日前一份盤點全球最受歡迎云計算供應商的報告在網上備受矚目，引起了業(yè)內對云計算再一輪的火爆熱議。IT巨頭們都在關注著這場殘酷的斗爭，爭先恐后布局云計算。本已強大的IBM宣布完全收購云計算公司Green Hat;微軟在將更多非微軟技術納入其Azure云平臺的同時，推出System Center 2012，集成多種新的功能模塊，讓企業(yè)更加容易部署私有云，并且斥資1.3億美元投資拓展其位于都柏林的數據中心;不甚熱衷大宗并購的SAP，斥資34億美元收購了云計算公司 SuccessFactors;連最開始對云計算不感冒的甲骨文公司，也頻頻收購Rightnow、Tale等公司，業(yè)界驚呼云計算進入收購競爭時代。
廠商們積極秣兵厲馬，為企業(yè)們提供了足夠多的解決方案的選擇。然而，各個行業(yè)、各個企業(yè)面臨的狀況千姿百態(tài)，IT系統(tǒng)的轉型升級或者構建，是一個復雜的問題。我們不禁要問，一個清醒的CIO應當如何面對這些井噴而出的供應商?
- 確定基礎設計："一個一級的服務供應商的高度集成是至關重要的，"Mimecast公司的CEO Peter Bauer這樣認為，"以電子郵件舉例來說，這意味著安全，存檔連續(xù)性以及政策管理。而提供統(tǒng)一的服務免除了多個接口，這是報告和政策管理的需要。他們可以減少管理的工作量，同時了解用戶有一條特定的途徑進入電子郵件，并且保證有質量的維護。"
- 選擇正確的平臺："在云計算的世界里有很多方式、類別的平臺你需要平衡的，"《企業(yè)中的云計算和SOA集中化》的作者Dave Linthicum表示，"有一些，比如‘安全即服務'，解決一些指定的問題，還有其它的一些，比如‘平臺即服務'和‘基礎設施即服務'等提供完全的平臺，你必須要在你的規(guī)劃里將這些考慮進去。"
- 考慮成本，而且要可控："與運供應商合作，無論在任何時候都保持一個低承諾的關系，" Bauer說道，"能夠控制獲取每一個用戶的申請，使用透明的定價模式，IT管理者應該在任何時候都要控制好用戶的賬戶。他們能夠不依靠服務提供者的幫助，以便集中執(zhí)行公司實時執(zhí)行工作的政策。"
- 考慮業(yè)務連續(xù)性："云架構供應商必須提供連續(xù)的可用性和嚴格協議的服務水平，" Bauer認為，"他們要有良好的記錄--防止停機等一切有可能的風險。對現有用戶提出的需求做出響應，并且對沒有立即響應的問題找出原因。"
- 不管怎樣，云計算未必是最好的解決方案："云計算對一些應用和架構來說確實非常適合，但是這并不意味著云計算可以控制一切，"Dave Linthicum表示，"總有一些數據、服務、流程和完整的應用程序需要在你自己的防火墻之內，包括協議、政策等等。"
當然盡管現在云計算爭奪戰(zhàn)越演越烈，但有競爭不是壞事，互聯網企業(yè)與IT企業(yè)的介入推動了云計算的快速發(fā)展。思科預測，到2015年全球云計算網絡年度流量將擴大為當前規(guī)模的12倍，年復合增長率平均高達66%;到2015年全球數據中心網絡流量中將含有超過三分之一的比例是云計算流量。
對于云時代的到來，應運而生的云計算技術，給CIO們帶來了新的機會。如何率先規(guī)劃部署云技術，將會使企業(yè)在未來的競爭中占據先機，更好地適應未來的商業(yè)環(huán)境的變化，則需CIO謹慎把脈。以上幾點專家給出的建議，相信能幫助CIO們更好地使用云計算。
