之一的調查樣本認為‘提高監(jiān)管合規(guī)性’是數(shù)字化轉型的第三大重要目標。”

  醫(yī)藥制造業(yè)前進的方向

  鑒于上述挑戰(zhàn),很明顯的是,制藥公司需要找到一條能夠前進的道路,一條能夠使他們變得更加敏捷,能夠更好地利用數(shù)據(jù)的道路。

  他們必須建立一種能夠確保法規(guī)遵從性的能力,在制造業(yè)及其更廣泛的供應鏈中,推動端到端的運營效率。

  “實現(xiàn)這些目標的第一步應該包括評估企業(yè)的數(shù)字成熟度,重點是獲得最重要的改進機會。這其中的關鍵是獲得與制造和交付相關的工廠內外生成的所有數(shù)據(jù)的整體視圖。一個全面的數(shù)字參考架構將統(tǒng)一和集成來自現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù),使得運營完全透明化。與供應商的連接是其中制定數(shù)據(jù)治理、訪問和安全協(xié)議流程中的關鍵部分。”

  所需的第二項行動則是將紙面流程轉換為聚合數(shù)據(jù)以獲得完整的視圖,同時消除昂貴的手動操作,Doering建議。

  “用于計劃、調度和批處理記錄的高級軟件應用程序可以幫助填補寶貴數(shù)據(jù)的空白,這些數(shù)據(jù)是可以被收集、分析并用于改善結果的。”

  第三步是盡早確定云策略。

  “遷移到云端可以分階段完成。云解決方案可以增強經(jīng)過驗證的本地解決方案,企業(yè)可以從中提取數(shù)據(jù)以供機器學習使用。它們還有助于在缺乏足夠IT支持的偏遠地區(qū)實施先進的數(shù)字解決方案。”

  最后,企業(yè)應尋求利用工業(yè)AI的能力,使工業(yè)系統(tǒng)能夠半自主地運行,以改善患者護理并提高盈利能力。

  這些步驟將釋放工業(yè)AI的全部潛力,并提高企業(yè)的效率、彈性、質量和績效。

  “在運營層面,員工也可以得到知識、見解和建議的支持,以指導他們的工作流程并追求卓越,”Doering說。“當實施閉環(huán)系統(tǒng)時,則可以實現(xiàn)流程的完全自動化。”

  最大限度地提高整個制藥公司的財務影響

  遵循這些方法的企業(yè)將能夠實現(xiàn)更快的上市時間。公司將從一個更有效的生產(chǎn)周期中獲利,該周期可確保質量,使耗時的流程自動化,降低風險,消除計劃外的停機時間并防止出現(xiàn)瓶頸。

  “他們可以通過工業(yè)AI支持的數(shù)字工作流程,有效地管理流程和復雜性,包括計劃、調度、生產(chǎn)和資產(chǎn)管理功能,”Doering說。“能夠擁有供應安全和智能采購敏捷性的能力是制藥公司可以從數(shù)字化中獲得的另一個關鍵好處。制造商可以看到他們的整個網(wǎng)絡,包括供應所在的位置,哪個供應商有能力以及哪個供應商將以最高的質量交付產(chǎn)品。”

  這種可見性可以讓員工變得非常敏捷:

  •他們可以主動發(fā)現(xiàn)潛在的供應問題

  •員工可以進行任何必要的調整

  •這將確保高質量的產(chǎn)品按時發(fā)布,同時滿足監(jiān)管要求

  讓制藥業(yè)擁有更快的反應、更高的質量和更大的回報

  盡管制藥業(yè)的數(shù)字化轉型比其他行業(yè)要慢,但疫情突顯了數(shù)字化對未來運營的重要性。

  “采用這里所概述的方法是制藥公司將自己置于高度有利地位的方式,”Doering說。“無論企業(yè)的數(shù)字化成熟度如何,都可以通過技術(和戰(zhàn)略合作伙伴),最大限度地減少制造過程中的意外停機時間,加快產(chǎn)品上市時間,提高供應安全性,從而更容易地取得進展。”

  這樣,企業(yè)將能夠對市場波動做出更快地反應,并通過自身價值鏈網(wǎng)絡的先進數(shù)字化實現(xiàn)更高的回報。

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