數字化轉型的三大要素
企業數字化轉型并不是一蹴而就的事情，必須要從企業的上層決策，貫穿到底層。
數字化轉型過程中，企業CIO最關注的三個要素：
第一是穩定，穩定是所有事情的基礎。如果沒有一個很穩定的IT架構，其他事情都無從談起。
第二是速度，在穩定的架構當中很重要的是速度。現在很多需求來自于企業自身，這就要求他們能夠很快把應用開發出來，所以必須要有云原生的開發速度。過去開發一個軟件或一個應用，可能需要半年甚至一年的時間。但是現在的市場變化情況不允許，可能要求在幾周之內就要開發出來。特別是手機應用，以后很多應用都放手機上，它的快速迭代、敏捷開發需要更快的速度。
第三是擴展性。當企業需要使用這些計算性能，應當馬上能夠使用到，但是不需要它的時候，就不需要做額外投資。過去很多企業要為了滿足某些短暫時間的計算要求，可能會買很多服務器、虛擬軟件、虛擬服務器等等，可是在70%的時間都沒有完全使用這些資源，造成資源的浪費。如今，企業希望的是一個有彈性的應用，今天要使用計算資源和軟件可以按需使用，明天不需要使用就可以不用。把這部分費用節省下來，可以做彈性的擴充，這是目前很重要的成本考量。
對紅帽來講，我們對整個數字化轉型能貢獻什么東西？曹衡康表示，不只取決于技術，還體現在人才、文化、思維等方面，也就是說整個企業是不是有做數字化轉型思維。另外，還有企業自身的流程也很重要，是選擇生態合作伙伴，還是要自己內部推進，或是可以借用外部的資源幫助期做轉型，這都是在數字化轉型中，除了技術以外需要考慮的事情。
選擇開源供應商的七個法則
開源技術固然可以提高企業數字化轉型速度和效率，但企業也應對其中隱藏的風險有充足的認識，關注選擇開源技術的一些關鍵因素。
第一，選擇開源供應商時，這個供應商在社區構建多少最重要。供應商在社區的活躍度高，社區構建足夠多，表明其對開源技術更深入。
第二，供應商提供的開源技術有權益保障，特別是知識產權。因為很多開源廠商在這方面法律意識不足，所開發的應用會經常侵犯知識產權。
第三，交付方式是不是快速且符合邏輯的。開源的需求是來自非常細節的設計和開發過程，而并非簡單的代碼拷貝和開放，敏捷快速同時架構優化才是開源的驅動力。
第四，產品的生命周期，生命周期是不是夠久，技術生態夠不夠完整，這是選擇開源供應商非常重要的一點。因為很多企業擔心使用某個廠商的產品之后，突然之間就不提供支持了。
第五，生態夠不夠多。購買開源技術，需要知道這個開源技術跟其他應用或跟硬件是不是能整合好，是不是有接口都要認證，否則這個開源技術基本上是失敗的。
第六，服務響應時間，對于客戶服務的需求，開源供應商的響應時間快不快速，服務人員夠不夠眾多，也是非常關鍵的。
第七，服務內容是不是夠廣泛。開源供應商不應只是提供技術，還包括服務和培訓。培訓很重要，有沒很好的培訓教育體系等等。
紅帽的三字經：技術、人才、生態
對于如何滿足開源潮流下的數字化轉型新需求，曹衡康認為：技術、人才、生態是三大關鍵要素。其中，技術能夠提供轉型所需的基礎，重要性無需多言；人才包含企業的組織流程和文化，它們的改變能夠讓企業數字化轉型更有效；生態則解決了數字化轉型誰來做的問題，能否整合內外部資源，集眾智、聚眾力擁抱數字化轉型。
曹衡康談道，紅帽是世界第一的企業級開源軟件公司，在Linux、容器、云原生等領域都是全球技術領導者。近幾年，伴隨著開源技術的發展，紅帽也在快速擴張。“3年前我剛加入紅帽時，公司員工不到1.4萬，去年底增長到大約1.7萬，到現在已經接近2萬。”曹衡康介紹。
除了Linux，紅帽在這個領域當中毫無疑問是領頭羊。其實在很多領域包括容器、云原生技術也是全球領導者，包含Forrester每年都會發布全世界的先進技術。
到目前為止，紅帽生態當中有超過4000家不同的硬件公司，包括芯片、不同設備都是紅帽的生態合作伙伴。應用也是如此，全世界超過3000多家不同企業的商業應用，都是在紅帽基礎上認證過，跟我們整合在一起的，更不用說還有很多客戶自己開發的應用。
“紅帽的戰略，是結合生態合作伙伴幫助客戶培養人才，再把紅帽技術帶給客戶，賦能客戶數字化轉型。”曹衡康介紹。”紅帽就是持續不斷培養人才，將豐富的人才資源提供給各個企業。＂
紅帽很多年前開始提倡校園挑戰賽，在全國各地的高校每年舉辦一次挑戰賽，這些參加的人都是人才，都經過紅帽的培訓認證，未來畢業之后都是很多企業可以用的人。曹衡康頗有感慨地談道：所以很多在紅帽挑戰賽得獎的人，目前都在很多企業中擔當重任。
開源帶給企業的不僅是單一的技術產品，更將云計算、大數據、云原生等創新技術模式與行業相融合，對傳統IT系統進行重構，讓業務創新能夠在強大技術平臺上突破限制，去創造無限可能。
