北京銀行自1996年建行初期便開始了信息化方面的工作。迄今為止，銀行內(nèi)部虛機(jī)/物理機(jī)數(shù)量已達(dá)2000-3000臺(tái)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)約為260個(gè)左右。雖然與行業(yè)內(nèi)同規(guī)模銀行的布局比較類似，但是北京銀行內(nèi)部的應(yīng)用系統(tǒng)及服務(wù)器的數(shù)量相較于其他行更多，數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)中間件的類型也更為復(fù)雜。

　　

　　基于以上背景，北京銀行在此前也進(jìn)行了一系列針對(duì)應(yīng)用層、系統(tǒng)層、網(wǎng)絡(luò)安全層等方面的監(jiān)控工具建設(shè)。整體來(lái)看，無(wú)論是監(jiān)控?cái)?shù)量還是力度都是比較大的，但由于各個(gè)層面的監(jiān)控產(chǎn)品不盡相同，也難以有效聯(lián)通協(xié)作，實(shí)際監(jiān)控中依舊面臨著非常大的挑戰(zhàn)。

　　

　　

　　北京銀行從2016年開始進(jìn)行整體的運(yùn)維規(guī)劃布局與實(shí)施工作，包括但不僅限于監(jiān)控工具以及其他IT軟件、系統(tǒng)均來(lái)自不同產(chǎn)商，這些軟件從界面到使用習(xí)慣均各有特點(diǎn)，如何將其各自效能發(fā)揮出來(lái)，成為了現(xiàn)如今北京銀行運(yùn)維所面臨的最大的挑戰(zhàn)。

　　

　　以監(jiān)控工具為例，最基本的是能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這件工作基本都已實(shí)現(xiàn)，各類監(jiān)控產(chǎn)品推陳出新，靜態(tài)基線、動(dòng)態(tài)閾值、SNMP、網(wǎng)絡(luò)旁路抓包等等。但是真的出現(xiàn)故障時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)井噴式的報(bào)警信息。

　　

　　具體來(lái)講，我認(rèn)為可以分為三個(gè)層次：一是在整個(gè)業(yè)務(wù)流程的鏈路上，某個(gè)節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)不穩(wěn)定情況，導(dǎo)致很多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理時(shí)間、成功率等異常。需要明確哪個(gè)系統(tǒng)是根源；二是一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，包含負(fù)載均衡、應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)、通訊、加密甚至各層級(jí)的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。明確了業(yè)務(wù)鏈條上哪個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是故障根因后，需要明確由于哪個(gè)設(shè)備的異常導(dǎo)致的業(yè)務(wù)系統(tǒng)異常；三是在單個(gè)設(shè)備中，往往重啟服務(wù)是最快速的解決問(wèn)題方法。但是當(dāng)CPU升高、交易時(shí)間變長(zhǎng)等異常狀態(tài)同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，依舊需要依靠技術(shù)人員橫向分析才能判斷問(wèn)題原因，但前提是監(jiān)控系統(tǒng)詳細(xì)記錄了問(wèn)題出現(xiàn)的過(guò)程和現(xiàn)象，并且在服務(wù)重啟過(guò)程中故障現(xiàn)場(chǎng)的各類數(shù)據(jù)能夠精準(zhǔn)的保留下來(lái)。

　·北京銀行系統(tǒng)運(yùn)行情況分解圖·

　　

　　我們?cè)僖宰畹湫偷?ldquo;手機(jī)銀行購(gòu)買理財(cái)”業(yè)務(wù)場(chǎng)景作為例子。客戶的操作旅程大致為：登錄-余額查詢-理財(cái)查詢-購(gòu)買理財(cái)-查詢是否購(gòu)買成功-查詢余額等多個(gè)操作，而事實(shí)上，單純“購(gòu)買理財(cái)”這一個(gè)操作，系統(tǒng)會(huì)從手機(jī)銀行端發(fā)起請(qǐng)求至ESB統(tǒng)一平臺(tái)，然后再發(fā)送到理財(cái)系統(tǒng)，由理財(cái)系統(tǒng)發(fā)送至核心系統(tǒng)進(jìn)行響應(yīng)。

