CEO辭職風(fēng)波
2015年，Google收購企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司Bebop，讓Beop聯(lián)合創(chuàng)始人黛安·格林扛起谷歌云的大旗。格林擁有非常豐富的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，她是云基礎(chǔ)架構(gòu)方案提供商VMware的聯(lián)合創(chuàng)始人。
Google在這位女工程師身上看到了希望。
但是，技術(shù)驅(qū)動型公司的基因?qū)嵲谔^強大，格林帶領(lǐng)下的谷歌云部門，并沒有好好思考如何滿足客戶的需求，反而劍走偏鋒，更期待打造一款技術(shù)水平高超，產(chǎn)品過硬的服務(wù)出來。
當時格林為谷歌云貼上了人工智能的標簽，但如存儲和網(wǎng)站托管的工作負載，占據(jù)了大部分云計算市場，谷歌云產(chǎn)品與客戶存在一定程度上的脫節(jié)。
格林的領(lǐng)導(dǎo)力也多次遭質(zhì)疑，她的拓展市場能力也稍顯不足。在與客戶談?wù)撈渌麡I(yè)務(wù)時，經(jīng)常硬生生地將云服務(wù)牽扯進來，遭至很多人的反感。
一位與微軟和亞馬遜在云計算方面的頂級合作商曾經(jīng)表示，格林沒有建立一個強大的渠道合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。
2019年初，格林正式離職，在離職生命中，格林這樣說道：
過去三年GoogleCloud團隊做出了矚目的成就，起初我們只有兩家重量級客戶(Spotify和Snap)和一些初創(chuàng)公司，現(xiàn)在財富1000的許多公司都是GoogleCloud的合作伙伴。
但是，谷歌云的市場份額，并沒有太大起色，18Q4全球云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)市場份額，谷歌云僅占7%，亞馬遜和微軟分別以34%和15%傲視群雄。
在格林離職后，谷歌云CEO職位由庫里安接任。庫里安上任不久便宣布，谷歌云將擴大規(guī)模，在19年一年時間內(nèi)，投入130億美元，在14個州投建數(shù)據(jù)中心，并擴充銷售團隊，與成熟的大型企業(yè)合作。然而過高的成本支持，引發(fā)投資者的擔憂，Google母公司Alphabet股價逆勢下跌3%左右。
亞馬遜的成長之路
與谷歌不同，亞馬遜的云計算服務(wù)起步要殷實得多。
2002年，互聯(lián)網(wǎng)大咖蒂姆·奧萊利拜訪亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯，希望談一個合作項目。這一合作項目雖然沒談成，卻讓貝佐斯有了一個想法，將亞馬遜的數(shù)據(jù)開放出來，供第三方程序使用。
說干就干，很快貝佐斯發(fā)布了自己的API，叫AWS(AmazonWebServices)。
早期的AWS，只有一個功能，讓其他企業(yè)可以將亞馬遜官網(wǎng)的功能，整合到自家的網(wǎng)站上，僅此而已。
2003年，安迪·杰西，當時貝佐斯的秘書長，現(xiàn)在的AWSCEO，在貝佐斯家里召開了一次管理層會議。
會上，“把應(yīng)用開發(fā)的通用部分抽離出來，做一個公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)憑條”的提議，得到的在場所有人的認可。服務(wù)器、存儲和數(shù)據(jù)庫服務(wù)，被挑選了出來。
2006年，亞馬遜推出兩款重磅產(chǎn)品，簡單存儲服務(wù)和彈性云計算，從而奠定了亞馬遜在云計算服務(wù)的霸主地位。
貝佐斯一直相信，云計算服務(wù)的價值，應(yīng)該與水電等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)那樣，成本越低越好，價格也要越低越好。
在貝佐斯的影響下，亞馬遜AWS采用“超低價+巨量+微薄利潤”的商業(yè)邏輯，迅速搶占市場。2018年Q4，亞馬遜季度整體營收724億美元，其中AWS貢獻了74.3億，占總銷售額的10.3%。
不同的思維方式，產(chǎn)生的結(jié)果也不同。
谷歌云雖然目前在云計算服務(wù)的市場份額并不高，但在技術(shù)上，有著明顯的優(yōu)勢，如果能充分滿足用戶需求，仍然有成為云計算頭部企業(yè)的機會。
