CIO需要了解新技術(shù)、新應(yīng)用，并思考如何將之運用到企業(yè)中，以幫助企業(yè)跟上科技發(fā)展的腳步，在市場競爭中獲得最大優(yōu)勢，這對CIO來說是一大挑戰(zhàn)。

　　“生于憂患，死于安樂”。隨著云計算、虛擬化、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)需要利用新的信息化手段尋求發(fā)展，這也對CIO提出了更高、更迫切的要求，然而CIO在自我快速成長的同時，也面臨著技術(shù)上、職業(yè)發(fā)展上的諸多挑戰(zhàn)。

　　做IT很難，如果只懂管理不懂技術(shù)，就很難發(fā)揮IT人、甚至是整個IT部門的價值；但如果只懂技術(shù)不懂管理，那么信息化就有可能“胎死腹中。

　　面對新興的技術(shù)應(yīng)用，CIO們不得不時時“充電”。

　　CIO需要了解新技術(shù)、新應(yīng)用，并思考如何將之運用到企業(yè)中，以幫助企業(yè)跟上科技發(fā)展的腳步，在市場競爭中獲得最大優(yōu)勢，這對CIO來說是一大挑戰(zhàn)。

　　另外，相對于有著成熟CIO機制的國外企業(yè)， 我國企業(yè)對于CIO的定位尚不夠明確，機制也并不完善。在國外，CIO是進入企業(yè)決策圈的角色，而國內(nèi)業(yè)界雖已認同CIO在企業(yè)信息化中無可替代的作用，但在中國企業(yè)文化下，CEO才是企業(yè)發(fā)展的決策者，CIO往往不能參與到?jīng)Q策層面。如何加強管理、加強決策權(quán)，成為CIO的又一大挑戰(zhàn)。

　　針對上述CIO面臨的問題，從各方搜羅了幾點建議，以供CIO參考：

　　1、培訓(xùn)

　　想要適應(yīng)一個職位，前提是了解該職位并且具備適應(yīng)該職位的專業(yè)能力，培訓(xùn)無疑是CIO了解自身職業(yè)特點、IT環(huán)境變化和IT技術(shù)更新的重要途徑。

　　2、獲取新資訊

　　針對職業(yè)的需要，CIO不得不了解各種行業(yè)信息，互聯(lián)網(wǎng)的興起正好解決了這個問題。通過瀏覽新聞網(wǎng)站、行業(yè)資訊網(wǎng)站、社區(qū)，訂購電子郵件等，真正做到了“不出門便知天下事”。

　　3、增強溝通和決策能力

　　成功的CIO需要擁有企業(yè)決策者的魄力和能力，更要能在風險中作出有關(guān)企業(yè)信息發(fā)展明智的決策。企業(yè)中有些個部門可能并不了解IT，在執(zhí)行某種信息化決定時會遇到困難，此時CIO應(yīng)為橋梁作用，讓他們了解信息化的價值，并配合企業(yè)信息化的發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)投入信息化方面的資金猶豫不決時，更要善于溝通，當領(lǐng)導(dǎo)了解信息化的價值或者成效時，你的決策也就能執(zhí)行下去了。

　　4、擴大影響力

　　CIO作出決策時往往需要說服老板，擁有大的影響力可以讓你輕松很多。通過社交網(wǎng)站、微博等容易找到一些有共同愛好的人，擴充行業(yè)人脈的同時，也擴大自己在行業(yè)的影響力，塑造了個人品牌。

　　5、圈內(nèi)交流

　　互聯(lián)網(wǎng)能把一個圈子的人聯(lián)系在一起，很多IT專業(yè)人士都在加入IT社區(qū)論壇等，并發(fā)表特定主題的帖子，相互交流意見，可以吸收百家所長。