首席信息官實施ContinuousNEXT策略的五個必要條件包括：
● 隱私（Privacy）
● 增強智能（AugmentedIntelligence）
● 文化（Culture）
● 產品管理（ProductManagement）
● 數字孿生（DigitalTwin）
在剛剛舉辦的GartnerSymposium/ITxpo上，Gartner執行副總裁兼全球研究主管MikeHarris向9000多名首席信息官和IT領導者表示，企業的當務之急是提升應變能力，企業領導者需要采用新實踐、開發新功能、創造新的成功之道，而他們需要的正是ContinuousNEXT策略。
Harris先生表示：“數字化轉型勢不可擋，且正在加速顛覆政府和商業模式。這些新模型重新定義企業機構創建、交付和獲取價值的方式，也在挑戰首席信息官的經營方式，引進新思維模式和新實踐。”
“近三分之二的首席執行官和首席財務官預期商業模式將發生變化，通常原因就是數字化轉型。而投資者也鼓勵這種變化，他們獎勵那些用數字功能包裝每一種產品和服務的企業，并且不僅對數據感興趣，還對利用高級分析和人工智能處理數據的方式感興趣。領先者以獨特和創造性的方式運用技術和信息超越同行。這是他們的獨到之處，也是ContinuousNEXT策略一展所長的地方。”
活力（Dynamism）
在瞬息萬變的環境中，Gartner的數據科學家們發現，成功最大的因素是企業活力。無論管理模型是松散還是受控，成功的最大決定因素不僅僅是業務，更是活力?；盍κ且砸环N新的方式接受變化和采用技術的能力。超過四分之三的企業不具備活力。Harris先生表示：“采用技術的方式很重要，而活力是關鍵因素。”
隱私（Privacy）
掌握隱私和建立信任的數字連接是實施ContinuousNEXT策略的重中之重。如果首席信息官無法成功地管理隱私，企業的整個數字化轉型將面臨風險。在越來越多的情況下，隱私加深信任，而信任就是力量。
然而，由于最近出現的安全漏洞，消費者的疑慮越來越重，這也影響了信任。這也是第一次，相當一部分消費者和員工不愿意為了方便而放棄保障、安全和內心的平靜。許多消費者要么刪除了一些社交媒體賬戶，要么更新了隱私設置。
Harris先生表示：“首席信息官有責任保護消費者、公民和員工的敏感數據。這意味著讓某人負責隱私管理程序，檢測并及時報告違規行為，確保個體能夠控制自己的數據。這是董事會層面的問題，但僅有不到一半的企業采取了適當的控制措施。”
增強智能（AugmentedIntelligence）
增強智能是超越人工智能的一步。例如，越來越多的公眾認為，人工智能系統將改變勞動力就業的狀況，但Gartner并不認為采用人工智能將對員工不利。
Harris先生表示：“員工與先進的人工智能系統、流程和機器人技術齊頭并進，能夠使這些工作更有影響力。目前，采用人工智能的公司通常會保留員工的工作崗位，不過會以一種新的形式、甚至讓這些工作變得更有意義、回報更高。”
文化（Culture）
企業必須具備富有活力的文化以支持ContinuousNEXT策略。然而，46%的首席信息官認為，文化是達成數字化企業的最大障礙。Gartner分析師表示，改變企業文化不一定非要翻天覆地，也不一定寸步難行。
Gartner研究副總裁、杰出分析師KristinMoyer表示：“‘入侵’企業文化，從而改變文化。我們所說的‘文化入侵’，并不是指找到可以侵入系統的薄弱環節，而是找到企業文化的脆弱之處，將它們轉變成真正且持久的變化。‘入侵’是指采取一些通常被忽視的小動作。成功的‘入侵’也會引發情感反應、立即產生效果，很多人立即就能發現。”
Moyer女士表示，許多首席信息官將70%的時間花在開會和處理電子郵件上，而他們可以取消匯報會，用簡報、書面介紹代替會議，以節省更多時間。領導者正在修改決策權限，使其他人主動采取行動。首席信息官應該讓“有想法”的人成為其想法的首席執行官。
數字產品管理（DigitalProductManagement）
數字產品管理是ContinuousNEXT策略的核心任務，其加速采用意味著如果首席信息官不立即行動，他們可能永遠追趕不上這一趨勢。Gartner的2019首席信息官議程調查顯示，表現突出的公司采用以產品為核心的交付（product-centricdelivery）的可能性是其他公司的兩倍。
Gartner研究副總裁、杰出分析師MarkRaskino表示：“數字產品管理不僅是一種截然不同的IT運營方式，也是一種不同的業務經營方式。當前，最強大的公司已經將數字技術融入到產品中，創造新的管理實踐。例如，沒人再問亞馬遜是一家零售商還是一家科技公司，正因為二者兼而有之，它才成為贏家。特斯拉是汽車行業的科技公司；蘋果是科技公司，現在已進入醫療行業?，F在，所有行業都離不開數字技術和產品創新。”
Raskino先生表示，產品經理需要運用設計思維和敏捷方法塑造用戶體驗。分析和連續智能（continuousintelligence）推動產品不斷發展，而持續的DevOps提供每周、甚至每天的產品更新。“這就是數字產品管理取代IT項目管理的原因。”
數字孿生（DigitalTwin）
通過傳感器和計算機建模，數字孿生經常用于管理物理事物（physicalthings），如噴氣發動機和風力渦輪機。然而，數字孿生正在進化，變得更加強大。
Gartner研究副總裁HelenHuntley表示，首席信息官可以為其公司創建數字孿生，Gartner稱之為DTO。有了DTO，首席信息官可以虛擬地看到員工如何工作、接觸哪些系統和流程；在企業中，工作如何在部門間轉移。這就像把工作場所上方的屋頂拿走，直接往里面看一樣。
Huntley女士表示：“在DTO的真實場景中，真實的員工與機器一起工作。它能夠對實時發生的事情產生連續智能，從而幫助首席信息官為不同的場景建模，隨后從中選擇一個并在物理世界中實現。”
