據國際權威組織發布的數據顯示，軟件項目是否能夠成功，在很大程度上取決于項目估算做的好不好，準確不準確。如何科學、準確的進行軟件項目成本估算是其中的焦點問題，也是許多項目管理人員深感困惑之處。
　　針對以上問題，2012年2月，國內軟件龍頭企業東軟集團在大連電信事業部引入了由中國軟件行業協會過程改進分會依據行業標準建立的軟件成本估算方法。公司領導表示引入這套方法的目的就是要從根本上改變目前項目估算現狀。據了解，之前事業部在項目預算時基本靠專家經驗，偏差極大，并且不同部門專家互不認可。雖然積累了一定的項目數據，但沒有能運用起來。
　　基于快速功能點的軟件成本估算方法聚焦于采用國際快速功能點方法和行業基準數據，在項目預算、招投標、項目計劃階段對軟件項目的工作量、工期、成本進行合理地估算。最大的優勢在于方法易掌握，可快速應用到實際工作中。同時倡導企業利用自身歷史項目數據建立本組織的估算模型。在成功引入這套方法后，不但各部門估算方法上達成了一致，并且首批接受培訓的30名業務主管、項目經理在課程實踐練習環節使用實際項目進行成本估算測試時，整體偏差率保持在了15%以內，確保了項目成本估算的準確性，為項目的成功實施打下來基礎。同時，引入該方法后公司大量的歷史數據也有了用武之地，為后續建立組織級估算模型奠定了基礎。