　　

　　如果某個(gè)時(shí)間點(diǎn)該業(yè)務(wù)場(chǎng)景的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)遲緩等問(wèn)題（比如手機(jī)端進(jìn)行秒殺遲緩），在進(jìn)行問(wèn)題分析處理的時(shí)候就會(huì)涉及到各個(gè)不同的層面。例如，它可能會(huì)涉及到不同客戶手機(jī)所使用的APP，以及WEB服務(wù)器、手機(jī)應(yīng)用、不同數(shù)據(jù)庫(kù)以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、防火墻等等。同時(shí)，這一個(gè)流程上又會(huì)涉及很多設(shè)備，每一個(gè)也都需要在自己的監(jiān)控工具上才能拿到相關(guān)的數(shù)據(jù)。

　　

　　其次，即使就單單一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)而言，它也有自己的硬件服務(wù)器、盤陣、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，有自己獨(dú)立的一套操作系統(tǒng)，系統(tǒng)本身還會(huì)有備份以及批處理作業(yè)，以上所有的設(shè)備以及過(guò)程一旦發(fā)生變動(dòng)都會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)處理產(chǎn)生很大的影響。

　　

　　例如，北京銀行內(nèi)部曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一次故障，該故障不是在使用其他系統(tǒng)期間出現(xiàn)，表現(xiàn)為整個(gè)IT系統(tǒng)突然就變得緩慢，導(dǎo)致大量交易不成功。最后經(jīng)運(yùn)維人員層層篩查日志發(fā)現(xiàn)，是由于后臺(tái)程序自動(dòng)的在某個(gè)點(diǎn)發(fā)起了一個(gè)備份作業(yè)，而且鑒于這個(gè)備份作業(yè)在后臺(tái)自動(dòng)發(fā)起，非人工操作引起的，運(yùn)維人員根本不知情。故障發(fā)生時(shí)，由于沒(méi)有全方位的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)能夠顯現(xiàn)，問(wèn)題篩查過(guò)程耗費(fèi)了大量的人力、物力。

　　

　　從上面的情況中，我們可以看到，即使有了全面的監(jiān)控，但是如果數(shù)據(jù)依舊還是散落在各個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)的，管理員在按照時(shí)間維度進(jìn)行橫向比對(duì)，篩查可能的問(wèn)題時(shí)是非常困難的。再者，后臺(tái)批處理作業(yè)的狀態(tài)、近期的變更都有可能導(dǎo)致系統(tǒng)的不穩(wěn)定，因此有必要建立一體化的運(yùn)維大數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)可視化管理。

　　

　　

　　基于以上原因，北京銀行IT運(yùn)維的當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行業(yè)務(wù)可視化平臺(tái)的建設(shè)，以此做到數(shù)據(jù)的全方位管控與利用，提升運(yùn)維效率，減少故障。

　　

·可視化監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)·
 

　　

　　

　　通過(guò)可視化的監(jiān)控平臺(tái)，將覆蓋十幾個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的作業(yè)數(shù)據(jù)全面收集，統(tǒng)一納管，來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)掌握，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。并在此基礎(chǔ)上，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性，給業(yè)務(wù)人員提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

　　

　　

　　由于行內(nèi)各個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的使用習(xí)慣、規(guī)則等不盡相同，網(wǎng)絡(luò)之間分歧等原因，來(lái)源于不同路徑的數(shù)據(jù)往往在類型、格式上都不太一致，因此在進(jìn)行統(tǒng)一納管的時(shí)候會(huì)非常困難，更別提對(duì)他們統(tǒng)一進(jìn)行分析利用。因此，需要制定指標(biāo)數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)的相關(guān)規(guī)范，將來(lái)源于不同系統(tǒng)的指標(biāo)和事件數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，使其標(biāo)準(zhǔn)化，便于后續(xù)利用。

　　

　　

