VMware目前正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，在從純粹的虛擬機公司轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢栽谌魏蔚胤焦芾砘A(chǔ)設(shè)施的云計算本地供應(yīng)商的征程中，此次收購讓VMware獲得了“新武器”。這與最近的其他交易目標相一致，如收購Heptio和Bitnami。
VMware希望這些被收購的業(yè)務(wù)能很好地融入VMwareTansu中，旨在將KubernetesContainers和VMware虛擬機整合到一個管理平臺中。
VMware現(xiàn)代應(yīng)用平臺業(yè)務(wù)部執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理雷·奧法雷爾(RayO‘Farrell)在一篇宣布交易已完成的博客文章中寫道：“VMwareTanzu建立在我們公認的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品基礎(chǔ)上，并通過Pivotal、Heptio、Bitnami和許多其他VMware團隊為這一新的產(chǎn)品和服務(wù)組合所帶來的技術(shù)進行進一步的擴展。”
克雷格·麥盧基(CraigMcLuckie)是在Heptio交易中加入VMware的，現(xiàn)在是VMware的研發(fā)副總裁。他在11月的KubeCon大會上表示，雖然當時這筆交易還沒有完成，但他看到了Pivotal將來可以在專業(yè)服務(wù)層面提供幫助的潛力。他說：“將來，當Pivotal成為我們公司的一部分時，他們將不僅僅提供技術(shù)，還將提供深厚的專業(yè)知識來支持應(yīng)用程序轉(zhuǎn)型計劃。”
Pivotal在交易完成之前是紐約證券交易所的上市公司，但從周一開始則已成為VMware的全資子公司。值得注意的是，這筆交易并不是兩家公司之間的隨機并購。事實上，VMware和Pivotal都是戴爾在2015年以670億美元收購EMC時收購的相關(guān)企業(yè)。雖然這兩家公司都是EMC的一部分，然后被戴爾收購，但它們始終保持獨立運營。在將Pivotal出售給戴爾時，Pivotal被認為是一款關(guān)鍵產(chǎn)品，足以在市場上站穩(wěn)腳跟。
Pivotal和VMware還有其他方面的牢固聯(lián)系。Pivotal最初是由EMC、VMware和GE(一度擁有10%股份)的組合創(chuàng)建的，目的是讓這些大型企業(yè)擁有獨立公司來幫助實施轉(zhuǎn)型計劃。在2018年上市之前，Pivotal籌集了17億美元的巨額資金。其中很大一部分來自2016年令人興奮的一天，當時它宣布了6.5億美元融資，以福特1.8億美元的投資為主。
在這一點上，Pivotal的未來看起來似乎很光明，但作為上市公司，該公司不斷遭遇挫折，在6月份災難性的財報發(fā)布之后，該公司股價開始崩盤，該股在一天內(nèi)下跌了42%。
有分析師稱，Pivotal股價從5月30日的高點21.44美元暴跌至8月14日的低點8.30美元。在同一時期，該公司市值也在暴跌，從5月30日的58.28億美元跌至8月14日的22.57億美元。就在那時，VMware承認正在考慮收購這家苦苦掙扎的公司。VMware出手相救，出價為每股15美元，較8月份的低點有大幅溢價。從今以后，Pivotal就成了VMware的一部分。
