在早期，IT團(tuán)隊(duì)嘗試使用一種或少量服務(wù)進(jìn)行試驗(yàn)，以弄清楚云計(jì)算交付模型在何處以及如何對(duì)他們有用。這也使他們有機(jī)會(huì)確定在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否可以解決對(duì)安全性和合規(guī)性等方面的擔(dān)憂。
在幾個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，隨著經(jīng)驗(yàn)和信心的建立，到了水到渠成的地步。不久之后，參與應(yīng)用程序開發(fā)和交付的每個(gè)人似乎都迷上了云計(jì)算技術(shù)，使其能夠輕松獲取系統(tǒng)資源而無(wú)需經(jīng)歷傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施獲取和配置過(guò)程的便利。
支離破碎的混亂
然后，有一天，某人看到零亂的服務(wù)、不一致的服務(wù)水平協(xié)議和不利的定價(jià)模型，并開始提出有關(guān)成本效率、集成以及如何全面滿足業(yè)務(wù)需求的問(wèn)題。在這種情況下，他們退后一步，審查需求和承諾，并尋找合理化和協(xié)調(diào)服務(wù)組合的方法。
在FreeformDynamics對(duì)166位IT專業(yè)人員的最新調(diào)查中(由OVHcloud贊助)，人們?cè)谡麄€(gè)采用周期的各個(gè)階段都挑選了組織。一些(16%)經(jīng)歷了服務(wù)擴(kuò)散挑戰(zhàn)并得到了控制，而其他(30%)則在應(yīng)對(duì)它或?qū)⑵湟暈橐粋€(gè)實(shí)際問(wèn)題。在其余的應(yīng)用程序中，有些將首先具備防止失控采用所需的紀(jì)律，但是大多數(shù)無(wú)疑在周期中還為時(shí)過(guò)早，無(wú)法體驗(yàn)到這些問(wèn)題。
與這些發(fā)現(xiàn)一致的是，觀察到供應(yīng)商合并是一個(gè)常見的議程項(xiàng)目。
比較不同的數(shù)據(jù)集，很明顯，有些人意識(shí)到服務(wù)擴(kuò)散的潛在危險(xiǎn)，即使問(wèn)題還沒(méi)有變得那么嚴(yán)重。不管是哪種方式，這都會(huì)引發(fā)一個(gè)問(wèn)題：如何決定要圍繞哪些提供商進(jìn)行整合。
在這里值得考慮企業(yè)希望從提供商關(guān)系中獲得什么。與過(guò)去五年相比，未來(lái)五年的情況可能有所不同?？紤]到這一點(diǎn)，這表明幾乎有一半的調(diào)查對(duì)象希望將來(lái)會(huì)尋找新的和不同的提供商。
在框架中新的供應(yīng)商
但是，當(dāng)迄今為止大多數(shù)活動(dòng)都圍繞大型超大型參與者展開，這在實(shí)踐中意味著什么?
隨著企業(yè)對(duì)云計(jì)算的使用的成熟和對(duì)業(yè)務(wù)的越來(lái)越關(guān)鍵，越來(lái)越有必要從傳統(tǒng)的“放手”商品或?qū)嵱贸绦蚍椒ㄞD(zhuǎn)移到服務(wù)交付。在研究過(guò)程中，受訪者強(qiáng)調(diào)需要靈活性以及提供商與內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃、集成和支持方面緊密合作的能力和意愿。顯然，超大規(guī)模企業(yè)正在努力加緊努力，但與此同時(shí)，其他具有廣泛產(chǎn)品組合和更強(qiáng)大的合作伙伴式參與傳統(tǒng)的提供商也可能會(huì)出現(xiàn)。
企業(yè)最終將獲得多少個(gè)提供商的問(wèn)題顯然取決于其應(yīng)用程序需求的規(guī)模和多樣性。但是，將人數(shù)保持在最低水平的一種方法是，尋找可以滿足企業(yè)廣泛需求并與他們建立更深入、更豐富的持續(xù)關(guān)系的參與者。