　　面對(duì)龐大的業(yè)務(wù)量，銀行內(nèi)部的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)呈指數(shù)級(jí)趨勢(shì)，巨大的數(shù)據(jù)如果僅僅只是被存儲(chǔ)起來(lái)，那么將變成累贅的包袱。而運(yùn)維要想走向最終的“運(yùn)營(yíng)”，離不開數(shù)據(jù)的有效利用。在新的運(yùn)維模式下，我們將一個(gè)生產(chǎn)事件分為三個(gè)部分，分別是“事前”、“事中”、“事后”，每一部分的數(shù)據(jù)都有其不同的角色價(jià)值。

　　

　　在“事前”，將數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，做到對(duì)流量、容量進(jìn)行預(yù)測(cè)，有的放矢。在“事中”，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行分析，并快速進(jìn)行對(duì)比問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并關(guān)聯(lián)問(wèn)題，最終做到故障告警智能去重，降低運(yùn)維噪音。在“事后”,及時(shí)做好歸納總結(jié)，智能提供參考的故障排查路徑與解決方案。

　　

　　

　　面對(duì)北京銀行每天數(shù)以億計(jì)的指標(biāo)數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)、以及非關(guān)系型數(shù)據(jù)的采集納管，需要使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的存儲(chǔ)和計(jì)算。與此同時(shí)，建設(shè)依賴于CMDB關(guān)系數(shù)據(jù)和二叉決策樹算法來(lái)判斷事件的相關(guān)性，再輔助以專家規(guī)則進(jìn)行修正。

　　

　　北京銀行通過(guò)搭建一體化的運(yùn)維大數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行全方面的業(yè)務(wù)可視化管理能力建設(shè)，目前平臺(tái)已經(jīng)具備統(tǒng)一收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等功能，并在此基礎(chǔ)上，IT系統(tǒng)得以高效、穩(wěn)定運(yùn)行。但是，在關(guān)于數(shù)據(jù)兼容性、數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面，還有待后期建設(shè)完善。

·可視化監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)方案·

　　

　　北京銀行業(yè)務(wù)可視化運(yùn)維監(jiān)控平臺(tái)是以Kafka為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，具備數(shù)據(jù)接入、輸出的能力。數(shù)據(jù)接入來(lái)源有：服務(wù)器設(shè)備指標(biāo)數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件指標(biāo)數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、安全設(shè)備指標(biāo)數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)等不同來(lái)源，數(shù)據(jù)輸出包括可視化平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析的平臺(tái)，由數(shù)據(jù)接入來(lái)的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)輸出處進(jìn)行分析、處理后，交由數(shù)據(jù)消費(fèi)環(huán)節(jié)，這部分包括有：大屏展現(xiàn)、態(tài)勢(shì)感知、關(guān)聯(lián)事務(wù)查詢、業(yè)務(wù)系統(tǒng)看板、事件根因分析等等。

　　

　　通過(guò)實(shí)際建設(shè)，北京銀行可視化監(jiān)控平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)多種功能，其中包括通過(guò)將關(guān)鍵指標(biāo)（如MQ隊(duì)列，http延時(shí)）可視化進(jìn)行業(yè)務(wù)綜合概覽。并且，可視化平臺(tái)內(nèi)設(shè)有健康度模型，運(yùn)維人員能夠在后臺(tái)看到最近七天實(shí)時(shí)的系統(tǒng)健康程度，還可以通過(guò)內(nèi)置的權(quán)重模型，設(shè)定業(yè)務(wù)健康度評(píng)估，權(quán)重值允許自定義調(diào)整，同時(shí)支持添加新的指標(biāo)。與此同時(shí)，前期建設(shè)的自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)可以和可視化關(guān)聯(lián)起來(lái)，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)故障自愈的相關(guān)操作。

　　

　　北京銀行期待未來(lái)的IT支撐建設(shè)能夠從“運(yùn)維”走向“運(yùn)營(yíng)”，站在銀行布局的戰(zhàn)略角度，希望實(shí)現(xiàn)的不單是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、IT資源能夠有效納管，確保IT資產(chǎn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)“看得見，管的住”。還應(yīng)當(dāng)將統(tǒng)一收集到的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)分析，比如銀行卡系統(tǒng)的成交率、理財(cái)購(gòu)買人員的男女比例、年齡架構(gòu)、資金來(lái)源等都能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化的分析，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、決策做出一些指導(dǎo)意見。