今年不會是實現宏偉目標的一年。相反，2023年標志著一個重新關注、重組和反思基礎設施的時刻。危機中蘊含著機遇——在這種情況下，是做出早該做出的積極改變的機會。
正如我們每年所做的那樣，我在Gartner的團隊預測了2023年基礎設施最重要的趨勢——更重要的是，工程師和架構師需要對此做些什么。以下是我們的預測，以及我們對未來一年重點關注的建議。
云團隊將優化和重構云基礎設施
幾乎每個企業都已經使用了云服務，但是許多云實現很差。2023年，當許多企業不再承擔新的重大云擴展項目時，基礎設施團隊將最終有時間和空間來優化他們現有的云資產，并償還他們已經發生的技術債務。然而，對運行代碼進行架構上的改變不在I&O團隊的職權范圍之內。他們將需要與軟件開發人員和業務部門密切合作，以做出互利的改變。
成本優化自然會是首要考慮的問題，但請記住，公共云中的成本控制是架構的一項功能。例如，雖然在無服務器容器模型中運行應用程序可能更便宜、更高效，但遷移它需要重構運行的代碼，并圍繞新的架構重新調整操作。減少云支出是工程師的工作，而不是會計師的工作。
云團隊也應該重新思考他們如何提供彈性。過去，這是通過在基礎架構層構建冗余來實現的，但云原生應用程序將彈性構建到了應用程序本身中。云服務已經將復雜的彈性和冗余功能商品化，以前只有最大的企業才能負擔得起—使用它們。目標是自動化和透明地備份容器化的應用程序，并能夠將工作負載恢復到多個平臺。
數據中心團隊將在內部采用云原則
IT組織越來越需要公共云的優勢和運營模式，即使是那些留在內部的工作負載也是如此。云提供商向企業展示了創建和使用應用程序和數據的更好方式。數據中心團隊面臨的壓力是通過使內部基礎架構更像云來提供類似的價值:以服務為中心、彈性、高度可擴展、按需提供容量和基于消費的定價。
數據中心團隊受到持續的供應鏈中斷的打擊尤其嚴重。高德納(Gartner)的數據繼續顯示，新IT設備的交付出現嚴重延遲。網絡設備的交付周期現在平均為200天，一些客戶報告的延遲超過一年。數據中心團隊必須“耗盡”他們現有的資產，而不是期望更新它們。
要解決前一個問題，可以在本地構建云原生基礎設施。至少，數據中心應該提供容器基礎設施和Kubernetes服務。稍后，擴展到托管其他服務，例如數據庫或事件總線。云提供商已經提供了這些服務;如果您的數據中心沒有，開發人員將轉向云計算來獲得它們，無論這是否是他們工作負載的最佳架構選擇。
對于后一個問題，有各種托管服務為本地基礎設施帶來類似云的經濟模型。首先，同址數據中心越來越受歡迎——尤其是基于平臺的數據中心，它不僅可以提供占地面積，還可以按需提供硬件。對于除了最大的公司之外的所有公司來說，建立和維護自己的數據中心不再具有財務意義。
其次，所有主要的數據中心硬件供應商現在都提供基于消費的定價模型，您只需為您消費的基礎設施付費。兩者都將根據需要獲取和提供數據中心硬件的責任交給了供應商。在供應鏈普遍存在不確定性的情況下，基于消費的基礎設施模型將供應鏈管理的風險轉移給了更有能力應對這些風險的供應商。
新的應用程序體系結構將需要新的基礎設施類型
盡管未來一年挑戰重重，但創新不應完全停止。事實上，事實恰恰相反:新型的工作負載需要新型的基礎設施。
例如，由于現在在數據中心之外生成的大量數據，I&O團隊出于必要正在轉向邊緣基礎設施。基于邊緣的流分析平臺可以就地攝取和轉換數據，然后將結果傳輸到云端或中央數據中心進行處理。這使得組織可以使用基于云的人工智能和機器學習服務，而無需為云數據存儲或帶寬支付過高的費用。邊緣基礎設施正迅速成為數據密集型用例的非可選選項。
此外，主要的內容交付網絡現在正在提供邊緣服務的擴展菜單，包括無服務器功能即服務、托管數據庫和持久存儲。這種“無服務器邊緣”或“CDN開發人員邊緣”架構使得完全在邊緣托管復雜的應用程序成為可能。
I&O團隊現在可以使用邊緣基礎設施來滿足數據主權要求，實現復雜的分階段軟件部署，或在盡可能靠近最終用戶的地方托管靜態網站。在某些情況下，云IaaS可能不再需要，因為CDN成為您的基礎設施。
成功的組織會把技能的提高作為他們的首要任務
在2021年，Gartner強調I&O團隊的“技能危機”是2022年的一個關鍵問題。展望2023年，這場危機并沒有減弱。如果有什么不同的話，那就是情況惡化了。缺乏技能仍然是基礎設施現代化舉措的主要障礙。
I&O團隊必須優先考慮技能增長。成功的團隊已經這樣做了:他們留出專門的工作時間讓員工學習新技能，他們已經建立了卓越中心和/或實踐社區來分享最佳實踐和新想法。
與去年相比，對業務技能的需求超過了對開發技能的需求，這是一個顯著的變化。Gartner跟蹤招聘信息、工資數據和招聘規模，以確定IT勞動力市場最受歡迎的技能。在最近的調查中，基礎設施即代碼和Kubernetes位居榜首。在被評為“關鍵需求”的20項技能中，核心運營和DevOps技能首次占據了榜單的大部分。
最成熟的I&O團隊正在轉變為內部顧問，產品團隊和業務部門可以向他們尋求優化和保護基礎設施的專家建議。這些團隊將其他內部團隊視為客戶。咨詢團隊以同行和顧問的身份與內部客戶合作，而不是“空降”來接管和執行項目。這通常從采用站點可靠性工程模型開始。
2023年，I&O團隊必須支持新技術和新工作方式，同時度過經濟不確定的一年。負責云、數據中心和邊緣的I&O技術專業人員應該遵循這些建議，為未來一年的顛覆做好基礎設施及其服務的業務準備。
作者：PaulDelory是Gartner，Inc.的研究副總裁，負責的主題包括基礎架構自動化、開發運維、虛擬化以及私有云和混合云架構。他是Gartner技術專業人員數據中心基礎架構和技術專業人員云計算和邊緣計算研究議程的議程經理。
