紅杉資本合伙人沈南鵬先生在做客真格大師講堂時，講到了創業公司CEO的四大要事：定戰略、重產品、帶團隊、算好賬。沈南鵬先生特意指出算賬這件事情是經常被CEO輕視的。某投資機構曾經對創業公司的CEO素質進行過調研，結論顯示：財務和算賬能力是CEO綜合素質中最弱的一環，80%創業公司的失敗，都和CEO財務或者算賬能力的不足有關系。

　　看了這個結論以后，很多人都會問出同樣的問題：公司的財務經理難道不會替CEO算賬嗎。是的，財務經理可以為CEO提供報表和數據。但是問題還是會存在：

　　首先：財務經理提供的報表和數據和CEO想要看到的報表和數據可能是不一致的，這個問題是由CEO和財務經理的角色不同而造成的；

　　第二：財務經理提供的報表和數據通常有滯后性，一次的滯后會影響CEO對一件事情的判斷，經常的滯后就會嚴重影響到公司的執行和決策。這個問題是由時效性引起的，無論大小公司都普遍性存在。

　　問題已經找到了，如何解決呢？最好的方法就是讓CEO自帶CFO的屬性，CEO可以自由的選擇自己要看的數據，進行統計、挖掘，同時CEO把數據帶在身邊，任何需要的時候，指尖輕輕滑動，就可以得到自己想要的數據。

　　現在答案已經很清楚，給CEO配備一款裝有公司業務數據的移動APP，就可以解決上面的問題。這樣的產品過去是沒有的，過去的ERP或者財務管理軟件通過本地部署的方式安裝在客戶的機房里面，主要給財務人員看，財務人員看了以后給CEO出報表，算賬的事情就由CEO輕松的甩給了財務經理。CEO和財務經理離開公司以后，所有的數據都看不到了，這時候進入決策盲點，只能憑借電腦中儲存的歷史數據來做決策。公司的工作人員會下班，但是市場的變化、客戶的消費、業務的持續是不會下班的，事實上，由于競爭環境的加劇，CEO們需要實時根據企業的經營管理業務數據來進行決策，才能與動態發展的市場保持一致。

　　幸運的是，現在有一款叫服務魔方的產品，為企業的管理者們提供了這種實時獲取業務數據進行決策的能力。服務魔方如何為用戶提供這種能力呢？方法和路徑就在下面：

　　首先是數據整合。幫助企業把經營管理數據實時收集在一起，這些數據原來都分散在市場、銷售、客服、財務、行政、IT等不同部門內部。由于市場上的產品參差不齊，各自定位在某個細分的領域，導致用戶進行產品選型時難度很大，需要很多款產品才能把用戶需要的數據收集到一起，當產品很多時，工作效率又會大大降低。服務魔方的出現就是為了解決這些問題，一款App把用戶的核心業務數據全部收集到一起；

　　其次是價值展現。這些合同、回款、成本、費用、采購、預算、工單等數據收集到一起以后，服務魔方對他們進行實時處理，以用戶容易理解的儀表盤方式展現出來。這些可視化展現方式包括餅圖、TopN、列表等，可以根據時間、部門、業務單元、銷售代表等不同維度進行排列組合。企業管理者無論是在出差的路上，還是晚上休息之前，都可以掏出手機對關注的數據進行實時點擊查看。服務魔方扮演了企業管理者的貼身CFO的角色；

　　第三是輔助決策。企業什么時候盈虧平衡，企業的銷售收入來自哪些業務線，哪些客戶，企業的開銷主要包括哪些方面，存在哪些比較大的隱性支出，哪些員工效率高，哪些員工效率低，這些都是企業管理者非常關心的問題。但是由于信息不及時、數據不透明、數據準確度差等原因，經常導致管理者造成決策滯后、無法及時做出有效判斷，等到不好的結果發生后才去追責，造成損失。服務魔方把領先的技術和企業管理的實踐方法結合在一起，為企業管理者提供全面、準確、實時的業務數據，幫助管理者做出正確的決策，促進企業業務健康發展。

　　下面是服務魔方手機APP的一個界面抓圖，大家可以更加清楚的感受到這款產品的魅力：

　　服務魔方自發布以來，已經成為企業CEO們經營管理的必備神器，目前已經在IT、教育、培訓、咨詢、進出口、新媒體等各行業的幾百家公司得到成功應用，也贏得了“CEO決策利器”的美稱。正在創業和成長中的CEO小伙伴們，趕緊入手吧，使用服務魔方，把業務數據帶在身邊，保證隨時做出正確合理的決策！